你们好，我是歪歪

很多人可能还没反应过来，2025年的河南首富，变一个靠卖“玩具”的年轻人了：王宁。

截止到现在，他的财富已经达到了约1467亿元人民币，超越了牧原股份创始人秦英林。

可能大家没怎么听过这个名字，但如果您去商场，地铁站，一定看过他的产品——泡泡玛特

其核心ip“Labubu”系列风靡全球，直接带动了泡泡玛特股价飙升，现在公司的市值已经达到了3288亿港元，年内股价涨幅高达174%

如果你还没听过Labubu，恭喜你，大概率还没有陷入那种“花一千买个盲盒抽不到隐藏款就睡不着觉”的精神状态。但你身边一定有人已经上头。

有人囤，有人炒，有人晒，有人哭。

而王宁就在这场新型“情绪消费”中，一步步登上了河南首富的宝座。

01|Labubu的火不是偶然

Labubu这个东西啊，说实话长得像被雷劈过的老鼠，起初并没有太多人看好。

它诞生于泰国设计师Kasing Lung的奇幻想象世界，原型是一只长耳朵、龇牙咧嘴的森林小怪物，既不像传统玩具那样“好看”，也不走迪士尼那种“讨人喜欢”的路线。

第一眼，大多数人只觉得：这什么鬼？

但越看越上头。丑得独特，丑得有记忆点。

Labubu并不是讨好型审美，而是一种“我就是这样，爱要不要”的姿态。

它不靠可爱取胜，而是靠“边缘气质”俘获人心。

在这个对精致有点疲劳的时代，越来越多年轻人开始对主流审美说“不”。

他们喜欢“不被理解”、有点“怪”的东西——

Labubu恰好踩在了这个点上。

而“丑萌”，已经不是侮辱，而是一种自我身份的外化，是一种在高压世界里的软性反抗。

看到这里你们不妨想一想，在大众视野，和它类似的ip，是什么？

答案给你——哪吒。

俩东西一个比一个丑，但不妨碍人们喜欢

Labubu不是卖给孩子的玩具，它是成年人逃避现实的心理寄托。

你可以说它“幼稚”，但你不能否认，它正在以某种超越美丑的方式，精准捕捉到一代人内心的情绪缝隙。

02|盲盒，是情绪收割的艺术

但如果Labubu只是一只“怪可爱”的玩偶，也撑不起泡泡玛特的王国。

真正的杀手锏，是泡泡玛特背后的盲盒机制。

什么是盲盒？表面上，它是一种“拆惊喜”的体验。

你买一个盒子，不知道里面是哪一款角色，开出来全凭运气。

隐藏款极其稀少——有时候几百盒才一只。它激发的，是人类大脑对“随机奖励”的强烈痴迷。

但实际本质，是精准的情绪操控。

你以为你在“抽盲盒”，其实你在抽情绪。

你以为你只花了59块，但你很快就发现，“错过隐藏款”这件事，会让你反复下单，乃至走上“二级市场”加价回购的道路。

这不只是销售技巧，这是行为心理学。

泡泡玛特用Labubu绑定了“稀缺性”的公式，让普通消费者进入“理性麻痹”状态。

理智告诉你它只是塑料，但情绪告诉你：“再抽一次，下一个就是隐藏款。”

更巧妙的是，Labubu的系列设计总是暗藏“收集逻辑”——

比如出一个系列、节日限定、情绪表达版。

你很难只买一个。你想要凑齐、想要展示、想要“拥有感”。

一套盲盒，撬动的是人的成就感、归属感、甚至是孤独时的一种“陪伴幻觉”。

这已经不是买普通玩具了。

03|从“玩物”到“社交货币”

过去我们认为“玩具”是儿童用品，现在泡泡玛特彻底打破了这个划分。

成年人的玩物，已经从爱马仕变成了Labubu。

从社交炫耀的角度看，一隐藏款Labubu，在特定圈层里的“含金量”，不亚于一支YSL口红。

它是新的社交语言，一种身份标签。

尤其是在女性消费群体中，Labubu几乎形成了某种亚文化共同体。

你不一定真喜欢Labubu，但你不能没有它。这是一种从众心理。

在流量逻辑主导下，Labubu不再是玩具，而是算法推荐中的“完美商品”：可视觉传播，可情绪绑定，可定期换皮，可制造稀缺。

如果说泡泡玛特抓住的是消费心理，那Labubu抓住的，是时代情绪。

这些年，内卷加剧，年轻人不再相信“努力就会有回报”，Labubu成了某种被动时代感的象征。

它不会微笑，它不会讨好，它只是龇着牙，呆呆看着你，仿佛在说：“我也很烦，但还能咋办。”

它以一种“不说教”的方式，让人投射自己的疲惫、孤独、焦虑。

Labubu越火，某种程度上代表的不是希望，而是倦怠和焦虑。

所以你可以说泡泡玛特是一家情绪公司。卖的不是玩具，而是“我懂你”。

而你知道，这句话才是现代营销的通行证。

根据公开数据，中国潮玩市场的年复合增长率已经逼近20%。

泡泡玛特不是唯一玩家，52TOYS、TOP TOY、玩具熊、罗小黑也在上升期。

但目前还没有哪个IP能像Labubu这样实现情绪和符号化的双重绑定。

04|这种模式能撑多久？

潮玩的泡沫早晚会破。

当情绪价值被滥用，一切都会回到最核心的问题：

IP是否能真正持续讲好故事？

Labubu现在是一种符号，但符号也会过期。

真正能走远的潮玩，不是每季换皮的新品，而是能不断延展内核的情绪容器。

如果泡泡玛特想继续保持王宁的“河南首富”地位，就必须让Labubu从“流量产品”进化为“文化现象”——

一个能承载时代表达的角色，而不是短期的审美刺激。

泡泡玛特的成功，是因为他们太懂这个时代的人，尤其是那些表面佛系、实则焦虑到凌晨两点还在刷小红书的年轻人。

河南首富换人了，不是偶然。

而我们这个时代，也许早就悄悄换了一种审美，一种消费逻辑，一种被Labubu这种“丑东西”所象征的心理风向。

它好看吗？不重要。

重要的是——它让你觉得，你不是一个人这么怪。

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