原标题：在工业环保一线统筹信息系统：北京琪玥环保科技信息部主管殷子鸣

记者：林澄远

清晨六点，厂区天色未明。北京琪玥环保科技股份有限公司的信息中控室里，值守屏幕逐一亮起，夜间巡检日志与告警列表被迅速核对——殷子鸣仍旧以“看全局”开场：先确认系统稳定曲线，再推演当天的容错边界与维护窗口。十余年来，他一直把信息系统的“稳态”放在显性业务之前。

与只在后台运转的传统IT岗位不同，他的工作常常直抵生产现场：视频监控的高带宽承载、工控接口的兼容与隔离、远程访问的加密与分级授权，都要在设备轰鸣中一并解决——任何一环拉垮，都可能被放大为生产波动。殷子鸣自担任信息部主管以来，长期负责公司及下属单位的信息系统规划、实施与运维管理决策，是把技术深度与组织协同绑定的“系统型管理者”。

“先做边界，再做集成。”他用八个字概括方法论：把参数、接口、权限、验收标准前置为一张约束清单；再用工程化的联调流程把“可用”拉升为“可持续可用”。这一做法贯穿他主导的多项工厂级弱电与IT基础系统项目，覆盖视频监控、园区弱电网络、远程通信与数据传输安全等关键模块。

记者追问到“落地的关键帧”，他给出三个现场样本：主导江西万象盛世环保科技厂区监控系统的方案、设计与安装调试；同一园区弱电系统从零到一的总集成；以及为蔚蓝集智科技实施的全厂弱电系统设计与运行调试。三者共同点，是把监控、网络、通信、防护做成一个经得起24×7生产节奏检验的整体。

在“标准化与可验证”的长期主张下，两项代表性系统尤为引人注目——“基于弱电系统参数标准化的项目交付核验平台V1.0”与“基于视频行为分析的厂区安防异常检测系统V1.0”。前者服务于“交付—验收”环节，后者聚焦“安防—运维”场景，均以工程化机制支撑现场稳定。

关于“核验平台”，殷子鸣强调的是“把经验变成表”。他介绍，平台围绕“参数标准化”构建统一的核验口径，使跨项目的验收要点具有可移植性；在真实项目中，相关依据将落在“成果应用报告、应用反馈与感谢信”等文档链条上，形成可量化、可追溯的验证路径（指标口径包含上线周期、返工次数、差异项闭环时长等，具体数值以相应文件为准）。

谈及“视频行为分析安防系统”，他更看重“主动发现”。系统定位于厂区安防异常的识别与处置，与弱电网络、远程访问与权限分级策略共同构成“检测—告警—取证—复盘”的闭环。其应用同样通过合作方的“应用协议、反馈报告、感谢信”等材料沉淀证据，形成对技术成效的场景化背书（如异常检出口径、告警闭环口径、误报处置口径等，均以正式文件为准）。

跨部门协同是另一条“隐形支撑线”。殷子鸣把“共识生成”前置在设计阶段：与工艺、安全、设备管理等部门共拟约束清单，把参数边界、接口映射、权限分级与验收标准写成可执行条目；进入实施阶段，再与采购、施工、调试团队对齐节奏；到运维阶段，留下可审计的巡检与复盘链路。记者注意到，这一机制与公司在危废处置、焚烧工程、VOCs治理等复杂项目中的高标准交付互为因果。

为了让读者更直观地理解“前置共识”的场景化价值，记者将他的方法拆解为三类可量化口径（数值以正式文件为准）：其一，“接口对齐效率”看接口清单冻结时间与变更频次；其二，“联调稳定度”看首轮联调通过项与差异项闭环时长；其三，“运维可审计性”看告警处置的全链路留痕完整度与抽检合格率。上述口径均对应到项目过程文档与合作方反馈材料。

把视角拉回企业层面，北京琪玥环保科技在危废处置、焚烧工程、VOCs治理等板块深耕多年，重点工程涵盖赣东北工业固体废物处置中心、中国石油四川石化VOCs处置升级改造、新加坡泰莱活性炭再生、意大利吉达污泥热解焚烧等。复杂工程反过来抬高了信息系统的可靠性门槛，也为信息团队的架构能力提供“真实场景与高压测试”。

组织层面的“可复制”，同样离不开资质与体系的支撑：企业曾任中国环境科学学会理事单位（2017—2022年），具备国家高新技术企业与中关村高新技术企业资格，并持有环保工程专业承包贰级、安全生产许可证及质量、环境、职业健康安全管理体系等认证。对信息系统而言，这些资质构成“从制度到交付”的底层约束与质量闭环。

回到个人画像，殷子鸣把自己的角色概括为“系统型管理者”：既做架构与集成的技术决策，也在采购、实施、交付阶段协调资源与节奏；从上线到运维，再到复盘改进，形成闭环。记者在多次交流中体会到，这种“技术+管理”的合力，恰是工业场景下信息系统岗位的独特价值所在。

采访尾声，监控墙上波形平稳、告警列表清爽、值班记录按小时滚动。没有喧嚣，却有秩序；没有“亮眼”发布会，却有“稳态”曲线——这或许就是工业信息化最真实的样子：系统长时间安静“在场”，把复杂变简单、把变量变常量。企业由此获得底层的数字化筋骨，行业也在一次次标准化交付中抬升了稳定阈值。