内蒙古新华发行集团股份有限公司（以下简称“内蒙古新华”）前身为内蒙古自治区新华书店，成立于1947年9月1日。2021年成功上市，成为自治区文化产业“第一股”。
为响应国企改革深化要求，继前期综合管理提升、网格化营销体系打造等合作后，内蒙古新华再次携手AMT企源，启动组织机制深化变革项目，旨在完善法人治理结构，优化业务资源整合路径，为集团转型升级打下坚实的制度根基。
聚焦三大目标
聚焦国企深化改革核心任务，本次项目将实现三大突破：
完善法人治理机制：健全董事会运作体系，优化子公司独立董事管理；
重塑业务组织架构：推动教育服务、文化消费两大板块资源整合与效率提升；
构建长效运行保障：通过薪酬考核与系统适配升级，确保改革平稳落地。
五大维度驱动变革落地
为实现以上目标，项目将围绕以下五个维度展开：
1. 组织深化改革
面向集团总部、教育服务及文化消费板块业务公司，设计资源整合与效率提升的组织架构方案。
2. 薪酬绩效体系优化
对接集团整体薪酬、绩效框架，考虑整合前各单位差异，设计适配未来业务模式的薪酬和绩效考核机制。
3. 子公司独董管理设计
依据相关政策规定，结合内蒙古新华的实际业务发展需要，开展子公司独立董事薪酬、考核体系设计，实现与集团管理机制无缝衔接。
4. 系统优化需求评估
评估现有业务及财务系统对组织改革的支撑能力，提出系统适配升级方案。
5. 落地实施全程辅导
为集团总部与业务板块组织机制深化改革方案的贯彻实施提供全程辅导，最终达成改革效果。
共筑转型新基座，赋能高质量发展
AMT企源将充分发挥在出版发行行业持续深耕多年的专业经验，助力内蒙古新华构建权责清晰的现代企业治理体系、打通业务资源统筹与效率提升的关键路径，夯实从传统发行商向文化教育平台服务商跃进的制度基座。预祝项目取得圆满成功！
AMT企源长期致力于中国出版发行行业发展研究与企业经营实践，参与了众多行业企业变革与管理创新。为包括高教社、人教社、中信出版、山东出版、凤凰传媒、南方传媒、长江出版、湖南出版、新华文轩、深圳出版、天津出版、新世纪出版、武汉出版、云南出版、中南出版、青岛出版、内蒙古新华、广东新华、甘肃新华、山西新华、江西新华、河南新华、湖北新华、四川新华、山东新华、重庆新华、江苏凤凰新华、甘肃飞天传媒，以及贝塔斯曼中国、亚马逊中国、京东等在内的众多客户提供过战略与业务创新、数字化、薪酬绩效、流程变革、投资并购等服务。
关于AMT企源
AMT 是中国领先的“管理+IT”专业服务公司，在管理咨询、数字化转型及产业互联网领域，提供从咨询规划到运营落地的持续深度服务，逐步形成以信息化-数字化-智能化驱动商业模式创新和管理提升的核心能力。
迄今为止，AMT累计服务3000多家客户，覆盖中国百强企业中的60%。基于对AMT服务的认可，超过70%的客户与AMT多次签约，建立了长期合作。
从本土出发，整合海内外产学研资源，致力于成为一家中国人创办的世界级咨询公司，成为中国企业和政府在产业升级和生态建设方面的忠实伙伴。
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