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2026年1月26日，珠海格力电子元器件有限公司完成工商变更，董明珠卸任该公司法定代表人、执行董事，由格力副总裁方祥建接任。
这是她半年内第二次从芯片相关子公司卸任，消息传开仅一天，格力过往的争议便集中爆发，库存、合作传闻等问题被逐一翻出。搞得她这位女企业家陷入了挺麻烦的局面。
等看清楚了之后，才发现王自如说的那些话，确实没错。
这场卸任风波背后，是格力战略调整还是隐患暴露？王自如的言论又为何能实现口碑反转？
卸任详情与岗位交接
此次董明珠卸任的珠海格力电子元器件有限公司，成立于2022年7月，注册资本1亿元人民币，由珠海格力电器股份有限公司全资持股，核心业务涵盖电子元器件制造、批发及电力电子元器件制造，是格力自主造芯布局中的关键环节。
主要聚焦碳化硅芯片的研发与生产。接任者方祥建并非外部空降，而是深耕格力二十余年的老员工。
公开资料显示，方祥建拥有华中科技大学硕士学位，具备正高级工程师职称。2004年7月加入格力后，他从筛选分厂厂长助理逐步晋升，历任副厂长、厂长、质量控制部部长等职。
2016年12月升任格力电器助理总裁，2021年11月出任副总裁，长期负责生产制造与质量管控工作，对格力核心业务流程极为熟悉。
此次岗位调整，仅涉及子公司层面的日常管理，董明珠仍担任格力电器董事长，主导集团核心战略决策。
这并非董明珠首次从芯片板块卸任，2025年6月，她已辞去珠海零边界集成电路有限公司法定代表人、董事长职务。
该公司是格力进军集成电路芯片设计领域的核心载体，经营范围包括芯片设计、销售及电子产品销售等，此次连续卸任芯片相关子公司职务，被外界解读为格力芯片业务步入正轨后的管理分工调整。
卸任一日后的争议爆发
董明珠卸任消息发酵仅一天，此前被压制的多项争议便集中浮出水面。
最引人关注的是格力手机的库存问题，在闲鱼等二手平台，大批格力手机以低价抛售，原价三千余元的机型，部分成交价已降至百元区间，数量可观的库存机型集中流出，引发市场对格力手机业务的担忧。
格力手机自2015年跨界布局以来，始终未能打开大众市场，定价偏高、配置与同价位机型缺乏竞争力、系统体验一般等问题较为突出。
此前依靠董明珠的强势推动，通过员工福利发放、经销商摊派等内部消化方式维持运转，如今随着她精力向集团战略转移，内部消化力度减弱，积压的库存问题自然暴露。
同时，此前董明珠提及的芯片合作传闻也被重新热议。她曾公开表示，未来计划为广汽供应半数汽车芯片，该言论当时引发对格力芯片业务的高度期待。
但2026年1月20日，广汽发布声明辟谣，称双方仅为战略交流中的随口互动，未签署任何实质合作协议，无具体供片计划，这一反转让部分网友质疑董明珠存在“画饼”嫌疑，相关言论在卸任风波中再次被放大。
王自如言论的口碑反转
在诸多争议中，格力高管王自如多年前的言论意外实现口碑反转。2023年，王自如与董明珠共同参与节目录制时，被问及在格力的工作感受，他表示“哪怕每天什么事都不干，就看她怎么开会、听她讲什么，都觉得幸福”，还提及“没看过格力给我的工资条”。
这番言论当时被全网群嘲，被认为是刻意讨好、谄媚的“空话”，王自如也因此被贴上“马屁精”的标签。
如今再回头审视这番言论，不少网友改变了原有看法。董明珠自1990年加入格力前身海利空调厂，从基层业务员做起，凭借敢闯敢拼的魄力，推行“先款后货”“淡季返利”等模式。
将一家地方小厂打造成全球家电巨头，后续又顶着压力投入百亿资金布局自主造芯，这份战略眼光与执行力得到认可。
王自如能在格力任职多年，还参与年会策划等核心活动，并非仅靠言论讨好。其言论被重新解读为，近距离观察顶级企业家的决策逻辑与行事风格，本身就是一种职业收获。
只是当时表达过于直白引发误解。随着董明珠卸任后争议缠身，大众愈发意识到她对格力的核心价值，王自如的言论也随之被更多人理解和认同。
格力芯片业务的现状与规划
尽管争议不断，但格力芯片业务的进展仍有实质突破。经过多年投入，格力自研芯片已实现规模化应用，2025年全年芯片销量超3亿颗。
其中自研芯片在家用空调产品中的应用占比约30%，同时覆盖商用空调、智能装备等多个板块，摆脱了对外部芯片供应商的部分依赖。
此次董明珠卸任的电子元器件公司，核心产品碳化硅芯片已完成技术攻关，计划2026年实现光伏储能、物流车领域的量产投放，业务范围从内部自给向外部市场拓展，逐步形成新的盈利增长点。
将成熟业务交给专业老臣打理，董明珠得以腾出精力，聚焦家电、汽车、家居生态融合的整体战略布局，推动格力从家电企业向科技集团转型。
值得注意的是，格力在芯片领域的专利积累已形成壁垒，截至2025年底，相关专利申请量超万项，为业务拓展提供了技术支撑。
但半导体行业竞争激烈，格力仍需持续投入研发资金，应对市场变化与技术迭代挑战。
结语
此次卸任风波引发的争议，反映出大众对企业家个人IP与企业发展绑定关系的高度关注。董明珠作为格力的核心符号，其每一次岗位调整都容易引发市场联想，而争议的集中爆发，也暴露了企业在非核心业务布局中的短板与问题。
合理的管理分工的是企业规模化发展的必然选择，将子公司日常运营交给专业团队，核心管理层聚焦战略规划，符合格力现阶段的发展需求。
对企业而言，个人IP能为发展带来助力，但长期依赖单一符号也存在风险。格力需在保持核心竞争力的同时，完善业务布局与管理体系，逐步弱化个人IP对企业的过度影响。
此次事件也提醒公众，评价企业家应兼顾其行业贡献与发展短板，避免被单一言论或争议裹挟，以更理性的视角看待企业转型与管理调整。
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