2025年11月17日，阿里千问App上线公测。不到48小时，冲上苹果App Store免费榜第五，用户涌入之猛，一度导致服务瘫痪。
看起来千问势头凶猛，但是AI To C 市场已经存在着两座大山：字节的豆包和腾讯的元宝。今年9 月原生 AI 应用的月活，豆包 1.72 亿、腾讯元宝 3286 万，而“通义”（千问前身）仅306 万。
已经逐渐养成习惯的用户会不会再装一个APP？这个问题关乎千问的未来。
01 互联网“双巨头”魔咒：AI 牌桌容得下第三家吗？
互联网牌桌上的座位，从来都是有限的。
我们复盘一下互联网的发展史，会发现一个残酷的规律：在大多数赛道，最终都只剩下两个巨头在博弈。
支付是微信和支付宝；地图是高德和百度；音乐是QQ音乐和网易云音乐；搜索是百度和搜狗（如今更像是一家独大）；长视频是爱奇艺和腾讯视频；外卖是美团和饿了么（淘宝闪购）。
总之，几乎每个赛道最终都会形成 “两强争霸” 的格局，留给第三名的生存空间极为有限。
为什么会是这样？显然这不是偶然原因。
有一种解释是，人类天生就有比较的心理，因此对于单个平台往往不够信任，希望有更多平台进行选择，但是也不太希望复杂决策，倾向于通过路径依赖降低决策成本。换句话说，一个平台太少，三个平台又太多。
为了规避决策疲劳，面对海量平台时，用户会优先选择已形成习惯的常用应用，避免频繁切换带来的认知负担。
而从行业竞争的角度来说，一个平台会形成垄断，用户体验会变差；而三个或更多，则会陷入无休止的内耗和同质化竞争，最终拖垮所有玩家。双寡头格局，既能保持竞争，又能维持利润，是最稳定的商业形态。
所以，AI机器人这条赛道，大概率也逃不过这个宿命。目前豆包、元宝 已占据第一梯队，千问想要突围，必须要改变用户的使用习惯找到到差异化的生存路径。
02 千问破圈尚欠“东风”？
技术层面，千问很强。Qwen 系列模型全球下载量突破 6 亿次，Qwen3-Max 的万亿参数、92% 的复杂指令遵循率，以及 1.2% 以下的知识幻觉率，均达到行业顶尖水平。
但是在2C方面，千问在时间上已经没有优势。
2023年8月，豆包出现的时候，市面上没有太多的大厂竞品，字节用纯粹“大力出奇迹”的流量打法打开市场。你刷抖音，能看到豆包的广告；你用今日头条，它会提醒你试试豆包。这种“病毒式”的铺量，让豆包在极短时间内完成了用户原始积累。
而元宝诞生时其实已经失去了市场先机，但是碰上了DeepSeek这场流量红利，通过集成DeepSeek+无缝融入微信，完成了破圈。
但是千问的诞生比元宝又晚了一年多，时间上的劣势更明显。
千问要想留在牌桌上，要么告诉用户，自己和豆包、元宝相比有什么后两者无法替代的能力，要么是在等待一场新的技术风暴，靠着红利出圈。
目前阿里的打法，其实是前者。它摒弃了纯工具型AI路线，而采用了AI+场景的策略，将AI和阿里自身的业务结合起来，将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问APP，让AI真正的用到业务里。
但是这其实要实现起来也不容易，用户要的是一个真正的能帮用户查地图、订外卖、选商品的AI，而不是只能“耍嘴皮子”的聊天机器人。
如果千问能将这一点做到极致，它或许能开辟出一条新路。
03 “千问”的商业化之问
国外的AI机器人，如ChatGPT、Claude、Gemini，核心商业模式清晰：向用户收费。无论是订阅制、API调用，还是企业定制，本质都是“为智能服务买单”。
但在中国，这条路走得异常艰难。用户习惯了免费，付费意愿极低。于是，国内AI产品不得不另辟蹊径——不是服务用户，而是服务广告主。
千问和具体业务进行结合，避免不了一个疑问——它会不会变为一个新型广告分发平台？换句话说：用户问“哪款扫地机器人好？”，千问是不是优先推荐合作品牌；问“周末去哪玩？”，它会不会自动植入飞猪或高德的合作景区……
一旦广告过度介入，用户体验将迅速劣化。用户会意识到，“这个AI不是帮我，是帮商家卖货”。信任一旦崩塌，再强的技术也留不住人。
所以，目前来看，千问已经具备了技术底气和生态基础，但仍需解决两个关键问题：一是如何将产业端的差异化优势转化为 C 端用户的认知度，找到破圈的 “东风”；二是如何在广告之外，构建更健康、可持续的盈利模式。
不过互联网的牌桌也从来不是一成不变的，当年美团在外卖赛道逆袭饿了么，字节在搜索领域挑战百度，都打破了既有的格局。
千问背后的阿里，曾有过 “团战翻盘” 的经验，如今吴泳铭亲自拍板，抽调上百名核心工程师组建专项团队，整合全集团资源支持千问发展，足见其决心。
如果千问能抓住 AI 与产业融合的趋势，将生态纵深转化为竞争壁垒，或许能打破 “双巨头魔咒”，在 AI 牌桌上赢得属于自己的席位。但这需要时间，更需要摆脱 “技术本位” 的思维，真正站在用户和市场的角度，找到技术落地的最佳姿势。
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