当家用家电市场逐渐逼近增长天花板，商用市场凭借更长客户生命周期、更稳定收益回报、更强竞争壁垒的独特优势，正成为驱动企业从制造型向制造+服务型转型的核心引擎，也倒逼家电行业服务体系迎来全方位迭代升级。
作为新一代智能客户服务解决方案提供商，众联成业科技有限公司（以下简称众联成业）旗下核心产品“售后宝”，已在服务数字化领域深耕10年。如今，售后宝不仅稳居行业领军地位，更累计服务超5000家各类企业，合作名单中不乏开利集团、特灵空调、霍尼韦尔、GE医疗、吉利汽车、雀巢等全球知名品牌。在服务企业的过程中，售后宝也完整见证了商用市场服务的变革，从被动响应维修的传统模式，全面迈入数据化、可视化、可管理、可量化的价值输出新阶段。
在这场行业变革中，效率与口碑成为关键：效率是服务落地的核心根基，决定着企业能否快速响应客户需求、优化运营成本。而口碑则是企业突围的关键壁垒，依托长期优质服务沉淀的信任，能帮助企业在激烈竞争中建立差异化优势。二者相辅相成，共同构成商用市场的服务王道，也为家电品牌及经销商开辟了构建核心竞争力的全新路径。
近日，为期三天的2025（第十五届）中国家电营销年会圆满落幕。会上，售后宝业务专家周璐璐围绕商用市场服务升级展开深度分享，拆解了售后宝帮助客户告别被动维修模式、实现服务价值升级的实践案例，为行业品牌及经销商探索核心竞争力构建方向，提供了极具参考价值的思路。
商用市场为何成为企业必争之地？
商用市场的爆发并非偶然，其背后蕴含三大不可替代的战略价值，已成为企业突破增长瓶颈的关键选择。
一是更长客户生命周期，成为稳定收益的压舱石。
商用设备的使用场景，如酒店中央空调、医院净水系统、写字楼商用咖啡机等，决定了其生命周期远超家用产品，且商业客户对设备稳定性、运维响应效率的需求远高于个人用户，因此更愿意为长期服务付费。
二是更强竞争壁垒，有助于构建差异化护城河。
商用服务的核心竞争力并非单一的产品质量，而是对行业的深度理解+定制化整体解决方案能力。企业通过与客户长期合作，能深入掌握其业务流程，例如酒店的客房能耗波动规律、餐厅的设备使用峰值时段等，基于这些场景化需求形成的解决方案，具有极强的定制化属性，难以被竞争对手简单复制。这种依托服务沉淀的竞争壁垒，远比单纯的产品价格战更具可持续性，能帮助企业在市场中建立独特优势。
三是驱动企业转型，从卖产品到做伙伴。
在家电行业的服务生态中，家用与商用服务并非简单的规模差异，而是底层服务逻辑的根本重构。商用服务面对的客户，服务需承载更核心的战略价值，即保障客户业务稳定运营、帮助客户降低综合成本、提升其终端用户体验。因此，商用服务的核心在于提供“硬件+软件+服务”一体化的场景解决方案，最终实现提升项目利润、增加长期服务合同、构建深度合作关系的目标。
商用市场的服务逻辑，倒逼企业完成从产品导向到客户价值导向的根本性转型。从关注如何卖出更多产品，向如何通过产品+服务帮助客户实现商业成功。这种转型不仅是业务模式的表面调整，更是组织能力、管理思维、系统支持的全面升级，最终推动企业与客户的关系从短期交易，跨越到长期稳定的合作伙伴关系。
商用新赛道竞争焦点，参与者共逐数字化服务能力
从售后宝服务上千家企业的经验来看，当前商用市场的参与者主要分为三类，虽优势不同，但核心诉求高度一致，即数字化服务能力。
第一类是家电厂商，如西门子、特灵、开利等。这类企业依托自身产品研发与生产优势，向“产品+运维服务”延伸，核心需求是通过数字化提升客户粘性，挖掘设备全生命周期价值。比如通过数字化系统实时监测设备运行数据，预判故障风险后提前上门维修，避免客户因设备停机产生损失，进而提升客户复购与续约意愿。
第二类是垂直行业服务商，它们聚焦某一细分领域，如酒店运维、医院净化、餐饮设备服务等。这类企业凭借对特定行业场景的深度理解，提供专业化服务，核心需求是通过数字化扩大服务半径、提升效率。例如，酒店运维服务商通过智能派单系统，将工程师资源合理分配到不同区域的酒店，同时实时追踪服务进度，确保客房设备故障快速解决，避免影响客人体验。
第三类是商用空间整体方案提供商，它们掌握酒店、写字楼、养老社区等核心空间资源，提供“设备采购+空间设计+长期运维”的一体化方案。这类企业的核心需求是通过数字化整合资源，优化整体运营效率。比如为写字楼打造“设备管理+能耗监控”的数字化平台，既实现空调、电梯等设备的统一运维，又能通过数据分析降低整体能耗成本，提升空间商业价值。
赢在服务新周期的三大核心行动路径
商用市场的竞争，本质是数字化能力加智能化布局的竞争。企业要突围，需从全生命周期服务设计、数字化系统建设及AI赋能升级三个维度协同发力：
一、全生命周期服务，分阶段落地价值。
商用服务的价值，分散在售前、售中、售后全流程，需精准拆解、分阶段发力：
售前阶段，核心是用专业洞察打开合作缺口。企业不能单纯推销产品，而是要深入分析客户所在行业的痛点，比如连锁餐厅担心后厨设备停机导致订单流失，医院关注医疗设备合规性与稳定性待，基于这些痛点提供针对性解决方案。
