门槛
竞争
01
进入门槛显著抬升，行业竞争格局呈现持续重塑态势
2025年全年，TOP8突破千亿新签面积。其中，绿城管理以3535万平方米的新签约面积大幅领跑行业；润地管理、蓝城集团、金地管理等企业亦展现强劲增长动能，2025年度新签面积均突破1500万平方米大关。
伴随行业集中度的持续深化提升，头部梯队准入门槛同步向上抬升：TOP5 企业市场准入门槛已升至1387万平方米，同比增长44%；TOP10 企业门槛值达1002万平方米，同比增幅同样为25%。整体来看，行业内领先企业的规模优势持续扩大，行业壁垒正逐步加固。
从市场格局维度来看，持续变化的态势尤为显著。远洋建管、龙湖龙智造、金地管理、及建发更新建设等公司表现尤为突出，与去年同期相比，新签面积增长超过了50%，并在TOP10排名逐渐稳固。尤其是远洋建管，2025年度新增签约面积达1002万平方米，同比增幅达到了78%，荣登第十位。此外，龙湖龙智造（新增1387万平方米）、金地管理（新增1531万平方米）、和建发更新建设（新增801万平方米）分别实现了73%、59%和51%的同比增长，各自占据了TOP5、TOP4和TOP12的位置。
02
好产品：用产品主义，定义新时代 “好房子”
作为中国房地产代建领域品质交付的标杆企业，绿城管理以双端需求为核心导向，一方面精准响 B端委托方的经营兑现诉求，另一方面深度满足C端业主的品质居住期待。通过持续精进产品力，严格践行 "好房子" 标准，为行业带来新时代的“好房子”。
在 "以客户为中心" 的核心理念指引下，2025 年绿城管理实现产品体系的全面升级：针对委托方多元产品需求，创新推出 "雲萃系" 与 "瑧玉系" 双产品线；打造全新居住场景 IP——“理享聚场”，成功构建起从个体到社群、从物理空间到精神归属的全维生活共同体，实现居住价值的全面跃升。
国投绿城・襄阳江畔明庐，作为东津新区首个融合四代宅与洋房合院的低密社区，以约1.5 的超低容积率，创新性引入空中花园、宽厅设计及高赠送空间；项目设计深度汲取宋雅美学精髓，巧妙转译襄阳古城文化元素；通过下沉庭院与雅致游廊的精妙布局，为居者营造沉浸式度假生活体验。
国投绿城・襄阳江畔明庐以硬核实力登顶 2025 年11月襄阳四代宅市场成交套数、成交面积、成交金额三冠王。凭借卓越产品力与超强兑现力，国投绿城・襄阳江畔明庐不仅打造了襄阳首个完整社区新样本，更以首开均价高于周边 25% 的市场表现，稳居襄阳四代产品成交套数榜首，实力引领襄阳改善型住宅市场。
好体系：依托 “代建三力” 筑牢品牌支柱，斩获业绩与口碑的双丰收
代建领域，已从“下场淘金热”转为“专业能力卡位战”。这对企业的“破局解题”能力、“服务响应”能力以及“价值兑现”能力也提出了更高要求。
2025 年 9 月，金地集团发布全新升级的《委托方服务白皮书》2.0，进一步完善其业内首创的“服务金三角”体系（含委托方服务白皮书、代建服务质量体系、委托方驾驶舱），有效回应了不断变化的市场需求与委托方对服务透明度、专业度日益提升的期待，成为代建行业服务标准化进程中的重要实践。
金地集团将产品力视为代建业务的核心竞争力，秉持“得 C 端者得 B 端”的经营理念，在成熟产品体系的基础上，创新推出 “清岚系” 产品线，实现对不同家庭生命周期客群的全方位覆盖；同时，业务版图拓展至住宅、产业、商办多元领域，真正达成 “终端市场口碑爆棚，委托方业绩亮眼收官” 的双赢格局。
经营力是金地代建实现项目价值最大化的关键抓手，以专业管理能力与高效资源整合能力，提供覆盖项目全周期的长效价值服务，确保委托方效益最大化。以金地代建的沈阳金地金城・阙云台项目为例，首开即斩获认购超 100 套、销售额破 2 亿元的亮眼战绩，一举摘得沈阳 2024 年度开盘项目套数、面积、金额 “三冠王” 的桂冠，成为经营力制胜的典范。
服务力则是金地管理破解代建合作信任难题的核心密钥。金地集团率先发布《委托方服务白皮书》，将代建服务流程全面标准化、透明化、工具化，为行业树立了服务标杆。
代建合作，恰似受“东家”之托，出任项目“掌柜”。其中，产品力是掌柜的 “看家手艺与独到品位”，决定项目的市场吸引力；经营力是掌柜的 “财商智慧与资源禀赋”，保障项目的价值兑现；服务力则是掌柜的 “职业操守与行事规矩”，筑牢合作的信任基石。
