该行认真落实年度工作会议指示要求，坚持问题导向，抓实抓细各项基础管理工作，持续提升粮棉油信贷业务的规范化精细化管理水平。一是全力抓好内外部检查发现问题整改。建立健全常态化整改机制，对照问题清单，逐一落实整改计划，确保立行立改，真查真改。同时以问题整改为契机，举一反三，不断加强粮棉油贷前、贷中、贷后资金和库存管理，全面强化封闭运行制度落实，堵塞管理漏洞，避免类似问题再次发生。二是深入开展信贷关键环节治理。针对业务边界把握不清、调查评估不审慎不充分、贷前贷后管理不严、封闭运行制度执行不到位等突出问题开展集中治理，纠治“顽瘴痼疾”。特别是要严格落实封闭运行管理要求，把握钱物对应基本原则，加强收购贷款资金和库存管理，落实好查库制度，紧盯企业销售货款回笼，确保贷款本息按时实现“双结零”。三是扎实开展粮棉油信贷空白点治理。因地制宜围绕支持粮棉油购销储、全产业链、能源资源储备等业务不断加大客户和项目营销支持力度，尽快消灭“空白点”。截至5月初，已累计对接种植贷业务7笔。（黄坤）