87岁的范增生了个孩子，75岁的王石劝你加入安利。
你永远想不到，这群老登有一天会变成这样。直到松弛的段永平对话戴假发套的王石。王石浑身紧绷，试图真诚，段永平的每一句话，都戳在了他的死穴上。
段永平说：你还上班吗？你上啥班？
王石试图一脸笑意：我上班，2020年我决定再创业。
公众不知道王石创什么业了，他在一周前，12月8日现身安利活动现场，劝大家加入这个大家庭，上一个备受争议的代言是燕窝，这个曾经著名的企业家一夜之间失去了企业家精神，失去了镀金层，开始了淘金。
大概，段永平才是更正常的那一个。
1961年出生的段永平很难理解1951年出生的王石，还在上班。何止他不理解，公众也不理解，在过去数年的认知里，大家对王石上班的理解就是：拍视频、发朋友圈说万科，以及和田朴珺拍视频。
但是，73岁的王石保持着一种“紧绷”的进取姿态，他劲劲儿的、努力保持着精英状态，跟这种状态对抗的，是广汽传祺的活动，是燕窝的代言，是安利的活动。
这种大众认知的拧巴被放到镜头前，也是无尽的尴尬。
索性，74岁的王石，难得在段永平面前，承认了自己“非常不成功”。
他一上来就告诉段永平，自己每天五点半起床，六点半划赛艇，一个半到两个小时，然后上班，下午有空还会在攀岩馆跑两圈。
对面的段永平，一时感到不可思议，1984年的王石决定创业，于是有了万科，2020年的王石再度创业，谁也不知道他到底做了什么，大家在田朴珺的视频里频繁看到他，一个带孩子的他，一个跟小媳妇逗乐的他，更岁月静好的他。
是啊，1961年3月出生的段永平，今年64岁，20多年前就已经退休，“我是个懒人，我想打高尔夫……我连上班都不爱上的一个人。”
一句话，暴露了王石和段永平两个人的退休生活到底有多大差距。
王石这种进取心看上去失去了镀金层，只剩下了消费过去的资源、流量以及名望。
金身不在，谨慎也全无。
已经74岁高龄的王石，退而不休，是为了证明自己宝刀未老？还是为了小娇妻和五岁的小女儿拼到最后一刻？也许我们正身处一条“比谁烂更慢”的时间线。在泥沙俱下的洪流中，个体显得渺小而脆弱。
曾经的万科，重塑了整个行业的价值观，他们一直试图做不一样的花朵，这种价值观的背后，是一个体系曾经的胜利，也是一个创始人的成功。
这或许是大家对今天的王石寄予厚望的基础。他的那些对手，在岁月的淬炼下，有苦苦挣扎的孙宏斌，也有陷入债务泥泞的王健林，还有处境艰难的杨国强。
不要晚节不保。
2017年，王石从万科退休，这一年，他干了不少事情。
首先是他早在2014年创办的“深潜学院”，在这一年承办了“2017年中国赛艇公开赛（哈尔滨站）”，开始探索赛事运营。
同年，他还成立了深石管理，持股99%，公司主要从事体育相关业务。
2018年，王石成立深潜公司，并推出“深潜艇进”赛事IP和深潜学院。深潜核心业务为企业培训、健康管理及赛艇运动推广，在中国多个城市和英国牛津设立基地。
但是，一直到2019年，“深潜”项目仍公开表示尚未盈利，据说还要靠王石的商业代言费补贴。
为了维持运营，2019年5月，深潜完成数千万元人民币的A轮融资。
也不知道他说的，2020年开始了二次创业是怎么归纳的，这些不赚钱的公司，都不算吗？
如果是，那后来的创业之路也不太顺利。
2021年6月，王石又成立了一个投资公司，深石控股管理公司，他持股95%，也是大股东。公司主要从事金融业务，投资了搞太阳能发电的深绿科持，还有王石自己的体育赛事平台深潜体育文化以及搞运动社交的深潜等。
划重点，深石控股投资了“深潜”，就是王石左手投右手的意思。看来，“深潜”这个坑不小，也说明，就像段永平在专访里讲的，“那一定是他喜欢的事情”。
还有，“深石（无锡）私募基金管理有限公司”于2023年4月完成备案，未见对外披露盈利或资管规模数据；深石零碳科技（深圳）公司，定位是碳中和社区综合解决方案平台。
终于，今年10月16日，深石集团协办系统性创新研讨会并发布深石能碳云平台。
真的是没停下来过，但是，也真的还没有可以拿得出手的业绩。
所以，在外人眼里，甚至在王石自己心里，退休8年了，现在还是，王石就是万科，万科就是王石。
他的视频号认证只有一个身份：万科集团创始人。
他和田朴珺越来越相似，和大众认识里的他越走越远。
12月10日，王石和段永平侃侃而谈的视频公天播出后的第二天，“22万科MTN004” 债券持有人会议召开，悲剧的是，万科给出的三个展期议案，都被债权人否了。
万科已经站在债务违约的边缘。那么，万科走到今天，王石有责任吗？
在和段永平的对话中，王石也提到了公司管理的问题，他之所以承认自己非常不成功，就是因为在万科“退而不休”。
段永平的回答中提到的非常重要的一句话：never out of control（不要失控），而万科，恰恰是因为失控，才一步一步陷入现在这个困境。
段永平在巅峰期离开公司一线运营，移居国外，现在不用操心公司的日常经营，公司还是在既定的轨道上，发展得很好。
他培养的陈明永、沈炜等为代表的核心团队，孵化出OPPO、vivo两家全球手机巨头，也不需要段永平站台支持，段永平就藏身幕后，投资回报源源不断进入自己的银行账户。
反观王石，选择的接班人郁亮，一上任很快就突破了王石之前定下的两条底线：一是不能多元化扩张，一是重住宅轻商业，尽可能对商业敬而远之。
郁亮在万科内部会议上喊出“活下去”的2018年，万科斥资1316亿元拿地，还收购了208家公司。
现在的万科，还在甩卖那些多元化扩张带来的资产，包括滑雪、物流、购物中心等等。
显然，王石退休后的万科，已经” out of control”（失控）了。
王石不允许自己” out of control”（失控）。2017年，他从万科退休后，还以万科董事会名誉主席的身份，每年拿1000万元左右的退休金。直到2023年，在不断的群嘲和质疑声中，他才放弃了这笔退休金。
面子里子都要。
田朴珺还公开喊话：“没事，老王，我养你。”然后，开始了无休止的蹭王石和他人脉的流量。
毕竟，少了每年1000万的退休金，还有5岁的小女儿要养，王石还是得频繁出来“营业”。
今年3月，王石就代言了全球首款男人的燕窝——总裁碗燕。3168元/盒，一盒6碗，平均一碗就要528元。这一刻，刺痛的是王石的网络亲戚们。
王石在段永平面前的失色，是规模崇拜遇到了真正的投资大佬，前者代表的旧时代逻辑，在后者的生存法则前，显得力不从心。
今天对王石的失望，背后也是整个行业的黯然失色，那些曾经叱咤风云的人物，在巅峰期有着企业家精神的商人，纷纷被打回了原形，是一个行业黄昏下的集体困境。
只不过，王石摔掉了包袱，扔掉了面具，成为了他自己，那个地震时不肯多捐的他，那个要娶小娇妻的他，那个设计了“事业合伙人”的他，与其说是坠落，不如说是对商业本质的回归：当潮水退去，最先露出真容的，往往是那些拒绝扮演英雄的人。
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