2026年才刚开年，空调行业开始变天了。
先是国际铜价持续走高，一度突破历史高位，多家品牌陆续发布调价通知，包括美的、美博、夏宝、富士通、将军等在内，涨幅普遍在6%左右。
与此同时，行业内部也在探索更具成本优势的替代方案，“铝代铜”成为多个厂商共同推进的技术方向。不少平台上也开始出现讨论：材料换了以后，空调的制冷效果、使用寿命会不会受影响？
就在行业普遍面临成本压力、纷纷调整价格和材料方案的背景下，格力则选择发布一则简短声明，明确表态：
不涨价，也暂不采用铝代铜技术。
硬气归硬气，但也让人好奇：格力图什么？不跟风，在这个成本疯涨、利润难保的时代，坚持不涨价，是信仰品质？还是一次有底气、有预判的战略选择？
从原材料涨价、行业动荡，到用户焦虑、政策补贴，我们试着厘清，这场不涨价的选择背后，藏着的，到底是一家制造企业怎样的商业决心与价值观。
01
涨价与减配
行业共识，消费者没得选？
从2025年12月开始，“空调涨价”就频繁登上热搜。
尤其是元旦过后，多个品牌陆续宣布涨价，据传有品牌直接发布“阶梯式调价计划”，一周时间连涨两次，幅度累计超过6%。与此同时，还有一件事被悄悄推进：铝代铜。
这是个听起来技术性很强的事，但换成消费者能听懂的说法就是：原本用铜做的关键部件，现在要换成更便宜的铝材料了。铜导热快、耐腐蚀、耐用，但价格高、供应紧张；铝价格低、好加工，但寿命短、维修难，一旦漏氟基本就是报废处理。
许多网友一开始没太当回事，但当他们发现“铝代铜”意味着可能影响空调制冷效果和使用寿命时，情绪明显变了。有用户吐槽：“我买空调图个省心，你跟我说用了几年后就得换？那我还不如现在多花点钱买台靠谱的。”甚至有博主实测发现，某品牌铝管空调制冷效率确实不如铜管机。
更让人警惕的是，“涨价+改配”成了双重组合拳。更有网友直言：“涨价的时候告诉你成本上升，改配的时候说是技术进步，最后变成我多花钱买了低配置。”
而就在这种行业气氛下，格力的“不涨价、不用铝代铜”简直像是给消费者吃了一颗定心丸。
当然，这份“执拗”在同行眼里，也显得不合时宜。在铜价持续高位、制冷剂涨幅超60%的背景下，绝大多数企业都在拼命转嫁成本。但格力偏偏选择把压力自己扛下来，而且还要维持家用空调十年免费包修的标准，这不是跟自己过不去吗？
行业分析师指出，目前铜价接近铝的5倍，铝代铜能直接节省每台空调100–450元材料成本。在家电行业毛利率普遍不高的大背景下，这可是实打实的利润空间。
可问题也正出在这里：节省下来的这几百块，最终是厂商吃掉，还是转化为用户让利？这个账，消费者心里其实明明白白。
02
不涨价，也不“减配”
格力为谁硬气？
格力不涨价，并不是第一次。
早在2021年，铜价同样出现了波动时，很多品牌以此为由调价，格力当时就选择了不跟涨，董明珠表示：“不要把这个马上转移给消费者。”
2023年更是推出了更长的质保周期。这次面对涨价潮和“铝代铜”集体联动，格力则延续了此前的一贯做法，选择坚持原有价格和材料标准。
从实际操作来看，格力的“不涨价”不仅是一句口号，还有真金白银的兑现。比如这轮政策“以旧换新”补贴里，格力明确承诺补贴计算以原价为基础，不临时涨价，不借机侵占国补空间。
以一台原价3000元的空调为例，国家按15%比例补贴450元，用户实际支付2550元。但如果临时涨价6%，空调售价升至3180元，补贴随之涨到477元，用户支付2703元，看似只贵了150元，但国补实则多出27元，也就是说，这一涨，既薅了用户，又薅了国补。
一些财经博主在社交平台上表示，补贴政策的初衷是减轻消费者负担，而不是被动吸收行业涨价压力。不少网友也提出疑问：“补贴是实打实发了，但最终价格还是涨了，这是不是偏离了原本的用意？”
而格力选择不涨价，正是为了杜绝这种成本转嫁，确保政策红利不打折、不走样，真正落到消费者手里。从响应政策到维护用户权益，这背后不仅是经营层面的权衡，也体现了企业作为行业头部品牌应有的责任感。尤其在当前制造成本高企、市场分化加剧的背景下，愿意坚持标准、不把压力转移给用户，本身就是一种担当。
同时，格力之所以能说出“不涨价”，不是拍脑袋的决定，而是建立在多年来掌握核心技术、坚持产品标准的底气之上。
格力依然坚持自研核心零部件，压缩机、电机、控制器都要“自产自用”，这在行业早已普遍OEM代工的现实中显得格外笨重。但也正因为这些环节在手，格力才能拥有更高的原材料采购议价权，以及更强的质量品控底盘。
