在《强国智造》栏目的镜头下，扬州扬杰科技的故事犹如一部微观视角的新质生产力进化论。这家扎根运河古城的企业用三十年光阴，在功率半导体领域镌刻出中国制造的进阶之路，其发展轨迹恰似观察当代中国产业变革的一扇明镜。
技术破局的背后是认知维度的革新。当2006年梁勤带领团队从贸易转向制造时，这场看似冒险的抉择实则是新质生产力萌发的先声。正如第三代半导体材料对传统硅基时代的颠覆，企业战略眼光的迭代往往预示着产业形态的重构。扬杰科技构建的研发-制造-销售全链条体系，正是新质生产力中"新型工业化"的生动注脚——它打破了传统产业升级的线性思维，通过数字化改造实现信息化与工业化的深度融合，在5G+工业互联网的土壤中培育出智能制造的新芽。
全球化布局彰显资源配置的创新智慧。"国内YJ品牌+海外MCC品牌"的双轮驱动战略，本质上是对全球产业链价值的重新解构。从收购美国MCC品牌到在五大洲建立产业据点，扬杰科技在全球化浪潮中演绎着新质生产力的开放特质。这种跨越地理边界的资源整合，不仅优化了全球供应链体系，更通过技术反哺实现了本土产业链的能级跃迁，恰如碳化硅材料研发中"设计反哺材料"的创新范式，展现了新质生产力打破要素流动壁垒的强大势能。
产学研协同构筑创新生态系统。与东南大学、西安电子科技大学等高校的合作实验室，如同新质生产力成长的营养基。这种深度绑定不是简单的成果转化，而是通过联合研发中心、专项奖学金等方式构建的创新共同体。当80后工程师与00后实习生在实验室接力攻关时，代际传承的创新基因正在形成良性循环的人才生态，这正是新质生产力中"人才链-创新链-产业链"协同发展的鲜活样本。
这家企业的成长史暗合着新质生产力的本质要求：以科技创新为主导，以产业升级为方向，以全要素生产率提升为核心目标。从最初的小作坊到如今百亿级产业集群，扬杰科技用功率半导体领域的突破证明，新质生产力并非空中楼阁，而是在传统产业土壤中培育出的新生力量。正如碳化硅材料十年磨一剑的坚持，新质生产力的培育需要战略定力，更需要将创新基因植入企业发展的每一寸肌理。
站在"十四五"规划纵深推进的历史坐标上，扬杰科技的故事给予我们深刻启示：新质生产力的培育不是另起炉灶，而是在既有产业基础上进行的创造性转化。当越来越多的"扬杰们"在细分领域深耕细作，用数字化重塑生产流程，用新材料打开应用空间，中国制造便能在全球产业链重构中开辟出新赛道，为中国式现代化注入澎湃动能。这或许就是《芯路征程》带给我们的最大思考——在新旧动能转换的历史关口，唯有以创新为犁铧，才能在时代的沃土上不断拓出新质生产力的希望田野。
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