原标题：廿八载扎根他乡 守初心筑梦种业——记“全省担当作为优秀干部”杨沙
编者按：在“十五五”开局之际，湖南召开座谈会，通报表扬一批担当作为优秀干部，旗帜鲜明树立实干导向，推动形成“愿为、敢为、善为”的浓厚氛围。
当前，湖南正处于高质量发展的关键时期，比以往任何时候都更需要干部挺膺担当、主动作为。红网时刻新闻推出《担当作为新开局》系列报道，旨在展现一线担当者的风貌，激发全省上下干事创业的热情，凝聚起奋进新征程的坚实力量。今天推出第十七篇，讲述北农（海利）涿州种衣剂有限公司党支部副书记、董事长、总经理杨沙的故事。
北农（海利）涿州种衣剂有限公司党支部副书记、董事长、总经理杨沙。
红网时刻新闻记者 谭苏昕 陈雪骅 长沙报道
1998年春，河北涿州郊外。
26岁的杨沙背着行囊，站在这片陌生的土地上。举目四望，没有一趟公交车、一家像样的超市，眼前只有略显简陋的厂房，和望不到头的田野。
这位从湖南长沙被选派来的年轻财务代表不会想到，自己在这里一扎就是28年。
如今，他率领的公司已成为行业头部企业，而自己的人生命运，也与一粒粒包裹着“科技外衣”的种子，紧紧系在了一起。
在湖南国资系统，北农（海利）涿州种衣剂有限公司党支部副书记、董事长、总经理杨沙刷新了“外派”纪录：在省外整整奋战了28年，并放弃多次回湘机会，带领员工一起攻坚克难，让曾处于困境中的企业摆脱困境，还以“年均净资产收益率超22%”的业绩，推动国有资产保值增值，成为行业中的佼佼者。
2025年12月，杨沙被评为“全省担当作为优秀干部”。
杨沙（右）仔细检查产品情况。
跨越28年的坚守
“组织信任我，我必须干好。”杨沙回忆，依托中国农业大学试验场，湖南海利集团与中国农大于1998年携手组建海利涿州种衣剂公司，他主动请缨接受组织挑选，作为控股股东财务代表奔赴涿州工作。
然而，初到涿州，他面对的不仅是生活条件的落差，更是一个亟待破局的“烂摊子”：企业规模小、产品单一、市场打不开、盈利微薄。
此后的日子里，他一边穿梭在厂房与办公室里整理账目，一边不断思考着企业的出路，并在日积月累的探索中，逐渐掂量出手中事业的真正重量。
“我们研发的种衣剂，就像给种子穿上的一件‘智能防护服’。这层特殊的包衣既能保护种子免受地下病虫害侵袭，又能随着种子发芽生长，持续释放药效，护航作物全程。”这让杨沙意识到，这看似不起眼的产品，背后连着的是粮食安全和无数农民的收成。
位于涿州的生产车间。
然而，留下还是回去？集团几次征求他回长沙工作的意见，每一次抉择，他的内心都经历了一场拉锯战。
父母渐渐年迈，电话那头的叮咛越来越长；孩子从咿呀学语到长大成人，成长的关键时刻他大多缺席；妻子一人撑起整个家，他却连一个踏实的陪伴都给不了。
“最难的不是条件苦，而是对家人的亏欠。”杨沙很少对外人提起这些，但每当夜深人静，这份愧疚便浮上心头。一到白天，走进厂区，看到生产线运转起来，想到自己参与研发的种衣剂正保护着千里之外的秧苗，他又觉得“值了”。
“让粮食更安全，让生活更美好。种衣剂虽小，却关系着亿万农民的饭碗。”这句话，成了他坚守的“锚”。
从财务科长到副总经理，再到掌舵企业的总经理、董事长，岗位在变，但他始终像一个“钉钉子”的人，把自己牢牢“钉”在了涿州这片土地上。白发悄然爬满双鬓，他也从一个风华正茂的青年，成了同事们口中的“老杨总”。
杨沙（左二）组织团队讨论发展方向和产业优势。
田间闯出改革路
改革，从来不是纸上谈兵。杨沙的改革之路，是从一脚泥、一身土中“蹚”出来的。
