导语：我们如何把一个产品做到10个亿？

文字根据福来咨询董事长娄向鹏的视频整理

团队往往希望产品越多越好，并且总是期待每年都能推出不同的新产品，认为这样才能迅速占领市场。但从经营角度而言，这恰恰是大忌。

福来咨询始终强调，企业必须拥有自己的灵魂产品。

不应该总想着“我们需要做多少个产品才能达到十个亿”，而应该思考“我们如何把一个产品做到十个亿”，这是两种截然不同的思维模式。

要扭转这种传统习惯，其实非常困难。比如，某个区域提出想开发一款新产品，另一个区域也说自己需要某类产品，并且能举出一系列理由——从当地竞争格局到消费习惯，分析得头头是道。甚至销售负责人也会提出类似的需求。

这个过程需要一步步去削减、去收敛。如今，公司上下已经在这方面完全达成了共识。

前两天，我和兰格格的崔总交流时，他也提到类似的观点。

他最近在做短视频，分享了几个理念：现在要聚焦产品，未来并非每年都要推新产品，而是要把一个产品做好、做强。我十分认同，对他说：“你讲得太好了，我们终于达成了高度共识。”

福来，专注战略品牌顶层设计23年。

福来咨询，是以“根与魂”方法论为核心的战略、品牌、营销、思想全案咨询公司。

2002年创立于北京，以“战略寻根，品牌找魂”的福来方法论，“正念、正道、正能量”的价值观，“责任至上、极致制胜”的服务理念，帮助客户找到“根与魂”，实现“战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心”，绘制清晰明确的经营蓝图，深入客户经营，持续改善，循环往复，长期服务，不断为客户创造价值，让客户不走弯路、错路！

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