文|韦龑
今年我有一部分时间生活在国外。
最深的感触是：欧美日韩老百姓想吃好饭，太难了。
农产品太贵，品质也一般，远不如国内。
有诸多数据：
中国城镇家庭月均吃肉 15 公斤，“吃肉大国”德国仅 8.7 公斤；
中国西瓜价格只有韩国的1/15，日本的一个西红柿需要约50元人民币，我在挪威见过70元一条皱巴巴的黄瓜……
中国人均年消费蔬菜384公斤全球第一，是美国的3.3倍、德国的4.2倍。
国际货币基金组织（IMF）调查数据显示：中国食品购买力平价（PPP）指数全球第一。
中国人享受世界上最有性价比的农产品，背后原因是：中国农业模式已经世界领先。
而这几年联合国的动作频频，更加映证了：全世界正在努力学习中国先进的农业模式。
10月中旬在意大利罗马，联合国粮农组织（FAO）召开“2025世界粮食论坛”，邀请中国企业拼多多作为重要演讲嘉宾，给全世界分享农业创新实践，并邀请其在农业食品路演大赛中担任评委。
中国模式登上联合国舞台
这已经是联合国粮农组织（FAO）连续第二年邀请拼多多作为分享嘉宾。
拼多多代表了新型的农业创新生态模式——“大赛发掘+平台赋能+市场对接”的中国式数字农业路径。
拼多多通过大赛，挖掘行业中的农业科技创新项目与青年人才。支持包括全球农创客大赛、全国科技小院大赛、多多农研科技大赛等农业科技赛事，为项目提供资金和行业资源，并用自身平台流量和数据给予扶持。
正如拼多多企业发展副总裁王海薇在FAO论坛接受采访时所说：“（拼多多）让全球农业青年的智慧能够流向农田落地生根，探索‘AI +农业’的落地路径，形成一个从想法到试验再到市场的闭环，推动农业的科技进步。”
拼多多把其支持的“全球农创客大赛”银奖和铜奖项目带到了“2025世界粮食论坛”进行分享和交流。
其中银奖项目“猪群实时守护战”来自中国，用AI改造养猪行业，让一名饲养员一年可以饲养1万头猪，并将猪群呼吸道死亡率降低25%。
而铜奖来自北美PlantPulse Patch 项目，瞄准北美温室番茄等高价值作物，使用AI+硬件，检测植物病害，大规模使用后将病害损失降低 50%，为全球农业每年减少超 1000 亿美元损失。
拼多多这一模式不仅提升了中国农业效率，也为全球小农户数字化转型提供了可复制的解决方案。
扎根农业，赋能农业
“我们从农产品起家，始终将农业作为核心战略”。正如拼多多企业发展副总裁王海薇所言，拼多多官方不止一次对外说过农业对其的重要性。
拼多多作为中国最大电商企业之一，平台以流量和数据优势，为优质农产品提供精准产销对接。
在“数据就是金矿”的AI时代，拼多多主动向优质农业项目开放平台数据，通过市场反馈数据，反向激励生产端升级，形成良性循环。
今年4月，拼多多宣布推出“千亿扶持”计划，明确将加大专项资金投入，扶持优质的农业项目。
“千亿扶持”计划还启动了“多多好特产”专项，继续加码水果、海鲜、水产、蔬菜、特色深加工产品等品类的扶持力度，深入全国各大农牧产区，探索农货上行新模式。
目前，“多多好特产”专项小组已先后深入江苏连云港、福建霞浦、山西运城、甘肃环县、海南万宁、广东茂名等数百个农特产区，针对各地特产推出定制方案，针对平台政策、运营策略、消费趋势、爆品打造等向中小商家一对一讲解，探索农货上行新模式，推动农牧产业增产，农民增收。
在“多多好特产”计划扶持下，全国农产品销量同比增长47%，农货商家数量飞速增长，其中00后商家增长超3成，成为农货上行的“新生力量”。
“田间地头”务实摸索10年，是拼多多输出模式的底气
在中国科技巨头中，拼多多可谓“异类”。
过去10年，科技企业们都在不断追逐风口，从新零售、元宇宙，到如今的AI等概念。但拼多多却稳坐钓鱼台，在自己领域里默默深耕。
拼多多稳坐电商赛道，而背后更深层的商业逻辑是——长期投入，帮助自己上下游产业合作伙伴进行升级改造，提高行业整体效率和产业价值。
从拼多多在农业中建立的“大赛发掘+平台赋能+市场对接”就可以窥见其运作的逻辑。在许多科技企业不断追逐风口时，瓶多多“腿上有泥，走入田间地头”，帮生态中一个个具体企业解决特别实际的问题，又从这些解决问题的方案中总结出方法论，用这些方法论编织成一套对整个产业长期升级发展有益处的生态模式。
拼多多这次在联合国舞台的中国模式输出，是过去10年深耕产业模式的总结。
这让我想起段永平所说，企业应该拒绝诱惑，回归专注，专注自己的行业，积累可复用的东西，从而获得高效的经营效率。
他说：“我从‘小霸王’到‘步步高’，一直都在搞电子行业，且产品也很单一，但与我们同时起步的一些搞多元化经营的企业相比，我们的发展速度和经营效果要好得多。单一产品的经营会更简单化一些，这种简单化带来了经营中各环节上的优势。”
在罗马 FAO 世界粮食论坛的舞台上，拼多多所展现的中国农业模式，从来不是一场短暂的 “亮相”，而是十年扎根田间、拒绝风口浮躁的必然结果。
“要爱具体的人”，正如陀思妥耶夫斯基所说。
而回归到企业经营，我想提醒企业们应该像拼多多一样“要爱具体的业务”，“要爱具体的合作伙伴”。
经营企业不该盲目的去追逐虚空的概念。
The end
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