在2012年前，我打交道的企业家多是传统行业的，例如柳传志、张近东、朱新礼、潘石屹等等。感兴趣的读者可以去看看我早年写的《人生》。

2014年，《九败一胜：美团王兴创业十年》一书出来之后，我拜访一位传统行业的企业家，送了一本书给他。他说，这群互联网创业者是一群毁灭者。

命运也有几分玄妙，十多年后，我服务的客户又多了一帮传统企业家。

不过说玄也不玄，2017年我就在公开演讲中说过：

与此同时，还有一些传统企业家，他们年富力强，身强力壮，他们不甘心被干掉，他们努力对接、学习、融入新经济。再加上他们原有的产业和供应链优势，这两者结合，他们产生的力量会逆袭传统行业。他们产业的力量将远远大于第一类新经济企业。

现在是什么情况？

第一，互联网、移动互联网已经成基础设施，生产力的变革进入更深的产业链、供应链；

第二，国家大战略倡导发展新质生产力，这是大势所趋。

对于传统企业家来说，既是挑战，又是机遇。

就我对他们的理解，大部分传统企业家的画像是：

  • 摸爬滚打30年，作风稳健，公司很难暴毙。

  • 趋势上，他们可能对宏观趋势的变化没有那么敏锐，是处于钝刀子割肉，慢性死亡状态，往往是公司的经营数据提醒他们出了问题了，比如收入停滞、利润下跌、市场份额降低等等。

  • 组织上，往往盘根错节，且很难维持创业公司的斗志，大家靠惯性吃大锅饭，有一个比方是，老板抱着一群老员工一起滚下山同归于尽。

我与一些传统企业家打交道，感知到他们内心的惶惶，旧的行业日薄西山，新的方向不知道在哪。有一位区域龙头企业家和我合作一年后，他才告诉我当时为什么找到我——「我不想死」。

很扎心，但很真实。那么出路在哪？

很多传统企业家找到我，说能不能让二代或者职业经理人接班？这个成功概率极低，尤其是在当下大环境里，过去一年，很多创始人重返一线已经能说明这一点。你的命运和这家公司捆绑在一起，除了你，别人没有义务和动力all in这件事。

还有人问我能不能找个人来打理资产，自己退休？我见过很多财富自由退休的人，谁都不愿意和退休老汉打交道，被朋友、社会抛弃的滋味不会好受。

「只有死者才能看到战争的终结」，对于真正的创业者来说，创业就是他的生活方式，痛并快乐着。

传统企业家也要找新方向、从0到1。

10年前我在一个传统企业家俱乐部做分享，提过两个思路，至今仍然适用，我也在和很多企业家们共同探索落地：

第一，内部创新，组织独立的小分队探索新的出路，如果某一小分队探索成功，整个集团再加大资源投入，为公司寻找一线生机。

第二，并购外部公司。一些科技类公司有技术、有新思维，但缺乏产业资源、变现能力。传统企业和此类公司相结合，也许会有新的化学反应。

无论哪种方式，首先取决于CEO本人的心气——是否愿意从0到1探索新的道路。帮助有志向、有意愿的CEO打破瓶颈、翻山越海，也是我创办山海的初心。如果你有产业积累，又不甘心止步于此，欢迎加我微信探讨，记得备注姓名-公司-职位，让我快速认识你。