万万没想到，罗永浩与西贝之间的战火，在偃旗息鼓100多天后，还能“死灰复燃”。
今天，西贝创始人贾国龙，突然之间通过朋友圈、微博及媒体采访等渠道密集发声，再次充满怒火地向罗永浩宣战，并声称会在晚上10点全面回应罗永浩的污蔑诽谤，要求其道歉赔偿。
一时间，全网都在等着晚上十点这场“大瓜”。
可是等到晚上10点，大瓜没有爆出，反而传出了贾国龙和罗永浩微博双双被禁言的消息。
看来，有第三方力量出手，大概是不希望在当前的经济形势之下，将一场民营企业的矛盾扩大化，产生无法掌控的影响。
贾国龙和罗永浩的恩怨并不复杂，可是毕竟事发多日，热点和话题早已冷却。贾国龙为何突然“发神经”一般，再度挑衅罗永浩？
这个问题很多人想不明白。
其实，许多人没有意识到，能让贾国龙如此情绪破防的，不是简单的亏损、关店和裁员，而是西贝筹备多年的上市梦，如今可能已经悄然破碎。
早在2018年海底捞上市时，贾国龙曾公开表示“西贝永远不上市，把利分给奋斗者”。但是在经历了疫情的冲击后，贾国龙认识到资本抗风险能力的重要性，在2020年12月首届中国餐饮品牌节明确表示“西贝已经决定上市，正在寻找合适的时间和资本”。
2022年底至2023年初，贾国龙多次公开表示西贝计划于2026年完成IPO，目标成为市值超千亿的上市公司。
虽然没有权威信息证实，可是有传言西贝和资本签署了关于2026年业绩或者上市的对赌协议。
彼时的贾国龙，大概已经算好，靠着近400家门店的规模和中高端定位，足以敲开资本市场的大门。
确实，按照此前西贝的发展势头，原本一切正按照既定目标稳步发展，可是就在上市前的关键节点，罗永浩成为了意外闯入的一只黑天鹅。
2025年9月，罗永浩的一条吐槽微博，公开抱怨西贝菜品“全是预制菜、口感差却价高”，直接点燃了西贝的舆论导火索。
放在往常，这或许只是一场普通的网红与企业的摩擦，但对正冲刺2026年IPO的西贝而言，这场风波却引发了一场巨大的蝴蝶效应。
当时的贾国龙，或许也没有想到这场风波会影响到西贝的上市进程。所以，在事件平息之后，贾国龙没有紧抓着罗永浩不放，而是马上投入到西贝门店的紧急危机应对之中。
将军赶路，不追小兔。对于贾国龙而言，西贝2026年的上市目标才是重中之重。然而，贾国龙没想到，西贝的情况急转直下，彻底失控。
四个月后的今天，西贝早已不是当初那个意气风发的冲刺者。1月15日，贾国龙正式确认关闭全国102家门店，占总门店数的三成，涉及超30个城市，近4000名员工受影响。
这场“断臂式收缩”的背后，是触目惊心的经营数据：自预制菜风波后，西贝全国门店陷入“无一盈利”的困境，截至2026年1月累计亏损已超5亿元。
对拟上市企业而言，业绩稳定性与品牌公信力是证监会审核的核心指标，而西贝恰恰在这两点上栽了大跟头。叠加闭店潮带来的营收下滑、亏损扩大，西贝的财务报表已失去上市所需的“好看成色”，即便硬着头皮申报，也大概率会被驳回。
在经历了125天的“救火”之后，贾国龙悲愤间发现已无力回天，曾经志在必得的2026上市之梦已然被罗永浩一把火烧掉。
穿透这场口水战的迷雾，真正让这位西北菜大佬破防的，本质上并不是罗永浩的几句吐槽，而是西贝筹备多年的上市梦，正在闭店潮与亏损阴影中悄然碎裂。
1月16日下午，贾国龙在高铁上发出的那条战书式声明，字里行间的怒火，其实不是对此前事件的再次反击，而是对罗永浩破坏掉了西贝上市梦的情绪大爆发。
俗话讲，“断人财路，如同杀人父母”。罗永浩无意之间阻断了西贝的上市进程，一方面直接带来了企业的巨额亏损，让近些年的上市筹划功亏一篑；另一方面如果贾国龙和资本签署了上市的对赌协议，此次产生的巨大冲击更是难以预测。
事已至此，我们不能简单将这场纷争归罪于任何一方。
罗永浩的吐槽或许有主观情绪，但确实精准击中了消费者对“预制菜”的信任焦虑，也暴露了西贝长期存在的性价比失衡问题，这才最终被舆论放大。
而贾国龙的委屈也并非无的放矢，这位做了38年实业的企业家，带领一万七千名员工硬扛了125天，关闭门店时承诺工资一分不差、储值卡可退、年夜饭照接，甚至坦言自己只有北京一套房、无海外资产，这份实业人的底线值得尊重。
但商业世界从不同情委屈，公关失当、战略摇摆的代价，终究要由企业自己承担。
对贾国龙而言，眼下最迫切的不是与罗永浩纠缠对错，而是如何在亏损的泥潭中稳住现金流，修复品牌信任，让剩下的近300家门店重新盈利。
至于上市梦，或许只能暂时搁置了。
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