01 商海寒冬的抉择：50万本金押注实业初心
2014年10月31日，周五下午三点，广州越秀区的老街上，我的“粤兴宾馆”前台只有保洁阿姨在擦拭桌面。作为土生土长的广州仔，我陈志强守着这家48间房的中端酒店已经六年，可这一年，生意冷得像深秋的江水。
42岁的我，每天都被焦虑缠得喘不过气。“八项规定”的影响仍在持续，数据显示2014年广州住宿业零售额增速跌至-1.3%，星级酒店更是惨淡。我这家主打商务客的宾馆，入住率从65%骤降到48%，每月12万的房租、8万的员工工资，像两座大山压得我夜不能寐。手里攥着准备翻新客房的50万现金，我反复摩挲着存折，动一次就可能血本无归，不动又可能被市场淘汰。
朋友劝我转做餐饮，说“食在广州”永远有市场；也有人拉我凑钱炒楼，说房产比酒店稳。可我心里清楚，餐饮竞争早已白热化，炒楼的资金缺口更是我无法填补的。那些天，我总在凌晨三点醒来，走到窗边看着楼下冷清的骑楼，心里满是迷茫：打拼十几年的基业，难道真要就此沉沦？人在绝境时，最该避开的是盲目跟风，最该抓住的是看得见、摸得着的实在。
让我把目光投向格力电器的，是宾馆里那24台格力空调。从2008年开店购置，六年里除了每年两次的常规保养，没有一台出过故障。有次维修师傅上门，边检查边感慨：“陈老板，你选对了！格力压缩机是真材实料，珠江新城的五星级酒店都清一色用它。”这句话像一颗种子，在我心里扎了根。
我不懂K线图，也看不懂财务报表，只认一个死理：能做出耐用产品的企业，肯定差不了。那段时间，我每天收工后就泡在股票论坛，查格力的底子——2012年分红30亿，2013年分红45亿，是A股出了名的“分红慷慨户”。我粗粗一算，50万投进去，哪怕股价不涨，每年的分红说不定能补上酒店的部分开支。10月31日这天，我确认是交易日，盯着格力28.4元/股的收盘价反复核算：50万刚好能买17600股（100股整数倍），没有一分钱浪费。
点击“买入”的瞬间，我的指尖抖得厉害。一半是怕，怕这50万打了水漂；一半是决绝，怕错过这根可能救命的稻草。我对着电脑屏幕默念：“就当给未来留条后路，这钱，至少拿五年。”最初的投资选择，往往无关精准预判，只是在迷茫中抓住了最踏实的那根稻草。
02 信任的锚点：从空调耐用性看见企业底色
买入格力股票后，我经历了最煎熬的半个月。每天一睁眼就打开行情软件，涨5毛钱就忍不住笑，跌3毛钱就浑身发紧。老婆发现我账户里少了50万，当场红了眼：“酒店都快撑不下去了，你还敢炒股？万一亏了，一家老小喝西北风吗？”
我拉着她走到客房，指着运转正常的空调说：“你看这空调，六年不坏，说明格力做事踏实。做企业和做人一样，踏实就不会差。”话虽如此，我心里也没底，只能每天睡前看一眼格力的新闻，用“长期持有”四个字给自己打气。
真正让我放下一半心的，是和一位老顾客的聊天。他是做家电批发的，得知我买了格力股票，拍着大腿说：“志强，你捡着宝了！格力在珠三角的经销商都知道，他们从不在品质上偷工减料，哪怕原材料涨价，也不会降标准。这样的企业，股市再波动也能扛过去。”
我开始更留意身边的格力产品：小区里邻居家的空调是格力，菜市场摊贩用的冰柜是格力，甚至工地宿舍的空调也是格力。这些随处可见的“踏实”，慢慢成了我信任的锚点。我不再每天盯股价，而是把精力放回酒店：优化服务流程，推出“会展专属套餐”，慢慢稳住了客源。投资的信任，从来不是来自K线的涨跌，而是来自对企业产品和口碑的亲眼所见、亲身体会。
2015年6月，格力公布2014年度分红方案——每10股转增10股派30元，总分红超90亿，创家电行业纪录。当转增后的35200股到账，5万多元分红打进账户时，我第一时间给老婆看：“你看，踏实的企业，真的会给股东赚钱。”那天晚上，我们久违地做了一桌丰盛的粤菜，心里的石头终于落了一半。
03 三次风浪淬炼：在股灾与转型中守住本心
11年的持股生涯，我经历了三次足以让人崩溃的风浪，每一次都差点交出筹码，又每一次都被“踏实”二字拉了回来。价值投资的坚守，从来不是一帆风顺的坦途，而是在风浪中一次次校准方向的修行。
第一次是2015年股灾。上证指数从5000多点断崖式下跌，格力股价也没能幸免，从30多元跌到15.72元的低位。那段时间，酒店生意也没好转，供应商天天上门催款，账户里的流动资金只够撑一个月。我在大堂坐了一整夜，烟抽了满满一烟灰缸，窗外珠江的灯光明明灭灭，我脑子里全是“卖股票救酒店”的念头。
可一想到那些六年不坏的空调，想到格力90亿的分红承诺，我又犹豫了。我给做家电生意的表哥打电话，他只说一句话：“志强，格力的产品在市场上硬得很，只要老百姓还买空调，它就垮不了。”挂了电话，我把行情软件卸载了，告诉自己：不看就不慌，熬过去就好了。没想到，半个月后分红款到账，刚好解了酒店的燃眉之急。
第二次是2017年的“不分红风波”。格力公布2017年报，营收、净利润大幅增长，却宣布当年不分红，理由是要把资金投入研发和新产业。消息一出，股价直接跌停，深交所发了关注函，身边的股友都劝我：“陈老板，格力变了，赶紧卖！”
