毅达资本合伙人周喆：投AI，要有ài|创业家|周喆|投ai，要有ài|毅达资本合伙人

12月28日，由创业黑马主办的“第17届创业家年会”在北京举办，年会主题为“智业革命 —— 跨越断层，成为新物种 ”。毅达资本合伙人周喆以《投AI，要有ài》为主题做了演讲，探讨AI时代高校科技成果转化中的“中国模式”。

周喆在演讲中表示，中国AI产业的快速发展并非偶然，而是政策支持、技术积累与庞大应用场景多年共振的结果。投资机构正从“追风口”转向以市场需求为牵引，沿产业链“端到端”布局底层核心技术，特别是高校科技成果转化的项目，以提升投资确定性。

所以，在AI时代，成功的投资需要三重“ài”：对科技前沿的热爱与学习、对产业资源的连接与赋能，以及对技术从萌芽到参天的长期信念与陪伴。

以下内容为创业家&i黑马编辑过的演讲节选：

首先，感谢创业黑马的认可。我跟黑马很有缘，2021年参加了黑马数字经济论坛，第二年毅达就成立了一支数字经济基金。这几年，这只基金投了很多数字智能核心技术企业，其中不乏高校科技成果转化的企业。我今天在台上，既是个缘分，也是做一个分享。我用组成AI的拼音ài来三层展开。

第一层“ài”，

“热爱学习”的“爱”

这几年，越来越多的高校青年教授选择躬身入局，以“科学企业家”的身份推动科研成果在产业真正落地生根。中国人工智能未来5到10年的发展机会，基本盘一定是在高精尖人才的科技成果持续孵化，一定是在高校青年教授科学家们。仔细思考，有几个主要原因是：

首先，“四个面向”“把论文写在祖国的大地上”包括创业黑马牛总刚刚也提到的“揭榜挂帅”，系统性的重塑了科研导向，教授研究员级别的技术人才主动进行科技成果转化，而他们科技转化的过程，就可以是创业的起点，也同时解决了硬科技创业最难的人才问题。

第二，过去创业更多靠模式创新、流量玩法快速落地，但现在窗口期已过，源头创新更多依靠底层技术，需要科研院实验室帮助技术突破，这就使得创业的风险变小，特别是卡脖子国产替代领域的核心风险不再是 “有没有用户”，而是 “技术能不能落地”。

第三，政策支撑。逐步破除教授创业的体制机制障碍，为教授从实验室走向市场提供政策保障与行动指引。新型举国体制在引领着新一轮的创新，形成了政府引导、市场主导、社会参与高效协同模式，如成立国家数据局在全球最大AI应用场景和市场统一协调数据、设立政府引导基金并通过上市标准引导资金流向科技创新等。12月26日，科创板关于商业航空企业的上市标准出来了，可以明确看到国家在做什么。可以说，这是一波从实验室走向市场的确定性浪潮。在这波浪潮中现在投资人要持续学习，提升科技认知，才能与科技创业者同频。

今天有嘉宾提到，我们做投资，技术不是第一位，最终还是要看商业。之前投模式创新时，投资是投人，现在，投人仍然是我们决策的首要标准。不管技术多么领先，我们都要问几个问题：新的技术和产品到底解决了什么真实问题？如何进一步提高良率、降低成本？如何标准化，快速复制到其他客户？

最关键的是教授创业，因为他们做学术发论文，某些指标要做到极致，无论是奥林匹克精神还是学术追求的要求也好，但是在产业上商业化时，就不能只追求极致了，还要能做到开放、妥协、灰度，这是我们重点去看的。

所以，作为科技创业者、青年教授创业，也需要补商业认知，完成从“技术偏科生”到“科学企业家”的转化。当然，不同的机构，有不同的投资偏好。有的机构，不一定完全要求教授做全能型选手，这时请个CEO帮忙做好商业运作，把团队商业认知的短板补齐，也是能够接受的。

南京智谱，技术源于南大和清华计算成像学科，发起人29岁在清华时就是国家技术发明一等奖的主要完成人，他的原创成果，可以将数据处理的效率提升几个数量级，帮助人类更快更好的应用光谱视频技术。

南栖仙策，是南京大学人工智能学院技术孵化的创业企业，创始人师从周志华院士，国家级青年人才。公司主攻工业具身智能方向，通过其“数据克隆”技术在工业领域构建世界模型，实现了决策控制能力的跃升，并通过训推一体的“神经矢量控制器”产品向各种工业场景输出赋能。

我们在讨论上面两个项目时，重点关注的就是两位青年教授在科研非常成功的基础上，正在往科学企业家的蜕变。

第二层“ài”，

“连接赋能”的“爱”

我特别喜欢任正非总讲的这句话，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，任何的探讨和交流都可以帮助提升认知，我们需要更多地碰撞、吸收和学习。毅达资本2025年成立了AI投研中心，将AI投资相关的几个团队集中在一个虚拟的中心，定期组织交流讨论，加深团队对行业的理解。更重要的是，连接被投企业，提供了协同创新的平台，在AI投资领域形成合力。我们近期跟南京建邺区，做了一个AI领域CEO俱乐部活动，大家在活动中碰撞出很多思想火花。

如烽台科技，在工信部和网信办重点研发计划支持下，形成了可贯穿采集应用层、控制层、业务层的生产时序数据的能力，掌握了工业场景的“全量数据”，这就像拥有了一个新物种的“全景生态图谱”，公司早期是自己用图谱做的是工业安全的事情。而我们做的，就是在这个图谱里，为它引入南栖仙策这样的“强化学习伙伴”，让数据和算法产生化学反应，共同解决工业大模型的落地难题，这样公司原有的天花板就一下捅破了。

企业自身也要争取连接行业龙头和链主企业，融入其生态，在服务行业龙头和链主实现他们战略目标的过程中找到发展机会。比如我们投资的奥看科技，他们的视频基座大模型在服务华为六大军团中，极大的提升了性能，最近又成为公安三所的视频大模型的独家合作伙伴。公司自身业务也在服务上述龙头中得到了快速发展，目前业务遍布全球30个国家。

真正的“爱”，是通过成就生态，带来个体的成长。

第三层“ài”，

“持之以恒、信念不渝”的“爱”

科技投资，特别是硬科技，是场马拉松，需要近乎偏执的“长情”。我们投资的南智芯材，它的核心技术“大尺寸铌/钽酸锂材料”，源于南京大学几位科学家从上世纪70年代开始的梦想。从理论提出，到国家自然科学一等奖，再到今天12英寸晶体量产，这是几代人跨越50年的接力长跑。我跟踪这个项目7年，直到2025年才终于出手。像微纳核芯、南栖仙策，我与创始人的友谊都超过了20年。