宗馥莉，最终还是卸下了“掌门人”这顶帽子。
10月10日，第一财经记者从娃哈哈内部相关人士了解到，宗馥莉已经不再是哈娃娃董事长了。而且是在9月12日就向集团公司辞职，并且已经通过了集团股东会和董事会的相关程序。
也就是说，宗馥莉不是“暂时请辞”，而是彻彻底底地撂挑子了。
宗馥莉从2024年8月接任董事长，到2025年9月递交辞职，一年出头的时间，经历了两次请辞，一次复职。这场接班闹剧到此算是落幕，但过程远比结局复杂。
其实早在2024年7月，她就曾爆出首次辞职。当时她公开表示，因“部分股东对经营管理提出质疑，无法履职”，愤而递交辞呈。看似情绪化，实则是集团内部权力掣肘的第一次公开爆发。
娃哈哈的股权结构，决定了她难以一言定乾坤。46%的股份归杭州市上城区文商旅集团，24.6%属于职工持股会，她本人仅握有29.4%。在这种“三权分立”的格局下，她的改革步步受限，哪怕是董事长，也难以独断。
宗老在世的时候，还能凭借自己的威严拿到绝对话语权，但自他离世后，内部元老虎视眈眈。
当时在股东协商下她收回辞呈，于当年9月正式接任董事长，看似平息风波，但后续的发展证明，那只是表面的平静。
2025年下半年，多重危机接连爆发。
首先是那场持续多年的信托争议，宗馥莉与父亲宗庆后私生子之间的信托纠纷，终于在香港法院落下判决。今年8月，法院裁定宗庆后生前设立的信托合法，宗馥莉需将相关资产交由杜建英三子继承，并被禁止动用汇丰账户中的资金。
更雪上加霜的是，9月26日，她提起的上诉被香港高等法院驳回，再次败诉。这场涉及21亿美元资产的信托案，成了她个人声誉和管理能力的重大打击。
法院判决的核心在于她违背了宗庆后遗嘱中“先设信托、再继承资产”的要求。她从2024年6月起迟迟未签署相关文件，甚至试图更换信托公司，最终被认定违反契约精神，不仅输掉官司，也流失掌控集团资产的主动权。
信托案未平，又逢人事地震。
10月2日，宗馥莉的核心高管、宏胜饮料生产中心总监严学峰，因涉嫌违纪被杭州市上城区纪委立案调查。他曾是宗馥莉“宏胜系”布局的关键人物，在宏胜与娃哈哈之间打通经销体系、重构供应链。
虽然仅5天后严学峰被解除审查并返岗，但风波已起。外界普遍解读为国资方对宗馥莉团队的“敲打”，而集团内部也因此陷入动荡。
最具争议的，还是她主导的品牌改革计划——“娃小宗”。
在未能成功将“娃哈哈”品牌划入自己实控公司后，宗馥莉转而推动“娃小宗”全面上线。计划是自2026年起，用新品牌逐步取代“娃哈哈”，甚至要在经销端全面替换。
但这个新品牌，从一开始就遭遇全面抵制。经销商普遍认为“娃小宗”没有品牌号召力，产品也缺乏核心支撑。
有人直言：“99%的人不会做娃小宗。”毕竟，AD钙奶、营养快线这些爆款，依旧是娃哈哈集团名下的注册商标。
与此同时，她还出台了“砍掉年销300万以下经销商”的铁腕政策，直接动摇了娃哈哈赖以生存的联销体系。结果就是，终端断货、渠道失控、经销商信心崩盘。改革未起效，反而伤了元气。
内外交困之下，二次辞职成了顺理成章的结果。
这一次，宗馥莉不再高举“改革”的旗帜，也不再强撑场面，而是选择了彻底退场。从最初的“抗争”，到现在的“放手”，她的心态早已变了。
早年她曾说：“娃哈哈减去宗庆后等于零。”如今现实更残酷：“娃哈哈减去娃哈哈品牌，可能只剩一副空壳。”
从企查查来看，目前娃哈哈的工商资料尚未更新，宗馥莉仍挂名董事长。但从内部确认信息判断，辞职已成定局，只待官方对外公布。
不过，她并未完全退出舞台。企查查显示，宗馥莉目前仍名下拥有216家关联企业，基本覆盖了娃哈哈的上下游资源。换句话说，即便不在台前，她依旧掌握命脉。
这场辞职，既是个人退场，也是家族企业转型的缩影。
娃哈哈年营收已经从巅峰期的782亿跌至510亿左右，市场份额持续收缩。而家族企业最难的，不是赚钱，而是传承。当创始人离世，管理权力、品牌控制、股权结构、组织文化全都被摆上台面时，考验才真正开始。
宗馥莉的离开，是一场告别，也是一种清算。她试图用激进改革来掌控局面，却低估了国资股东的底线，也忽略了传统经销商的利益逻辑。她想独立开辟新品牌，却没准备好承受失去“娃哈哈”背书的后果。
如今，那个曾被寄予厚望的“接班女王”，终究没能撑起这座饮料帝国的未来。
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