原标题：“间接领导力”研讨会在沪举行

近日,“间接领导力”专题研讨圆桌会在上海白玉兰宾馆举行。与会的专家、学者、企业高管、人力负责人着重就如何加速领导力换挡升级以及如何突破管理干部培养瓶颈等话题开展交流,对话和研讨。

有企业人力负责人指出,不少在基层岗位表现优异的管理干部在晋升到更高职位或带领更大规模团队时,往往表现得效率低下甚至不堪重负,即便他们自身非常努力,即使公司给他们提供了大量的管理技能培训。

这一话题引发了现场与会者热烈的讨论和广泛的共鸣,更引发了“管理职级晋升”与“领导力层级换挡”之间如何精准匹配的反思。

大家都表示这样的现象绝非个例,甚至十分普遍。不少管理者职位提升了,团队规模扩大了,管理复杂度增加了,但其管理的方式、方法和手段却没有对应地进行切换和升级。

事实上,授权委派,激励动员,带教辅导,检查干预,绩效面谈,沟通协作,目标跟进……,这些企业最常规的管理与领导力培养课题,所强化与提升的仅仅是基础的领导力档位--“面对面领导力”。

“面对面领导力”最大的特征便是需要管理者花费时间和精力亲自实施,比如亲自去沟通,亲自去辅导,亲自去检查,亲自去面谈,亲自去委派……

一旦管理者的职级从基层向上跃升,所辖团队人数超越“最佳管理幅度”之后,那他或她就不能完全依赖“面对面领导力”来带领团队,否则管理效率低下,问题层出不穷,管理者疲于奔命不堪重负等后果大概率会出现。

本次研讨会的议题从“面对面领导力”先天的不足和缺陷开始,逐步转移到中层以上管理者如何掌握更高阶的 “间接领导力”以实现既能“解放自己”又能倍增“管理效率”。

在交流过程中,大家逐步认识到掌握“间接领导力”对管理者而言是一种“质”的突破和飞跃。相比“面对面领导力”,“间接领导力”更关注“整体”而非“个体”,更注重“机制”而非“沟通”,更看重“角色搭配”而非“个人能力”,更依赖“行动部署”而非“亲自沟通”,更强调“理管”而非“管理”……

通过对“间接领导力”核心理念与实效工具的学习,交流和总结,与会者深切感受到很多管理者甚至资深管理者对“间接领导力”的掌握还非常欠缺,还有不少企业的人力负责人对管理干部 “间接领导力”的培养也存在一定的盲区。