我特意找了董明珠在股东大会的讲话，看到她那句“不分红是为了让企业更强大”，突然想起自己酒店翻新时的投入——当年为了提升品质，我也把利润全投进去换智能设备，才有了后来的客源稳定。我心里豁然开朗：企业要长远发展，总得有短期的“舍”。那段时间，我不仅没卖，还趁股价回调，用酒店盈利多买了2000股，持股变成37200股。
第三次是2019年渠道改革。格力宣布缩减渠道层级，搞线上线下融合，很多朋友说“这是自断臂膀”。但我从酒店经营中明白，传统渠道层级太多，成本都会转嫁到消费者身上，改革是迟早的事。我看着客房里新换的格力智能空调，更加坚信：愿意主动求变、提升效率的企业，值得再等一等。
04 分红的救赎：在绝境中遇见长期主义的光
如果说前两次风浪是“考验”，2020年疫情带来的冲击，就是“绝境”。广州酒店业全面停摆，入住率归零，我不仅要承担房租工资，还要给员工发基本生活费。就在我准备抵押房产的时候，格力的中期分红到账了——12万多元，像一道光，照亮了绝望的处境。
那天我拿着到账短信，在空无一人的酒店大堂坐了很久，眼泪忍不住掉了下来。原来长期持有不是“被动等待”，而是在自己需要的时候，企业能反过来给自己托底。我用这笔分红支付了员工工资，给酒店做了全面消杀，熬过了最艰难的三个月。优质企业的分红，从来不是额外的惊喜，而是穿越周期的“救赎基金”。
从2020年开始，格力确立了“中期+年度”双分红模式，我的“被动收入”变得稳定又可预期。2020年总分红12.6万，2021年每10股派30元拿到11.16万，2023年每10股派23.8元拿到8.85万，11年累计分红高达62.3万。这些钱，不仅帮我熬过了疫情，还让我在2024年用分红在酒店一楼开了间岭南特色茶馆，成了新的盈利点。
2023年，广州酒店业迎来复苏，全年住宿业逐步回暖，我的酒店入住率恢复到75%。看着来来往往的客人，喝着自己茶馆里的普洱，再看看账户里不断增长的格力股票市值，我突然明白：做实业和做投资，本质上是一回事——都需要踏实、耐心，都需要相信长期的力量。
有客人问我经营秘诀，我指着墙上的格力空调说：“我的秘诀就是向它学习。你看它几十年只做一件事，把空调做好；我做酒店，就把服务做好；买它的股票，就把耐心拿出来。简单的事重复做，重复的事用心做，时间自然会给你答案。”长期主义的核心，不是熬时间，而是在正确的方向上，用心做好每一件事。
05 价值升华：11年坚守读懂投资的终极意义
2025年10月31日，我特意记着这个日子——持有格力电器满11年。我算了一笔清晰的账：当初50万买入17600股，经转增和2019年加仓2000股，如今持股38000股；按2025年12月17日41.1元的收盘价计算，持股市值156.18万元，加上62.3万累计分红，总资产218.48万元，总收益168.48万元，总收益率336.96%。
这个收益，远超我当初“补贴酒店开支”的预期。但这11年带给我的，远不止金钱的增长。我从一个只会守着酒店的小老板，变成了懂得“价值判断”的投资者；从焦虑浮躁的急性子，变成了沉稳踏实的慢性子；从只关注眼前得失，变成了懂得放眼长远。投资的终极意义，从来不是赚多少钱，而是在陪伴企业成长的过程中，完成自我的修行与升华。
有人问我，这11年有没有想过换一只更赚钱的股票？我说：“想过，但每次都忍住了。因为我明白，频繁交易就像频繁换行业，看似机会多，实则每一次都要重新开始，反而赚不到钱。格力就像一棵大树，我在它小的时候种下种子，陪着它浇水、施肥，看着它枝繁叶茂，自然能吃到甜美的果实。”
对于未来，我依然坚定看好格力。虽然市场竞争越来越激烈，但它46项“国际领先”技术的研发底蕴，“让世界爱上中国造”的初心，多元化战略的稳步推进，都让我有理由相信：它还会继续成长。而我，也会继续持有它的股票，就像继续经营我的酒店和茶馆一样。
我经常跟儿子说：“无论是做什么事，都要记住三点：第一，选对方向，就像我选格力、选酒店行业；第二，保持耐心，不要被短期的困难吓倒；第三，坚守本心，不要被短期的利益诱惑。这三点做到了，你无论做什么，都不会差。”
投资的路上，从来不缺机会，但缺的是选对方向的眼光，缺的是抵御诱惑的定力，缺的是长期坚守的耐心。市场会波动，周期会轮回，但优秀企业创造价值的能力不会变，长期主义者的收获也不会缺席。愿每一个赶路的投资者，都能找到自己的“格力”，在踏实坚守中，遇见属于自己的长期之光。
投资的本质，是认知的变现，更是心态的修行。不被短期波动裹挟，不被市场噪音干扰，坚守自己的判断，陪伴优秀企业穿越周期，你终会发现，最丰厚的回报，从来都来自于最长情的陪伴与最踏实的坚守。
投资建议，谨慎参考
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