“不走到田里去，就不知道农民真正需要什么。”担任副总经理期间，为了打开市场，他带着团队开始了长达数年的“田野调查”。
河北的寒风凛冽刺骨，夏天的日头毒辣灼人，他们却成了田间地头的常客。蹲在垄边看苗情，拉着农户问效果，和经销商彻夜长谈……裤脚沾满泥巴，笔记本记满诉求。
对此，公司营销部长王江风补充介绍：“杨总提出要从市场一线破局，针对不同区域制定差异化营销方案之后，公司年销售额实现了跨越式增长。”
“当时有些老产品效果不稳定，农民有顾虑，我们就必须改。”杨沙认为，企业的生命力在于产品。为此，他力排众议，推动产品结构“大换血”，淘汰落后产能，集中资源研发更安全、更高效的新品种。
真正的硬仗，是他接任总经理后推动的“三项制度改革”。有人不理解，有人不适应，甚至有人当面质疑。
“改革不是为了否定过去，而是为了共同发展。”杨沙坦言，凝聚团队共识的关键，正是湖南人“敢为人先”的担当精神，让团队持续迎难而上。
他带头啃“硬骨头”，通过一系列“组合拳”，公司实现了质的飞跃，年均净资产收益率从原来的4%达到现在的22%，累计上交股东利润达到2亿元以上。
一个曾经步履维艰的企业，蜕变成海利集团并购企业中的“改革标杆”。
产品包衣图。
把“藏粮于技”写进每一粒种子
“国企是科技创新的‘国家队’，创新就必须扎根土地，真正为农民创造价值。”这是杨沙常挂嘴边的话。他深知，没有核心技术的企业，就像没有根的浮萍。
“杨总高度重视创新。他说，在研发上省钱，就是在未来市场上认输。”公司技术副总兼部长王彦军介绍，在杨沙的推动下，公司年均科研投入强度高达6.1%，远超行业平均水平。
依托湖南海利的产业优势和中国农业大学的科研“大脑”，公司与湖南农科院等机构深度携手，组建攻关团队。为了攻克水稻恶苗病这一难题，杨沙率团队在实验室和试验田之间往返了上百次。
失败了，就重来；效果不理想，就调整配方。最终，绿色环保型新药剂的成功研发，不仅解决了病害，还为农户构建了从种子到收获的全程保护方案。
“我们用科技创新打破了技术壁垒，将发展的主动权紧紧握在自己手中。”王彦军进一步介绍，截至目前，公司累计研发农药系列产品40多种，获得发明专利多项，成为“国家科技型中小企业”。
而科技创新，最终要落到服务农民上。
为此，杨沙推动建立了“四站一基地”服务体系，组建专业服务队，像“流动的农技站”一样深入各地，还在田埂边开培训会，手把手教农户科学用药，针对不同土壤和作物定制“营养套餐”。
当谈到公司产品覆盖全国约1.25亿亩耕地，助力农民亩均增收约80元时，杨沙谦虚地说：“最大的成就感不是数字，而是看到农民脸上丰收的笑容。大家用了我们的产品后，苗更壮了，产量上去了，那就是我们坚持下去的理由。”
杨沙（左二）坚持用科技创新打破技术壁垒。
“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中。”而一粒粒包裹着科技与用心的种子，在三湘大地、乃至全国的沃野中生根发芽，兑现着“藏粮于技”的承诺。
如今，杨沙仍然保持着初到涿州时的习惯：喜欢到厂区走走，去附近的田间看看。望着绿油油的庄稼，他偶尔会想起千里之外的湖南老家，同样生机勃勃。
他把最好的年华献给了他乡，把一名共产党员、一名国企干部的忠诚与担当，写进了脚下的泥土，写进了金色的丰收，写进了关于“坚守”与“扎根”的故事里。
他乡已成故乡。
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