鲁明公司“最强管理”练兵盛会：线上练兵展风采观摩交流促提升|油田|王士林|王涛|鲁明

5月29日上午，公司举办“最强管理”练兵现场观摩暨“三个最强”全员练兵体系建设交流会。油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞，油田高级专家、“三个最强”项目组组长张华伍，副组长王昌锋现场指导。公司领导王云川、冯春雷参加会议。东辛采油厂、东胜公司等多家兄弟单位观摩交流。

公司副经理冯春雷主持会议

本次练兵活动形式新颖独特，采用远程视频盲抽管理区领导班子履职述职和分析答题的创新方式。现场气氛紧张而热烈，商河采油管理区领导班子3名成员被随机抽取，依次走上台前进行“一岗双责”履职述职。管理区班子成员李卓、王涛和王士林3人，以清晰的思路、详实的内容，全面展示了他们在各自岗位上履行职责的情况。随后，张玉涛、王士林分别盲抽题目，沉着冷静地完成了依法合规、安全风险练兵答题，充分展现了他们的专业素养和应变能力。

公司经营管理副总监赵艳、QHSE监督中心党支部书记隋志晓、人力资源（组织）部组织员安娜先后作精彩点评。

赵艳汇报公司“三个最强”全员练兵体系构建情况。

油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞肯定鲁明公司近年来三基工作取得成绩，实现了三基规范建设、数智化、“三个最强”全员练兵三个走在前。他高度评价本次最强管理练兵内容形式和练兵体系构建方面实现“两个突破”，既落实油田要求，又有特色做法，形成可复制的经验模板，值得油田层面推广学习。针对下步三基工作，他指出，要以练兵为主体，契合集团公司数智化、管业务管三基要求；要回归本质本源，抓好岗位责任制；要更加融入主责主业，抓三基就是抓安全、抓效益、抓发展；要贴合基层需求，符合减负赋能大背景，注意方式方法。

油田“三个最强”全员练兵项目组组长张华伍对本次练兵和交流成效给予肯定，认为鲁明公司在练兵模式方面形式新、内容实、能落地。在体系建设方面，比较健全和完善，在全油田可复制、可推广。他明确了下一步油田“三个最强”努力方向，要求持续完善练兵项目，实施“1+3+4”练兵模式，落实“3+3+n”帮扶机制，搭建内部指导帮扶交流平台。同时，要加强练兵与业务比武的结合，打响油田“三个最强”品牌，夯实高质量发展根基。