2025年临近尾声,结合常法服务中处理的大量一线劳动争议来看,不少中小企业正处在“开源节流”的关键阶段。为控制用工成本,企业常常在劳动合规方面埋下隐患。
以下五大风险点极为典型,基本涵盖了当前企业最常遭遇的用工难题。
一、调岗操作不当:看似省事,实则埋雷
北京地区,除极少数建设工程领域外,绝大多数企业都能做到在用工30天内与员工签订劳动合同。但问题常出在后续的单方变更上。仅以一纸通知就调整员工岗位,是常见的错误操作
实际上,除非符合法定等情形,否则调岗原则均需与员工协商一致,并及时签订书面的劳动合同变更协议。尤其要注意的是,“岗变”并不直接等于“薪变”;调整薪酬标准,通常也要获得员工的明确书面同意。
二、休假管理粗放:年假、病假等成“雷区”
对中小企业而言,全面落实各类福利假期确有难度,但年假、病假、事假这三类基础假期建议规范管理。实务中,“泡病假”等现象时有发生,用人单位需要学会在制度框架下行使“用工自主权”,合理审核假期事由。
同时,每年统筹安排年休假,避免因未安排休假而支付未休年假工资。
三、规章制度“沉睡”:有法不用,形同虚设
当前存在两种极端:一是完全没有成文制度,管理全凭负责人口头决定;二是虽然有完善的《员工手册》等制度却长期“沉睡”,没有履行民主公示程序,出了问题也想不起来用。
劳动争议案件中,未经民主及公示程序的制度,司法裁判机构极有可能不予采信,使公司在纠纷中陷入“无法可依”的被动局面。
四、薪酬结构拆分:设计不周,反成补偿金“陷阱”
不少企业为降低经济补偿金计算基数,习惯于将工资结构进行拆分,但如果拆分后仍按月固定发放,在司法实践中很可能被认定为固定工资组成部分。此外,绩效薪酬的设计也需要谨慎,缺乏客观量化标准、没有与制度联动的绩效考核,仍有可能被认定为“固定工资”,导致公司面临补发风险。
五、解除劳动关系:举证不力,代价高昂
公司单方解除劳动合同,举证责任在用人单位一方。一旦缺乏充分依据,特别是对司龄较长的“老员工”,如果其诉请继续履行劳动关系而公司无法接纳,则可能面临仲裁期间工资、社保、公积金等高额成本。“解除劳动关系”是劳动管理中最具风险的环节,一次草率的解除决定,其直接经济成本和后续招聘、培训的间接成本,远超想象。
六、企业用工全流程风险规避补充建议
除上述五大核心风险的应对外,中小企业还需从“源头管控+过程规范+事后兜底”全链条构建风险防护体系,具体可落实以下措施:
1. 招聘入职源头把控:招聘时务必要求候选人提供与原单位的解除劳动合同证明,避免因雇佣未离职员工承担连带赔偿责任;同时明确录用条件并书面化,试用期辞退需以“不符合录用条件”为依据,杜绝口头约定。严禁收取员工押金、扣押证件等违法行为,避免面临行政处罚。
2. 基础保障底线坚守:为员工缴纳社保是法定底线,任何“自愿放弃社保”的协议均属无效,一旦发生工伤或纠纷,企业将承担全部赔偿责任,
3.用工档案规范留存:劳动合同、工资记录、考勤表、绩效考核结果、员工培训记录等用工资料,需至少留存两年。在劳动争议中企业承担主要举证责任,完整规范的档案是维护企业权益的关键证据。
4. 争议预防前置布局:建立常态化用工合规自查机制,每季度对劳动合同签订、社保缴纳、薪酬发放等核心环节进行核查;针对高频争议点提前制定应对方案,必要时引入专业法律服务机构进行合规指导。
七、劳务外包:中小企业合规降本新选择
对于面临用工成本压力大、专业HR能力不足的中小企业,劳务外包已成为有效规避劳动风险、提升管理效率的重要方式。其核心价值在于通过法律关系的重构,将部分用工风险转移给专业外包服务商,同时聚焦核心业务发展。
1.劳务外包核心优势:与直接用工相比,劳务外包中劳动者与外包单位建立劳动关系,企业仅与外包单位签订服务合同,无需直接管理员工,可有效规避工伤赔偿、劳动合同解除等核心风险。同时能显著降低管理成本,减少专职HR人员配置,将社保办理、薪资发放等事务性工作外包,提升企业运营效率。针对淡旺季明显的行业(如零售、物流、制造),通过外包可实现弹性用工,旺季快速补充人力,淡季减少人力闲置成本,据测算制造业产线外包可降低成本30%左右。
2. 外包服务商选型要点:选择靠谱的外包服务商是规避“假外包真派遣”风险的关键,需重点核查三项核心指标:一是资质合规性,必须具备《营业执照》《人力资源服务许可证》《劳务派遣经营许可证》三证齐全,;二是合同规范性,三是服务能力匹配度,优先选择熟悉本行业用工特点、具备应急处理能力(如工伤纠纷2小时响应)、有同类企业服务案例的服务商。
八、中小企业用工合规的专属伙伴推荐
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2025年年终将至,中小企业用工合规核查刻不容缓。无论是通过内部规范完善风险防控体系,还是选择专业劳务外包服务商转嫁风险,核心都在于提前布局、精准防控。小豆企服凭借专业的合规能力、定制化的服务方案,将为中小企业用工合规保驾护航,助力企业轻装上阵聚焦核心发展。
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