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作者 八个橙

来源 营销头版

近日小米集团一 则公告打破了资本市场的平静。

联合创始人、副董事长林斌,计划自2026年12月起,每12个月出售金额不超过5亿美元的小米B类普通股,累计套现金额不超过20亿美元(折合人民币约140亿元)。

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图源:小米

有人质疑“二号人物”套现离场,有人好奇资金去向,更有人把目光投向一个月前雷军的增持动作。

先把事实厘清,再谈争议本质。这或许是看待此次事件最理性的视角。

首先要明确几个核心问题:林斌的国籍、套现计划细节,以及小米的官方表态。

公开资料显示,林斌确为美国籍。这位1968年出生的创始人,拥有美国德雷塞尔大学计算机科学硕士学位,曾在微软、谷歌等巨头担任核心岗位,2010年与雷军共同创办小米,长期位居管理层第二位,是公认的“小米二号人物”。

此次套现计划并非临时起意,而是有着明确的时间规划和金额限制。

根据公告,减持将从2026年12月启动,采取分期减持模式,每12个月出售金额不超过5亿美元。

这种温和减持的方式,意在减少对二级市场的冲击。

小米官方早已给出明确解释:林斌减持所得资金,将主要用于成立投资基金公司。

同时强调,林斌对集团业务前景充满信心,将长期服务于小米。

很多人觉得“140亿套现”是天大的事,但梳理林斌的减持历史会发现,这并非他第一次套现。

港交所披露信息显示,2019年8月,林斌连续三日减持小米股票,合计套现约3.7亿港元;2020年9月,他再次减持3.5亿股,套现近80亿港元;2024年6月,因家族基金公益捐赠需要,又减持套现约1.79亿港元。

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算下来,此次计划减持前,林斌已累计套现超85亿港元。

那么争议到底来自哪里?核心原因有两个:一是林斌的“二号人物”身份,二是与雷军增持的鲜明对比。

在小米的发展历程中,林斌的角色至关重要。从初创期负责手机研发,到后来担任副董事长,他是雷军最核心的创业伙伴。对投资者而言,创始人团队的持股变动,往往被视为判断公司前景的重要信号。

尤其是在林斌宣布减持计划前一个月,雷军刚刚完成增持。11月24日,雷军自掏腰包1亿港元,增持260万股小米股票,持股比例提升至23.26%。

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不仅如此,小米集团在11月还连续两日回购股票,总金额超8亿港元。

一边是创始人真金白银增持、公司回购托底,一边是联合创始人宣布巨额减持计划。

这种强烈的反差,难免让市场产生联想:是不是内部对公司未来有不同判断?

但这种联想,大多是情绪主导下的过度解读。

从持股比例来看,截至2025年6月,林斌持有小米8.31%的股份,是公司第二大股东。

此次计划减持的20亿美元股份,仅占其个人持股的15%左右,占小米总股本的比例不足1.4%。减持后,他仍将是小米的核心股东,与公司利益深度绑定。

从资金用途来看,成立投资基金并非“套现离场”。

参考林斌过往的操作,2024年减持资金用于公益捐赠,而此次投资基金大概率会聚焦新兴科技、新能源等领域,甚至可能与小米的“手机+汽车+IoT”生态形成协同。

这种将个人资本反哺产业的操作,在科技行业并不罕见。

更关键的是,雷军的坚守,早已给市场吃下一颗定心丸。

自小米2018年IPO以来,雷军从未在二级市场减持过一股。

不仅如此,他还多次在公司股价低迷时增持,用真金白银传递信心。这种长期坚守,与林斌的阶段性减持形成对比,但并非对立。

创业伙伴的不同选择,恰恰反映了企业发展到成熟阶段的正常状态。

雷军作为核心创始人,需要通过持股稳定市场信心,聚焦公司整体战略;而林斌在完成阶段性使命后,通过合规减持实现个人资本的再布局,这是个人选择,也是市场机制的正常体现。

回到事件本身,市场更应该关注的,不是“减持”这个动作,而是小米的基本面是否支撑股价稳定。

短期来看,林斌减持计划可能会对市场情绪产生一定影响。

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图源:百度股市通

但从长期来看,股价的支撑最终还是靠产品、生态和执行力。

站在行业视角看,科技巨头创始人的减持早已不是新鲜事。但市场的反应,往往取决于企业的基本面和减持的透明度。

小米此次提前一年公告减持计划,明确资金用途,这种公开透明的做法,已经最大限度降低了市场的不确定性。

此次事件也给投资者提了个醒:看待创始人减持,不能只看金额大小,更要关注减持的合规性、节奏和资金用途。

不能简单把“减持”等同于“看空”,更不能忽视企业的核心价值。

对小米而言,化解市场疑虑的最好方式,就是持续用业绩说话。

无论是手机业务的高端化突破,还是汽车业务的规模化盈利,抑或是IoT生态的持续扩张,只有把基本面做实,才能真正抵消短期情绪带来的股价波动。

林斌的140亿套现计划,不是小米的“转折点”,更不是“离场信号”。

它只是企业成熟过程中,创始人个人资本与企业发展的一次正常剥离与再衔接。

抛开情绪的喧嚣,聚焦企业的核心价值,才能看清事件的本质。

对小米如此,对任何一家上市公司亦是如此。

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