为深入贯彻油田人才强企战略部署要求和“三个最强”练兵工作精神，5月26日至30日，公司组织基层管理人员举办首期“最强管理”季度砺兵抽考比武。油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰、高级主管吕卓瑞，油田“三个最强”全员练兵项目组组长、油田高级专家张华伍、副组长王昌锋，公司领导王云川、王波、冯春雷，安全总监王庆田现场观摩指导。
此次砺兵围绕公司“一体两翼五化”发展战略、“1436”行动方案，深化“三个最强”全员练兵工作规划部署。培训内容涵盖管理能力提升、应急处突管理、安全生产管理、履职能力提升四个模块，通过专题讲授、研讨交流、案例教学等多元化教学方式，达到全面提升基层管理人员综合素质的目的。
砺兵采取“赛练结合”的方式进行，练兵时间为五天，其中四天半的时间进行业务能力练兵，半天时间进行抽考比武。
30日下午，9支代表队进行风采展示。
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“履职开讲”环节，每支参赛队盲抽一名支部委员围绕自身履职情况进行述职开讲。
QHSE监督中心党支部书记隋志晓、人力资源（组织）部主任蔡言河作精彩点评。
“速答PK”环节，题目涵盖基层党建、QHSE管理、应急处突、经营管理、风险防控等方面知识。每支参赛队3名选手沉着冷静、依次作答，展示过硬的理论素质。
“安全找茬”主要以QHSE管理、应急处突等方面知识为基础，通过认真查找图片中存在的问题，以考验大家生产现场安全隐患查找能力。大家作答结束后，隋志晓对其中的典型案例作全面的分析讲解。
“现场互动”过程中，在座的干部员工踊跃参与安全找茬，安全总监王庆田对图中存在的安全问题一一揭晓。
经过激烈角逐，最终济北采油管理区夺得第一名、商河采油管理区第二名、青南采油管理区第三名。
鲁明公司作为三个最强练兵试点单位，去年在练兵手册编制、组织运行等方面在油田发挥了示范引领作用，今年练兵形式丰富、内容全面，见到成效，从试点转为典型。下一步，油田“三个最强”全员练兵工作要求是要构建练兵体系，形成长效机制；要赋能员工，让员工达到更强更高的素质水平；要与时俱进，适应生产组织方式变革。同时，也希望鲁明公司“三个最强”全员练兵继续走在前、作表率，取得更好成绩。
王云川就如何更好开展“三个最强”常态化练兵提出具体要求。
★要提高站位抓谋划，深刻把握练兵的现实意义，实现业务领域全覆盖、组织层级全覆盖、岗位员工全覆盖，切实把练兵融入日常、抓在平常、练在经常，让更多干部员工掌握推动公司高质量发展的“金钥匙”，全面提升基层安全防控力、价值创造力、岗位胜任力。
★要丰富载体抓创新，着力提升练兵的精准程度。课程设计方面，聚焦管理能力提升、应急处突管理、安全生产管理、支委履职能力；比武环节方面，突出实战化、随机性，提升全员查风险、找隐患、找不足的洞察能力。
★要优化机制强激励，全面保障练兵的常态长效。持续完善机制，推动“要我培训”向“我要培训”转变。加大奖励激励力度，实施“练兵积分制”，让“练得好”的人真正“得实惠”、“有奔头”。要大力宣传练兵活动中涌现出的先进典型和感人事迹，鼓励知识分享、经验交流，营造开放包容、互学互鉴的浓厚氛围。
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