8月5日上午，公司在济北采油管理区举办“三个最强”一体化练兵比武交流会。油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞，油田“三个最强”全员练兵项目组组长、油田高级专家张华伍及项目组成员、滨南采油厂、临盘采油厂等6家开发单位代表现场观摩。公司领导王云川、冯春雷，公司开发、安全、经营管理、人力资源等领域专家，6家管理区负责人及代表共80余人参加。
本次比武选取
济北采油管理区和临邑采油管理区
进行现场PK
盲抽人员开展实战化练兵
“最强管理”“最强分析”练兵环节，盲抽两家管理区领导班子及三室一中心相关业务人员，采用“一岗双责”述职、安全风险管控、依法合规案例分析、基层党建练兵等形式，检验基层管理人员及专业技术人员的综合素能和岗位胜任力。
“最强分析”练兵
“最强管理”练兵
“最强管理”一体化练兵环节，创新采用“最强管理”“最强分析”“最强操作”一体化联动方式进行展示，公司首席专家根据各管理区实际生产经营任务和下步工作难题编制练兵项目，济北、临邑管理区领导班子、单元管理岗、工程技术岗和作业监督分别组团进行一体化协同综合练兵。
“三个最强”一体化练兵
颁 奖
领导讲话
油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞
鲁明公司作为油田“三个最强”全员练兵试点单位，编写的“三个最强”全员练兵手册在油田推行，今年的练兵体系建设也列入油田“三个最强”全员练兵方案中，并在开发单位全面推广，这对油田“三个最强”全员练兵做出了积极贡献。本次练兵导向鲜明、实战性强、效果显著，从人员能力与练兵素养上充分凸显出全员练兵的力度与深度，不仅为鲁明公司其他管理区及受邀采油厂提供了学习练兵的平台，更是对油田的年终比武提供了借鉴与方向。
今年是三基工作深化年，“三个最强”全员练兵作为油田三基工作的重点内容，下步要充分聚焦落实岗位责任制，突出严细实的工作作风，以数智化条件下一体化联动作为下步练兵重点方向，狠抓短板弱项，突出先进带动，真正落实抓三基就是抓安全、抓效能、抓发展。
油田高级专家、油田“三个最强”全员练兵项目组组长张华伍
鲁明公司“三个最强”体系建设从去年的试点逐步向打造品牌迈进，一直走在油田前列，起到示范引领作用，本次创新举办一体化练兵，在岗位、业务全覆盖的基础上进一步固化推广了“教、练、评、奖”实战练兵模式，真正让“三个最强”落地见效，值得其他单位借鉴学习。下步油田“三个最强”要从持续丰富完善练兵内容、持续加强练兵体系建设、持续深化基层指导帮扶、持续加强与各业务竞技比武的融合等方面拓展延伸，为油田高质量发展提供人才支撑，夯实发展根基。
公司执行董事、党委书记王云川
★一是要以“三个最强”全员练兵为核心，实现提升素能向实践效能的转化，推动练兵成果切实转化为生产力。
★二是要不断完善练兵机制，深化党委领导、部门联动、基层落实的全员练兵格局，固化推广“1+3+4”练兵模式，切实为基层赋能。
★三是要贴近实战创新模式，从个人练兵向协同练兵转变、从单项练兵向系统提升方向发展，实现整体组织效能的全面升级，激发公司高质量发展新活力。
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