刚刚过去的2025年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）面对西北区域新能源在建项目的保供重任，对重点项目实施专项保供方案，强化物资供应保障，既彰显了跨区域、多项目并行下物资不断供的“服务温度”，更是以一套保供“组合拳”，为集团新能源基建提速提供了坚实支撑。

面临跨区调度难、验收量大、时间紧迫等三重压力叠加，中水物资西安公司果断“下先手棋”，针对不同区域采取不同方案，圆满完成既定任务目标。在新疆、青海区域组建现场物资项目部，构建“本部辐射、省级项目部支撑、现场项目部灵活调配”三级保供网，应对项目分布广、环境复杂的挑战。通过统一验收流程及表单等，关键节点效率大幅提升。同时，“标准化+数字化”双轮驱动，全面提升响应速度。推行《统签配送物资现场到货验收标准化手册》，结合仓储管理标准，规范现场业务操作。建立应急响应机制，保供专班协调供应商调用库存、启用备用物流，实行“投产项目组件先行配送”。在2025年年内一次紧急任务中，组件从协调到运抵现场仅用72小时，为在建项目施工提供了有力支撑。陕西区域，面临着项目集中、供需紧张的难题，中水物资西安公司工程物资部采用“动态调度+分段突击”模式，分区域、分批次、分时段制定驻点验收计划，并依据物流动态实时调整。在渭南大基地开展联合现场办公，提供驻点式服务，既保障施工需求，又加速设备消缺，圆满完成保供目标。

在硬核保供的同时，中水物资西安公司着力通过专项培训、岗位练兵、精准考核等手段，全面提升保供团队整体业务能力。进入2026年，该公司已规划新一轮保供升级路径：延续“一项目一策”专项保供方案，强化“保供攻坚专班”的联动作用；推进数字化配送系统应用，实现智能调度与自动预警；同时加强对偏远地区项目的政策支持，全力确保保供体系更智能、更坚韧。

中水物资西安公司物资保供团队始终秉持服务理念，扎根在建项目一线，回应每一份紧迫需求。在能源转型的大潮中，用行动证明：保供不仅是物资的调度，更是责任的奔赴和价值的传递。

来源：中国日报网