4月29日，胜利应急救援中心组织召开二季度QHSE暨经济活动分析会，中心领导，首席专家、安全总监、副总师、机关部室及直属中心负责人，以及相关业务人员在中心主会场参会，各基层单位主要负责人、相关业务人员在视频分会场参会。中心党委书记、副经理范海鹰主持会议并讲话。
会上，经营管理部作一季度生产经营运行情况汇报；安全（QHSE）管理督查部就一季度QHSE重点工作进行汇报；中心副经理贾梁作QHSE工作报告，部署二季度QHSE工作；中心副经理葛文泉安排部署二季度经营管理重点工作；中心党委常委、纪委书记、工会主席齐永生宣读《关于表彰2025年一季度“夺旗争星”劳动竞赛先进单位和先进个人的决定》；中心副经理崔永安、贾梁为“夺旗争星”劳动竞赛红旗单位和岗位明星代表颁奖。
胜利应急救援中心经理孙剑围绕做好下一步QHSE管理和生产经营工作提出要求：
★一、要以高度的责任感紧迫感坚决筑牢安全生产底线红线。把风险识别做在前面，把隐患治理做到前头，以“零容忍”的态度、强有力的担当、务实有效的举措，坚决织牢中心安全生产“防护网”。
★二、要以高标准高要求压紧压实安全管理主体责任。重点加大QHSE法律法规、政策文件的培训力度，通过评价基层单位自我检查的效果，有效提升安全环保技能素养。
★三、要以严细实措施强化重点部位环节安全监管。加大承包商高风险施工监管力度，强化营区安全管理、节能环保和质量提升工作，推动质量进步标准提升工作融入中心核心业务全过程、生产经营各领域，助推中心高质量发展。
★四、要加快运行节奏提升经营管理效益。切实提高政治站位，坚持未雨绸缪，全面提升经营管理效益，为完成全年QHSE和生产经营目标任务奠定坚实基础。
胜利应急救援中心党委书记范海鹰在主持会议时强调：
➤一是要继续保持稳中向好的发展态势。中心上下要围绕全年目标任务，凝心聚力、真抓实干，按照本次会议所提出的相关要求，持续加强和改进各项工作，努力实现更大的进步和提升。
➤二是奋力冲刺“时间过半、任务过半”目标。各级领导干部要带头担当作为，坚持问题导向，保持底线思维，把各项工作抓紧抓实、抓出成效，不断提升生产经营管理水平。
➤三是充分激发干事创业动力活力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓队伍作风能力建设，大力倡树优良作风，强化督查考核，倒逼各项工作加快推进、高效落实，在全中心持续营造比学赶超的浓厚氛围，为完成全年目标任务再创新业绩，再立新战功。
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