解放战争初期，晋察冀军区面临着严峻的形势。攻打大同久攻不下，还丢失了张家口、承德等重要县镇，军区士气低落，组织混乱。
在这危急关头，朱老总来到了河北的城南庄，这里是晋察冀军区中央局和军区机关所在地。朱老总没有一味指责，而是肯定了晋察冀多年来的成绩，并召开干部会议倾听意见。
经过整合分析，晋察冀军区失利的原因主要有三。其一，首战不利严重影响士气。夺取大同之战，罗瑞卿认为应先啃下这块硬骨头，后续战斗会更轻松，且向来打强不打弱。然而，萧克事后指出，敌我力量悬殊，打大同是错误决定，导致久攻不下。
其二，战术与思想未及时转型。抗战时的游击战在当时有效，但解放战争时已不适用，应主动出击、运动歼敌。可一些战士游击思想未除，作战受约束。
其三，经验不足。运动战和攻坚战都是新战术，部队缺乏配合默契和相关训练，战场易混乱。
此外，朱德还指出野战军领导团结有问题，命令繁杂，下级无所适从，且野战军后方庞大，参战人员少，供给成问题。
在明确问题后，朱老总进行了整改。首先是重组野战军领导机构，其次是协调后勤与野战军的配合。
5 月 31 日，朱老总向中央提议，让杨得志担任晋察冀的司令，罗瑞卿担任政委，杨成武是二政委，同时将萧克派去后方负责军区工作。
为什么会做出这样的安排呢？杨得志在军事指挥方面展现出了出色的才能和果断的决策能力。他能够带领部队制定有效的作战计划，组织有力的进攻，具备提升士气、扭转战局的实力。
而让萧克去后方，并非对他能力的否定。后方的工作同样重要，需要有经验和能力的人来统筹协调。
在朱老总的精心安排下，晋察冀军区焕然一新。随后的清风店战斗，晋察冀野战军一雪前耻，歼敌一万多人，扭转了华北局势，晋察冀军区也迎来了更好的发展。
在朱老总这一系列的英明决策和人事安排之后，晋察冀军区逐渐步入正轨。杨得志凭借着卓越的军事才能和领导魅力，迅速凝聚了部队的力量，制定出一系列切实可行的作战方案。
他注重士兵的训练和战术的演练，提高了部队的战斗力和应变能力。同时，他善于倾听下属的意见，充分发挥团队的智慧，让每一次的作战决策都更加科学合理。
罗瑞卿和杨成武也在各自的岗位上发挥着重要作用。他们积极配合杨得志的工作，为部队的思想政治工作和后勤保障工作提供了有力的支持。
在部队内部，一种团结协作、积极向上的氛围逐渐形成。战士们不再被之前的失败所困扰，而是充满信心地迎接每一次的战斗。
萧克在后方的工作同样出色。他充分利用自己的经验和智慧，对军区的资源进行了合理的调配和管理。加强了后方的生产建设，为前线提供了充足的物资保障。
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