香港商报讯 2025年4月1日，山东知名企业家，山东希森集团有限公司、乐陵希森马铃薯产业集团有限公司的实际控制人、“土豆大王”梁希森离世，其71载的传奇人生就此画上了句号。然而，这位从“讨饭娃”逆袭为企业家后所留下的商业遗产，在其身后却陷入现实困境。
截至2025年12月10日，根据中国执行信息公开网显示，这两家“希森系”的核心企业背负着多起失信被执行人信息，近年来陷入多笔民事诉讼案中，面临着巨额款项的执行。
并且，时至今日，这两家企业的法人代表依旧是梁希森，并未更换他人。
“希森系”的当下局面，与其创始人波澜壮阔、充满理想主义色彩的商业叙事形成了复杂而深刻的现实对照。
从“讨饭娃”到地产“豪赌客”
根据国家企业信用信息公示系统，山东希森集团有限公司成立于1997年，注册资本1.5亿元，其中梁希森出资1.4亿元。而乐陵希森马铃薯产业集团有限公司成立于2006年，注册资本1.55亿元，梁希森以5632万元出资额持股36%，此前是该集团的大股东。
从公开披露信息看，1955年出生的梁希森有着极富传奇色彩的创业经历。他的创业基因，源于童年极度的贫困与生存考验，十岁就开始在外流浪，靠村民的残羹剩饭果腹。这段经历磨砺了他的坚韧性格，也为他成功后反哺社会埋下了种子。
1983年，梁希森拿出全部积蓄1万元与朋友合办面粉厂，当年盈利3万元，成为村里首个“万元户”。此后他果断关闭面粉厂，转战调料、五金、建筑装饰等行业，展现出“快人一步”的商业天赋。到1990年代初，他已组建工程队，开始涉足房地产领域。
他人生中最具决定性的“豪赌”，发生在1990年代的北京玫瑰园别墅项目。当施工垫资7000万元遭遇开发商资金链断裂时，梁希森没有选择止损退出，而是以惊人魄力持续追加投资直至项目资不抵债。随后，他通过申请财产保全、推动破产清算等一系列复杂操作，最终以3.98亿元竞得玫瑰园，实现了从承包商到开发商的惊险跨越。
此后随着玫瑰园项目“翻身”，他一度以20亿元的身价跻身胡润富豪排行榜百强。这场被称为“商业豪赌”的运作，成就了其财富神话。
从“乌托邦”乡村改造到“土豆大王”
功成名就之后，梁希森的商业逻辑发生了深刻转变。他没有沉浸于地产开发的暴利，而是将目光和巨额资金投向了家乡贫瘠的土地。
2001年，他斥资4200万启动“梁锥新村”改造计划，以企业出资、村民旧房置换的方式，为乡亲建造别墅社区，并将腾退的宅基地转化为鲁西黄牛养殖基地，打造“农业循环经济”雏形。
此后，梁希森提出“15年投资40亿改造109个村庄”的宏大愿景，试图通过“秸秆养牛—牛粪制沼气—沼渣种蘑菇”的循环经济链，系统性改变乡村面貌。
更大的战略转型聚焦于马铃薯产业。梁希森一次得知国产土豆无法制作优质薯条的经历，刺激了他投身育种的决心。他将此前积累的财富近乎孤注一掷地投入这个周期长、风险高、技术密集的领域，甚至不惜变卖个人资产维持研发。功夫不负有心人，他的付出也收获了回报：2007年，“国家马铃薯工程技术研究中心”落户希森薯业；2011年，“希森3号”问世，其后，希森4号、5号、6号、7号、8号系列马铃薯新品种相继研发成功；2018年，“希森6号”更是以亩产9.58吨刷新世界纪录。
目前，希森薯业在内蒙古建成国内规模最大的马铃薯全粉生产厂，创新研制出马铃薯全粉与优质小麦面粉预拌的全营养薯麦粉，生产加工出了马铃薯全粉馒头、全粉面包、马铃薯饮料等特色产品，年生产原原种8亿粒，满足全国三分之一用种需求。梁希森由此成为名副其实的“土豆大王”。
理想主义与商业理性的长期博弈
梁希森的每一次转型都伴随着巨大的资金压力与商业风险，进军乡村的庞大计划需要持续不断的巨额投入，而农业育种尤其是生物育种，更是一个需要长期“烧钱”且成果不确定的领域。
2022年，梁希森位于北京玫瑰园的两套总价值超过两亿元的豪宅，因金融借款合同纠纷被拍卖。直至他离世，“希森系”核心企业的债务问题仍未完全化解，法人代表变更的停滞也从侧面反映出企业所处的复杂局面。
这揭示了梁希森商业生涯中贯穿始终的内在张力：一方面是他作为成功商人本能的风险控制和盈利追求，另一方面则是他作为农民企业家强烈的乡土情怀和社会责任感所驱动的、往往超越短期财务回报的理想主义投资。这种张力成就了他的传奇，也在某种程度上构成了其商业版图后续发展的挑战。
梁希森的离世，在某种意义上标志着一个草莽创业时代的渐行渐远。他凭借胆识、机遇和个人魅力白手起家，其商业决策深深打上了个人烙印。然而，当创始人的光环逐渐褪去，一个根本性的问题便浮出水面：那些深深烙印着创始人个人理想与时代使命的企业，如何超越对创始人个体的依赖，建立能够穿越经济周期、实现代际传承的现代企业制度？
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