2025年3月20日～27日为期8天的成都春季糖酒会圆满落幕。作为中国食品和酒类行业的 “晴雨表”，本届糖酒会吸引了来自50余个国家和地区的超6600家国内外企业参展，展览总面积达32.5万平方米。八大展区与23个特色品类专区中，传统酒类展馆人气爆棚，备受瞩目。五粮液、贵州茅台等头部酒企与区域品牌齐聚一堂，展厅设计巧妙融合传统文化与现代科技，现场人潮涌动，采购商与观众往来不绝。

然而，在这场盛会的光鲜背后，中小微酒企的生存现状却充满挑战。近年来，中国酒类市场发生了深刻变革。主流消费群体逐渐从60后、70后向80后、90后乃至00后过渡，年轻消费者对品质与个性化的需求愈发强烈。与此同时，互联网技术的飞速发展重塑了消费习惯，线上渠道成为重要的销售阵地。加之国家持续加大食品安全监管力度，行业标准不断提升，整个酒类行业正朝着更加规范化的方向迈进。

在这样的大环境下，头部酒企凭借强大的品牌影响力、完善的市场布局以及雄厚的资金技术实力，迅速适应市场新趋势，继续巩固领先地位。与之形成鲜明对比的是，许多中小微酒企因资金短缺、技术落后，在快速变化的市场中难以跟上节奏，陷入被动局面。

此外，受消费降级趋势的影响，头部酒企纷纷将目光投向大众消费市场，加速产品线扩张，并下沉至三四线城市及乡镇市场。例如，洋河股份在春糖期间推出新升级的第七代海之蓝和洋河高线光瓶酒，精准定位300元以下的大众消费价格带；茅台酱香酒公司在推出茅台1935后，成立茅台王子酒事业部，主打200至500元价格区间的大众市场。相比之下，中小微酒企品牌知名度低，市场认知度有限，头部企业的市场下沉策略，进一步挤压了它们原本就不多的市场份额。

在2025成都春糖会的世纪新城展区，作为传统酒类的主要展示区域，周边挤满了中小微酒企的地推人员。一旦发现潜在客户有任何意向，他们便迅速围拢过去，发放传单和小卡片。尽管大部分宣传物料最终被丢弃，但这一现象充分反映出中小微酒企在激烈竞争中寻求突破的艰难与无奈。

面对行业的激烈竞争和头部酒企的市场挤压，中小微酒企若想在市场中占据一席之地，寻求合作伙伴、建立或融入战略联盟成为必然选择。通过战略联盟，各方能够实现资源共享，提升核心竞争力，形成集群式发展格局，借助地方品牌优势，提升在酒业市场的份额。

中国白酒集团控股有限公司始终以推动中国白酒行业发展为己任，积极搭建战略联盟平台，整合白酒行业上下游资源，凝聚众多优秀的中小酒企，形成发展合力。公司打造线上线下一体化的创新商业模式，运用技术营销、文化营销等多元化手段，向全球传播中国酒文化。

目前，中国白酒集团控股有限公司已与凤锦桥酒业集团有限公司、成都感恩汇电子商务集团有限公司、四川天府金盆地酒业集团有限公司、海南醉乐游国际旅行社集团有限公司等多家业内优秀企业达成合作。通过整合和协调各类产业与社会资源，构建了优势互补、利益共享的市场合作组织。从提供战略背书、规划顶层战略，到开展产品研发、品牌重塑、市场运营、产业赋能、平台代理及异业联盟，公司为中小酒企提供全产业链赋能服务，助力其深耕市场。当前，中国白酒集团控股有限公司正面向全球招募事业合伙人。我们诚挚欢迎各界有志之士加入，携手共创中国白酒行业的美好未来。

春糖会的喧嚣终将散去，但行业的洗牌不会停歇。对中小微企业而言，活下去不是目的，活出不可替代性才是。在这场没有终点的马拉松中，谁能率先打破思维定式，找准方向采取有效措施积极应对，谁就能在寒冬中等到下一个春天。屏幕前的您觉得呢？

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