好模式：“共建共享” 新模式多城落地，优质项目热销不止
蓝绿双城自 2019年5月首倡“共建”理念，便以行业创变者的姿态，深耕“委托共建”赛道；2021年6月，在行业深度调整的困顿期，顺势提出“变量共建”，逆势积蓄发展势能；2023 年1月，恰逢地方政府与国企肩负土地开发重任之际，创新推出“城市共建”模式，激发各界力量共建共享好房子的内生动力与积极动能；2025年1月，立足产业生态协同发展的时代需求，进一步擘画“全产业链共建”蓝图。
历经七年深耕共建，这一模式已成为浙江省全省推广、住建部密切关注的房地产行业创新发展模式，不仅探索出一套切实可行的实践路径，更催生了 “好房子创造新需求、百姓叫好又叫座” 的良性经济生态。
针对不同合作主体，共建模式量身打造了四把 “金钥匙”：
城市共建，是地方政府与城投平台的发展密钥。以 “国民结合” 明确市场主体定位，以“轻重结合”驱动同城多项目联动开发，精准匹配居民多元化居住新需求，统筹保障房与商品房的均衡供给，构建起“土地-住房-资产”全周期管理机制，最终实现“叫好又叫座”的双赢局面，为行业与城市的高质量创新发展注入强劲动力。
变量共建，是金融机构的破局密钥。依托精准的市场研判、货值盘点与客群画像，锚定好房子建设新规范，整合多元策略与资源，将市场的不确定性转化为 “高标准交付、高频次资金回流” 的确定性收益。
委托共建，是实力企业的突围密钥。助力企业理性应对行业当下及未来阶段的发展挑战，通过托付优质可靠的合作方与专业团队，借力好房子相关政策红利，加速推进从土地储备到品质房源入市的全流程转化，高效实现品质兑现与资金回笼。
全产业链共建，是产业供方的协同密钥。遵循价值创造与价值贡献的底层逻辑，从生产型服务与生活型服务两大维度，构建共建共享的新型产业生态系统，全方位兜底项目品质、成本与运营效率，为高品质好房子的落地提供坚实保障。
蓝绿双城 “共建模式” 的落地足迹已拓展至十余座城市，合作范围进一步辐射十余个省份。随之而来的，是一批 “品质标杆、热销红盘” 的应运而生 —— 晴屿望湖、和栖云境、江山宸庐等项目，凭借卓越品质与亮眼销售数据，充分印证了共建模式的实践价值，成为其成功落地的生动范例。
好交付：以 “一率三力” 核心优势筑牢竞争力，多地打造交付标杆
房地产行业深度调整背景下，代建凭借轻资产属性成为企业转型的核心赛道。凤凰智拓作为碧桂园 “一体两翼” 战略的重要增长极，聚焦 “政府代建、商业代建、资本代建、管理咨询” 四大核心模式，构建全周期代建服务体系，更以 “一率三力” 核心优势筑牢竞争力，斩获行业权威认可，成为代建领域快速崛起的标杆力量。
历经两年多快速发展，凤凰智拓业务规模持续扩容，累计服务政府、城投、资管等多元客户，承接项目超 200 个，管理面积近 2000 万平方米，覆盖全国 20 多个城市，全业态布局涵盖居住、商业、产业、海外等多个领域。在产品创新上，紧跟 “好房子” 政策导向，发力 “四代住宅” 研发，打造多个示范项目，将政策红利转化为居住价值，以高水准产品力与服务力，为客户创造高品质生活体验，助力城市人居升级。
2025 年 9 月 16 日，凤凰智拓代建的交投・和顺华府盛大举行 “交付即交证” 仪式。项目自立项之初便以打造平南县高端品质舒适大宅为核心初心，精工匠筑百亩现代美学园林社区，通过臻心交付迭代升级平南人居标准！
楼栋建筑采用铝模全现浇外墙工艺，建设全过程以 “毫米级” 严苛标准把控每一处细节，让品质看得见、摸得着，真正落地实处。独创三层巡检机制，实现 “横向到边、纵向到底” 的全维度质量管控，筑牢安全防线；同时以科技赋能品质升级，让管线铺设、结构稳固等 “看不见的细节” 同样坚实可靠。交付前夕，项目团队更以 “业主视角” 开展全维度细节排查，不放过任何可能影响居住体验的微小瑕疵，将安心与放心切实传递到每一位业主手中。
凤凰智拓将持续拓展一二线城市业务版图，深度耕耘三四线城市市场，以“专业创造效益，管理提升价值”为核心服务理念，聚焦客户个性化需求提供定制化代管代建服务，在为客户创造持续价值的同时，实现多方合作共赢。
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