一是建立“标准化作业体系”。对收购、小微贷款开展全流程后评价，深化复盘总结，建立常见问题提示清单，优化作业细节，将标准化、规范化、专业化贯穿贷款全生命周期管理。1月份新信贷产品体系落地后，聚焦业务支持范围、产品使用精准、差异化管理等要求，在合规审查、贷前条件、贷后要求等环节持续更新业务调查、审查模板。二是强化系统风控效能。建立“常态化监控”与“重点领域”监控并行机制。按日提示风险监测信息，按月提示检查问题整改落实，按季提示财务报表数据更新和核验，形成了“日月季”三态三提示监控报告体系，2024年发布日、周、月、季各类工作提示420余次，组织全辖完成风险预警任务近470笔，2025年以来提前筛选汇总贷后管理、信贷档案归档、风险预警处置等系统任务400余件，提示辖内分支提前做好任务切分处理，避免出现逾期，提升系统赋能精细化、规范化水平。三是建立专项监测机制。实行红、黄、绿名单管理机制，逐月更新《集团客户授信有效期管理台账》《单一客户法人授信有效期管理台账》，提醒各行及时开展授信工作；对市分行审批权限内距离授信限额到期日1个月没有发起授信流程、距离授信到期日15个工作日授信流程没有移交信贷管理部门的，直接联系支行主管进行督办。（黄坤）