另外，格力十年包修政策并非一时作秀，而是对产品寿命的信心背书。用铜管，是为了耐久；不用铝代铜，是因为一旦出问题，用户维权成本高，公司维保成本也会暴涨。
换句话说，格力其实是在把不减配、不涨价当成“信任投资”。别人赌当下利润最大化，格力赌的是复购率和老用户口碑。
这种思路听起来似乎有些“陈旧”，但从财务数据看并不吃亏。2024年格力营收1891亿元，净利润322亿元，2025年一季度营收和净利润分别同比增长14.1%和26.3%。这些增长背后，不靠价格战，而是靠产品硬气与渠道稳健。
在一个越来越讲“成本优化”的行业里，格力选择了“价值放大”；在一个越来越重短期业绩的市场中，格力拿出了“长期信任”的笨办法。
03
风口之后真正的竞争是信任而不是参数
铝代铜，是行业技术进步还是集体“减配”？这件事还远没定论。
从纸面参数来看，微通道铝管、涂层防腐、复合接头等技术确实有进步，铝制热交换器也确实在节省成本。但它们是否能和铜一样用十年、十五年？是否在极端高温、频繁冷热变化下依然稳定？消费者其实并没有答案。
更重要的是，一旦采用铝管，维修难度和成本都会大幅提升。很多时候，铝管一旦漏氟，不能焊，只能整段更换，维修费动辄上千。那些所谓的“新技术”，到底是惠及用户还是让人破防，几年后见分晓。
但格力现在的选择，至少做到了两件事。
第一，不做集体“铜换铝”的推手。
面对行业集体推动“铝代铜”的趋势，格力保持了沉默，没有参与相关协定，也没有随之调整材料路线，这种保持距离的态度，本身就代表了一种选择。
第二，把选择权还给消费者。
格力承诺，一旦将来真的采用铝代铜技术，必须在产品显著位置予以明确标注，让用户拥有知情权。说白了，不偷换概念，不打擦边球。
这种做法，在消费电子、快消品早已习惯“大字吸睛小字免责”的年代，其实是一种反潮流。
有网友感慨：“在这个‘你又不是不能用’的时代，格力居然还在坚持‘你得用得长久、用得安心’。”
当然，这种坚持也可能带来代价，比如短期市场份额的压力、渠道商的不理解，甚至股东对利润空间的质疑。但如果未来市场走向品牌集中，真正赢得的，可能就是那批相信“贵得有理”的消费者。
就像有网友说的那样：“我可以接受涨价，也可以接受新材料，但我要看到这个涨价是为我服务，而不是让我吃哑巴亏。”
在信任被稀释的今天，这种不降标准、不玩花活的做法，也许才是品牌真正的护城河。
04
消费者在意的，从来不只是价格
铜价持续走高、材料争议不断、政策补贴落地、消费信心仍待恢复……空调行业正在经历一轮复杂的调整期。
在这样的背景下，不少品牌选择通过价格调整、材料替换等方式应对压力；格力则选择保持价格稳定，坚持既有产品标准，并明确消费者的知情权和选择权。
这种选择是否一定最优，还需要时间验证。但至少，它提供了一种不转嫁成本、不牺牲用户体验的路径，也是在当前市场环境下对消费者的一种尊重。
事实上，这并不是格力第一次在关键节点上坚持“做正确的事”，哪怕要走一条更难的路。
2025年夏天，在不少品牌为了缓解市场压力、下调安装费用时，格力却选择反向操作，宣布将每套空调的安装工劳务费从100元上调至120元。董明珠当时的说法是：“我觉得要让每一位安装工有幸福感”。
而后在“铝代铜”成为行业默认方案时，格力再次明确表态“暂不采用”；如今在补贴政策落地的关键节点上，又做出不涨价的承诺，直截了当表示不将成本压力转嫁给消费者。
几次关键动作看下来，你会发现，这不是偶发的情绪表达，而是一种态度延续。格力的选择，始终围绕着一个核心原则：为消费者负责，为市场负责，也为行业的长期信任体系负责。
在消费者越来越关注产品本质、越来越看重品牌态度的今天，价格早已不再是唯一的决策因素。真正让人信任的，是那个在关键节点上，依然愿意把用户放在第一位的品牌。
格力这次的决定，不只是一次经营策略的不同选择，更是一次“品牌可信度”在现实场景中的检验。
当下一次你面对货架上的空调时，可能不会只关注制冷速度或者功能堆叠，而是会问一句：这机器，能用得久吗？出问题了，好修吗？背后的厂商，会不会把你当回事？
这些问题的答案，不一定写在参数表上，而藏在一个品牌一次次做决定的细节里。
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