售中阶段，关键是用无缝交付建立客户信任。这一阶段需通过数字化工具实现项目精细化管控：用项目进度看板实时追踪设备安装、调试等环节的进度，及时识别并解决延期风险；通过人员及工时绑定数据，优化工程师、备件等资源配置，避免部分区域工程师超负荷、部分区域闲置的浪费；同时打通项目成本与回款数据，实时计算利润，确保项目在保障质量的同时实现商业回报，这直接影响客户对企业专业度的认可，也关系到后续合作的可能性。
售后阶段，是商用服务的价值最大化区，核心是用主动服务挖掘长期收益。企业要跳出客户报修才响应的被动模式，通过设备运行数据预判故障，比如监测到某批次咖啡机的管路故障率上升，提前安排工程师上门更换部件；通过签订长周期服务合同，将服务延伸至设备全生命周期，包括定期保养、旧机回收、新机升级等，既稳定客户粘性，又形成持续的服务营收，同时通过优质服务积累口碑，推动客户推荐新业务。
二、数字化系统，让服务可管、可量、可优。
数字化是商用服务的基础设施，没有系统支撑，主动服务、全生命周期管理都只是空谈。一个高效的商用服务数字化系统，需实现三大核心功能：
首先是项目交付全流程闭环管控。系统要能通过可视化看板实时展示项目各环节进度，比如设备到货时间、安装节点、客户验收状态等，一旦出现某环节延期，能快速定位原因并调整；同时记录工程师的工时数据，结合项目需求合理分配人力，避免资源浪费；还需打通如备件采购、人工费用等项目成本与回款数据，实时生成利润报表，帮助企业及时优化成本结构，保障项目盈利。
其次是售后运维智能化调度。客户报修后，系统要能自动识别需求优先级，比如医院的急救设备报修优先级高于普通写字楼的打印机故障，优先分配工程师；根据工程师的地理位置、技能专长优化派单逻辑，实现就近派单、专业匹配，缩短响应时间；在服务过程中，系统需实时追踪工程师的到场时间、维修进度，对超时未到、维修异常等情况自动预警，避免服务脱节；维修完成后，支持工程师上传维修记录、设备参数等数据，确保服务质量可追溯、可复盘。
最后是数据驱动决策，实现从“救火”到“防火”的转变。数字化系统的核心价值不仅是记录数据，更是通过数据分析提供洞察：比如统计某批次设备的故障率，若明显高于正常水平，可推动产研部门启动产品质量PDCA循环，从源头降低故障；通过分析客户设备的使用频率、损耗规律，预判某区域设备即将进入故障高发期，提前储备备件、安排巡检，将被动维修转化为主动预防，既减少客户损失，又降低企业后期维修成本。
三、AI赋能，让服务效率再升级。
如果说数字化是商用服务的基础底盘，那么AI就是提升效率的加速器。未来，AI将渗透到商用服务的每一个环节，替代人工重复性工作，提升服务精准度与响应速度：
在服务触达端，AI客服可实现7×24小时响应客户咨询，自动解答设备操作指引、保养周期等常见问题，减少人工客服的工作压力，同时确保客户在非工作时间也能获得及时反馈，提升体验；对于复杂问题，AI可自动整理客户需求与设备信息，同步给人工客服，缩短沟通时间。
在服务沟通环节，AI能自动生成各类服务报告，比如设备月度运维总结、故障分析报告等，报告内容基于系统记录的维修数据、设备参数自动生成，避免人工整理的误差与耗时，同时同步给客户与企业内部团队，确保信息传递准确一致，减少沟通偏差。
在服务交付过程中，AI可基于设备运行数据精准预判故障。比如通过监测电机的电流变化、温度波动，判断电机是否存在老化风险，提前提醒工程师上门维修；还能在维修过程中为工程师提供智能指导，比如通过图像识别快速定位故障部件，推荐维修方案，提升维修效率与准确性，减少客户设备停机时间。
在资源整合层面，AI可优化工程师排班与备件调度。根据历史报修数据预测不同区域、不同时间段的服务需求，提前调整工程师排班计划；结合备件库存与客户需求，智能计算备件的合理储备量，避免库存积压或短缺，实现“人、机、件”的最优匹配，降低企业运营成本，同时保障服务的及时性。
回归本质，以长期价值思维开拓商用市场
在售后宝众多合作客户中，雀巢的转型案例极具代表性。在与售后宝合作前，其商用饮料机管理依赖人工记录，设备信息混乱、故障响应慢，客户投诉率居高不下。合作初期，通过引入售后宝数字化系统实现项目交付集中管控，进度透明化，回款周期缩短30%，客户信任度显著提升。随着AI技术的融入，通过预测性维护与智能调度，设备故障率下降25%，服务工程师效率提升40%，客户续约率突破90%。这一过程充分印证了数字化建设与服务战略是相辅相成的，服务战略明确发展方向，数字化系统将战略落地为可执行的流程，最终实现客户价值与企业收益的双赢。
商用市场的服务变革，本质是短期交易思维向长期价值思维的转变。过去，很多企业高估市场营销的单次价值，热衷于通过促销、广告吸引客户，却低估了服务改善带来的长期回报。现在，越来越多的企业意识到，商用市场的竞争不是谁的产品更便宜、谁的广告更响亮，而是谁能为客户创造更长周期的价值，谁能帮客户降低运营成本、提升业务效率，谁就能赢得客户的长期信任，在激烈竞争中站稳脚跟。
对于想要在商用服务新周期中胜出的企业而言，路径已经很清晰，始终以客户商业成功为中心，用数字化系统搭建服务的基础底盘，用AI技术提升服务效率与精准度，将服务从产品的附属品转变为企业的核心竞争力。唯有如此，才能在商用市场这个主战场中持续突围，赢得长期发展的主动权，最终在效率至上、口碑为赢的服务王道中实现增长突破。
热门跟贴