谁能想到，马云对美团王兴的复仇，一等就是整整十年。他用一场教科书级的外卖闪电战，让王兴彻底付出了当年背刺背叛的代价，十年恩怨，终有回响。
马云与王兴的恩怨根源，要追溯到2011年的千团大战。彼时美团初创不久，深陷资金链困境、濒临绝境，是马云麾下的阿里，向其伸出了雪中送炭的援手。阿里不仅豪掷5000万美元战略投资美团，拿下12%的股份，更派出阿里销售总教头甘家伟出任美团COO，将阿里成熟的运营体系、管理经验和渠道资源倾囊相授，手把手扶着美团在千军万马的团购大战中突出重围，站稳脚跟。
彼时的阿里与美团，堪称资本合作的典范，一方倾囊相助，一方借力成长，看似牢不可破。可这份蜜月期，终究没能抵过利益的博弈，2015年前后，一系列操作让双方关系彻底破裂，王兴的所作所为，在阿里眼中，就是赤裸裸的背叛。
先是王兴公开炮轰马云，直言其存在诚信问题，直指当年支付宝未经董事会批准、擅自从阿里剥离的争议事件，明目张胆与阿里划清界限；更致命的是，在美团与大众点评酝酿合并、足以彻底改写行业格局的关键节点，王兴竟仅在合并敲定前12小时，才仓促通知阿里。这一操作，直接导致阿里的股份被大幅稀释至7%，而腾讯则借机火速增持至10%以上，顺势成为美团的核心股东。
最终，王兴带领美团彻底倒向腾讯阵营，手握腾讯的巨额投资，站到了阿里的绝对对立面。马云的震怒可想而知，阿里随即启动清仓计划，几乎抛售了美团的全部股份，只留下1.48%的象征性持股，以此宣泄极致的不满。据业内传言，马云当时曾撂下一句狠话：一定要让王兴付出代价。这句誓言，为十年后的精准复仇，埋下了最决绝的伏笔。
君子报仇，十年不晚。马云的复仇，从来都不是停留在口头的狠话，而是沉淀为步步为营、周密至极的战略布局，不动则已，动则雷霆万钧。
2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服，以95亿美元完成对饿了么的全资收购，这一金额，创下当时中国互联网行业的最贵收购纪录。这笔天价收购的目标无比清晰，直指美团占据绝对优势的外卖市场，阿里决意将饿了么打造成对抗美团的核心尖刀，正式吹响反攻的前奏。
此后的数年间，阿里并未急于求成、仓促开战，而是沉下心打磨内功：深耕饿了么的运营能力、整合本地生活全链路资源、打通阿里生态的流量壁垒，默默积蓄力量，耐心等待最佳的复仇时机。这份隐忍的战略定力，恰恰是马云最可怕的地方。
2025年初，京东的突然入局，成为点燃这场大战的导火索。刘强东官宣京东外卖正式上线，凭借零佣金+骑手五险一金的极致激进策略，瞬间搅动外卖市场的一池春水，也让美团的垄断壁垒首次出现裂痕。
这一局面，让马云看到了彻底打破美团霸权的绝佳契机。蛰伏多年的阿里顺势而为，拉开了这场酝酿十年的外卖闪电战序幕，迟来的复仇，终于正式打响。
2025年4月至7月，阿里的反击全面铺开，招招精准、步步致命，堪称商业博弈里的教科书级闪电战：
先是将饿了么全面升级为淘宝闪购，在淘宝APP首页设立外卖一级入口，借助淘宝的亿万级流量池，为外卖业务强势导流，让饿了么瞬间拥有了最顶级的流量加持；
紧接着，阿里高调官宣启动500亿元补贴计划，内部代号「淮海战役」，明确第一阶段就是百日闪电战，更推出每周六超级补贴日，祭出「一元喝奶茶、三元吃汉堡」的极端低价策略，用实打实的优惠，疯狂抢夺用户与商户，迅速蚕食市场份额。
至此，国内外卖市场正式告别美团一家独大的时代，形成三足鼎立的「三国杀」格局：手握85%市场份额的行业龙头美团，对阵背靠阿里生态的饿了么，还有强势入局的京东外卖。为了争夺市场主动权，三方开启了史无前例的烧钱大战，短短半年内，全行业的补贴总投入超800亿元。其中阿里两季度豪掷545亿元，京东投入100余亿元，而美团为了守住基本盘，被迫咬牙追加300多亿元销售费用，一场惨烈至极的消耗战，就此打响。
这场激战的首个牺牲品，便是美团的业绩，曾经的盈利巨兽，一夜之间被打回原形。
2025年8月，美团发布的二季度财报，交出了一份惨不忍睹的答卷：调整后净利润仅14.9亿元，同比暴跌89%，较上年同期的136.06亿元大幅缩水；经营利润更是从约110亿元骤降至2.3亿元，同比暴跌98%，经营利润率从13.7%直接腰斩至0.2%，几乎归零。
业绩暴跌的同时，美团引以为傲的市场格局，也发生了颠覆性的巨变：美团的外卖市场份额，从85%的绝对垄断地位，断崖式滑落至65%；阿里系则凭借巨额补贴与顶级流量的双重优势，市场份额从11%一路飙升至28%；京东作为后起之秀，也稳稳站稳脚跟，拿下7%的市场份额。外卖行业三足鼎立的新格局，就此尘埃落定。
如果说二季度的业绩暴跌，是给美团的致命重创，那么三季度的财报，则让王兴彻底陷入了更深的泥潭，他的噩梦，远未结束。
2025年11月28日，美团发布的三季度财报，更是一片惨淡：公司经调整净亏损高达160.10亿元，而上一年同期，美团还手握128.29亿元的净利润，短短一年，实现了从百亿盈利到百亿巨亏的断崖式反转。其中，美团核心的外卖业务，单季经营亏损就高达141亿元，成了最大的亏损黑洞。
即便美团过去12个月的交易用户数突破8亿大关，APP月活用户数同比增长超20%，但庞大的用户规模，早已无法支撑盈利，持续的价格战、补贴战，让美团的盈利体系全面崩塌，后遗症彻底显现。
面对持续扩大的巨额亏损，美团不得不紧急启动战略收缩：一边大幅缩减补贴力度，放弃部分低价市场；一边关闭部分亏损严重的城市站点，断臂求生、严控成本。在财报电话会上，一向强硬的王兴终于松口，无奈承认「外卖价格战没有价值、不可持续」，言语间满是无力与疲惫，再也没有了往日的意气风发。
而另一边的阿里，则乘胜追击、步步紧逼，不仅在外卖市场持续施压，更借着淘宝闪购的流量联动，将本地生活的优势持续扩大，这场酝酿十年的复仇，已然打出了压倒性的胜势。
这场阿里与美团的十年恩怨大战，深刻撕开了中国互联网巨头间的资本博弈与江湖情仇。从阿里与美团的反目成仇，到腾讯的暗中布局、背靠撑腰，再到京东的趁势入局、分一杯羹，巨头们的每一步抉择，都是基于自身利益的精准算计。
而马云，用十年时间兑现了当年的誓言。这份「君子报仇，十年不晚」的战略定力，这份隐忍蛰伏、静待时机的耐心，还有关键时刻雷霆出击、招招致命的狠辣手段，成了这场商业博弈中最鲜明的底色。
十年背刺，十年复仇，王兴终究为当年的选择付出了惨痛的代价，而这场外卖大战的结局，也终将改写中国本地生活赛道的未来格局。
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