2025年最后一夜，珠江两岸烟花璀璨。
就在跨年钟声即将敲响之际，一份来自珠海国资龙头房企的公告，悄然改写了这家千亿房企的未来三年格局。
12月31日晚间，随着上交所公告系统准时更新，华发股份正式宣布：第十一届董事会完成组建，核心管理层实现平稳交接。
其中，郭凌勇继续掌舵董事会，刘颖喆出任副董事长。此外，在高管聘任方面，经公司董事长郭凌勇提名，向宇被聘任为公司总裁，叶宁为董事会秘书。
此次换届恰逢房地产行业深度调整的第五个年头。在连续五年稳居千亿阵营的关键节点，华发这次“静水深流”式的权力交接，背后暗藏着怎样的战略棋局？新老搭配的领导班子，又将如何带领这艘国企巨轮穿越行业周期？
对于我们来说，领导层变动背后所传递的战略意图与组织思考，或许比换届本身更值得深入解读。
01
权力交接夜：
平稳过渡中的新老搭配
2025年12月31日晚上八点整，华发股份的公告准时出现在上交所网站。
打眼一看，这的确只是一份格式标准、平平无奇的上市公司公告。但细细看过去，这份公告其实是华发股份这家珠海龙头房企，亲手为自己勾勒出的一张未来航线图。
郭凌勇连任董事长，这个结果并不让人意外。这位被称为“金牌策划人”的掌舵者，从2025年接手华发以来，确实带着华发在行业低谷期稳住了阵脚，保持在行业前十的位置。他的留任，对市场和内部团队来说，都传递出明确的稳定信号。
真正值得关注的变化在经营一线。总裁职务由向宇接任，这位在华发体系内成长起来的管理者，将直接负责公司的日常运营和业绩达成。
公告里还有个容易被忽略的细节：新设立的“董事会预算工作小组”由郭凌勇亲自担任组长。在当前房地产利润空间收窄的背景下，这个安排显得格外重要。它意味着华发正在把财务管理提到前所未有的高度，每一笔投资、每一项开支都会受到更严格的审视。
所以综合来看，老将坐镇把握方向，实干派冲锋在前，这样的组合在当前市场环境下显得既务实又稳健。
当行业从规模扩张转向精细运营，这种“稳中求进”的策略，或许正是华发给出的答案。
02
新面孔与老面孔：
三个关键人物的新征程
仔细分析三位核心高管的履历，就像打开一部华发股份的十年发展史。既能看到企业战略演进的脉络，也能窥见未来布局的方向。
郭凌勇，这位1973年出生的“金牌策划人”，毕业于北京师范大学历史系，早年曾从事教育工作，后来转型进入房地产行业。
2025年，他正式掌舵华发股份，接任董事局主席一职。一年里，华发不仅稳稳留在了全国房企前十强，更在业务模式上实现了重要突破。金湾航空城等大型城市运营项目的顺利推进，标志着华发正在从传统的区域型开发商，向全国性的城市综合运营服务商转型。
不过，现在留给他和华发的一道必答题，是当住宅开发的速度整体慢下来之后，公司的第二增长曲线究竟该从哪里突破。
对于郭凌勇而言，无疑是战略与定力的巨大考验。
值得一提的是，郭凌勇目前还兼任珠海华发城市运营投资控股有限公司董事长。这种身份也为企业长远发展构建更加多元的支撑体系。
再看新上任的总裁向宇。从原来的执行副总裁升任到了总裁位置。这位1971年出生的土家族高管，拥有博士研究生学历，是典型的学院实战并重的老将。
翻开他的职业履历，你会发现这几乎就是一部华发全国化布局的缩影：从副总裁到华东区域董事长，再到华中区域董事长，向宇的每一步，都踏在业务最前线。
这种“既能画蓝图，又能打硬仗”的特质，在当前房地产行业从规模扩张转向精细运营的转型期，显得尤为珍贵。
特别值得一提的是，他在2024年曾推动过华南大区合并重组。这一行动涉及多个城市公司、数百亿资产的系统性整合。而更早之前，他还成功主导过华东区域的发展布局。
对于华发来说，这样的人最懂一线，也最知道怎么把区域的成功经验复制、适配到更广的战场。他的上任，很可能意味着华发接下来会在项目实操和跨区域协同上，动作更多、节奏更快。
如今，这位从华发体系里一路摸爬滚打上来的老将，未来需要将这种区域整合的经验，应用到更广阔的舞台。他将直接负责公司的日常运营和业绩达成，既要冲锋陷阵，也要直面最为直接的压力。肩上的担子，不可谓不重大。
而刘颖喆的角色也同样很关键。在华发股份，他既是副董事长，又是执行副总裁。
这种两个担子一肩挑的安排，使他实际上成了连接董事会决策层和经营班子执行层之间的桥梁。这种设置往往意味着公司希望提升整体运转效率，减少内耗。
03
千亿华发的基本盘：
逆周期中的定力与张力
人事变动的背景板，是华发股份在行业调整期依然坚固的基本面。
2024年华发全口径销售额排在行业第十，权益销售额还能再往前挤一挤，排到第九。
更难得的是，这已经是它连续第五年保持在千亿规模以上了。咱们都清楚，这几年房地产行业经历了不少挑战，能维持这个位置，确实需要两把刷子。
2025年的月度销售榜单上，华发的名字始终出现在前十的位置。当很多民营房企都在收缩战线的时候，这家国资背景的房企反而显露出不一样的势头。
咱们再看看它的全国布局。你可能听说过华发在珠海很厉害，但事实上，它已经超越了所谓的“区域性房企”，进入了全国近50个城市，开发了超过200个项目。从北京到上海，从广州到武汉，都有它的身影。
这样的布局有什么好处呢？就像投资要分散风险一样，不同城市的市场周期不同，东方不亮西方亮，超过200个项目的沉淀让这家企业拥有了穿越周期的底气，也让企业有了更强的抗风险能力。
除了住宅开发，华发在商业运营和物业服务这两块也做得相当不错。约365万平方米的商业管理面积，听起来可能比较抽象，但如果你去过珠海的华发商都，或者在其他城市看到过这个品牌，就能感受到它出众的商业运营能力。
物业方面，服务面积超过6000万平方米，这个规模在行业里也能排到前十几名。这些多元化的业务，无疑给企业加了几个安全垫，市场波动时能有更多缓冲。
最后说说财务方面，这次新设立的预算工作小组直接向董事会汇报，这个细节挺值得关注。打个比方，如果说以前是各个部门自己管自己的预算，现在就是由公司最高层来统一规划、统一管理。在当前这种市场环境下，这种安排其实特别明智。毕竟，现金流就是生命线，每一分钱都要花在刀刃上。
结语：
新年的钟声已经敲响，华发股份的新老班子在新年新气象中完成了交接。
在房地产行业从“规模竞赛”转向“质量生存”的今天，华发的这次人事布局既有对过往经验的尊重，也有面向未来的谋篇。
权力交接的夜晚平静无波，没有戏剧性的冲突，也没有慷慨激昂的演说。
只有公告中那一行行严谨的任命文字，以及随之而来的责任与期待。
在珠海这座与澳门隔海相望的城市里，华发的故事即将翻开新的一页：关于传承，关于变革，更关于一家千亿房企在行业转折点的选择。
主编：张艳
责编：行轮
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