加码淘宝闪购、发布“扫街榜2026”......开年半个月，阿里的炮火声就没停过。就在今天上午，阿里又甩出一张王炸：
升级版千问App。
干啥的呢？简单说，就是千问现在支持淘宝、淘宝闪购、飞猪、高德、支付宝等在内的，阿里生态应用。阿里将其定义为一款：
AI生活助理。
很难不让人联想到之前，字节和努比亚搞的“豆包手机助手”。
我认识很多AI圈的朋友，不少一开始都觉得这没啥，因为这两年，见过太多类似的东西了，垂直Agent、Skills、MCP......
前两天，谷歌还联合Shopify、沃尔玛、Target以及支付巨头Visa、Stripe，共同发布了一个商业协议，本质也是在玩这套东西。
真下了一个，却发现，它有很多不一样的地方。
可以说阿里这一枪，非常狠。
千问APP和其他类似产品，最大的区别在于，你可以直接在千问里买东西、点外卖、做旅游规划、买机票、订酒店、订餐厅等等。
注意这个“直接”，不是GUI操控的那种间接调用，而是直接。
这意味着，指令的准确度，流畅度，以及响应速度，都有质的飞跃。
举个简单的例子，在千问上点外卖。
开始，应用会让你绑定手机号，它关联你的淘宝账号、闪购账号和支付宝账号。
绑定完成后，它会根据定位，选择地址，然后推荐菜品。这个推荐菜品，是可以通过点击“下一个”切换的，推荐逻辑，目前盲猜，是根据平时的点餐习惯。
像这个番茄炒蛋，我隔三岔五就点。
选择完成，紧接着就是支付页面，页面内可以选择配送时间、配送的详细地址、备注，基本上和在淘宝闪购点外卖的那一套，是一样的。
而且这单还有千问的15块红包。
演示的这单，只是简单让它点个外卖，没有描述详细的需求，周围的同事，用千问点单，有的需求是非常模糊的。
比如“我想点个外卖，口味比较重，但是减脂期热量不能太高，有没有推荐？”
最后千问推荐了几家中式辣口的轻食餐厅。
后续还测试了酒旅、导航等几个场景，基本上也都和外卖一样，没有过多的跳转。
甚至我的手机上没有飞猪，依旧能通过淘宝完成订票流程。
细思极恐。
阿里的生态被极限压缩在了一个APP中。
而互联网长久以来吸引用户下载APP，再通过服务变现的商业逻辑完全被颠覆了。因为以后，可能用户的手机，只要一个助手应用就够了。
再进一步，谁掌握了这个APP，掌握了这个超级入口，对谁而言，它的生意边界就是无限大的。
这是阿里的野心。
或者说，这也是下一个阶段，全球AI大厂的野心。
目前现阶段，国内有能力去做的，除了阿里，还有字节、腾讯，美团勉强算一个，之前搞过一个叫“小美”AI生活助手，只是没掀起什么波澜。
百度等大厂，如果有合纵连横的心思，也有掰手腕的机会。
字节已经动了，做法是豆包手机助手，借用OS层面的力量，去调用第三方的应用，从而来完成与现实世界线下的联动。
腾讯目前还没有动作，但可以肯定，有微信这个入口，腾讯肯定是要利用上的。
阿里的优势在于，相较于其他选手，生态非常全面，可以展开饱和式攻击，而且没有壁垒的风险，豆包手机助手的例子珠玉在前。
之前，阿里依靠淘宝、天猫的供应链优势，占据“搜索式购物”的主导地位；
抖音凭借“兴趣电商”崛起，抢占“发现式购物”市场；
豆包则带来了“需求式购物”的模式，用户无需主动搜索商品，也无需被动接受推荐，而是在表达需求（问答）的过程中自然完成消费决策。
这是一种颠覆。
对阿里来说，也是非常大的威胁。
一旦用户的消费风向转变，阿里的一块核心护城河将受到挑战。而即便短时间内，传统购物模式依旧是主导，新的模式也必然会瓜分市场，削弱阿里的竞争力。
抖音的内容生态为AI提供场景素材，电商体系为AI提供交易承接，本地生活、团购业务则进一步拓宽场景边界。
而阿里，虽然拥有淘宝、支付宝等超级APP，但各业务板块的数据与场景长期处于相对割裂状态。
通过千问，阿里重新把自己的业务生态拧成了一股绳。
说实话，已经很多年没见过阿里多条业务线，这么同仇敌忾的了。
这是阿里一次非常有力的反击。
同时，千问接入淘宝、闪购，也为阿里AI战略提供了清晰的变现方案：
一来，促成淘宝商品、闪购外卖的交易；
二来，基于用户对话数据的精准广告推荐，广告价值提升；
三来，未来可能推出付费会员服务，提供更高级的 AI 购物助手功能，同时通过交易分佣增强盈利能力。
另外，千问的对话数据与交易数据融合，可帮助商家优化产品设计、精准营销，实现 B 端服务增值。
当然，这是理想状态。
在此之前，阿里还有一些问题是需要回答的。
首先就是数据安全问题，其次，用户习惯的培养也需要时间，在此之前，真金白银的支出必不可少，阿里能扛多久？资本又能等多久？
关键，以后AI的回答，还能不能继续保持客观？
一部分人已经发现了问题，比如有网友表示：
如果我想买一款产品，倾向性价比，那么AI会推荐真正具有性价比的产品，还是会推荐付过广告费的产品呢？
如果是后者，那用户使用AI，就不再是言出法随，反而是被应用绑架，继续在茧房里挣扎。
再换个说法，如果丢失客观，丢失用户信任，这套商业逻辑是否还有存在的价值？存在的意义？
另外，当一款APP详细掌握了你的消费模式、消费习惯，用户会不会迎来更狠的杀熟行为？
比如，同样一趟航班，大数据知道你必须买，你的就贵，其他人有选择空间，就便宜一些。
携程才刚刚被查。
这些问题，也不仅仅是阿里，可能是未来所有想向这个领域进攻的大厂们，必须要思考的。
不管怎么说，发展的车轮无人可挡。如果2025年是AI元年，那么2026年，就是超级AI应用的元年。
豆包手机助手，打响了第一枪。
而阿里这一枪，或许会将战火，引至真正的高潮。
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