1.
这几天刷社交平台，总能刷到类似的追问：“今年你们公司还有年会吗？”
底下的评论区，一半是“取消了，连句通知都没有”的淡然，一半是“庆幸不用排练节目、硬着头皮敬酒”的解脱，偶尔夹杂着几句“还是想有个仪式感，给这一年收个尾”的遗憾。
没有哪个商业场景，能像年会这样，既是企业的年度仪式感，也是经济景气度的微观体温计。
谁还记得，2010到2019年，是企业年会的黄金十年。那时候，中国经济处在高速增长期，企业扩张势头迅猛，年会成了老板的排面、员工的盼头。我身边不少朋友，当年的年会记忆里满是高光时刻。
有互联网公司把年会办在顶级度假村，进门就是垒成墙的新款iPhone和iPad，终极大奖是欧洲双人游、生肖金条；有中小企业包下京郊豪华酒店，几百名员工吃喝玩乐三天，抽奖抽到的索尼单反，能让人兴奋得通宵未眠；更有头部企业，直接带着员工出国，预算一般的去泰国新加坡，预算充足的直奔欧美，朋友圈里满是各地年会打卡的照片。
那些年，年会办得有多豪华，成了判断一家企业实力的隐性标准。而那时候的酒店，靠着年会订单就能完成全年大半KPI，热门场地需要提前半年预订，酒店销售们不用愁业绩，只愁订单接不过来。
可谁能想到，短短几年，风向彻底反转。
2020年之后，年会热迅速退潮，即便在2023年所谓的报复性消费高峰，酒店接到的年会订单也远未恢复到疫情前的水平。
而到了2026年，这种退潮变成了雪崩。中国旅游饭店业协会2025年第三季度的景气调查报告显示，受政策和市场大环境影响，企业会议和活动需求持续减少，餐饮板块的业绩预期大幅下滑。
2.
年会的消失，不仅仅是因为企业没钱了这么简单，总体来说有三个大的原因。
第一类是国央企，被合规捆住了手脚。
随着国家对国央企监管的日益严苛，合规透明成了不可逾越的红线，而耗费巨大、环节繁琐的年会，自然成了众矢之的。
有从业者透露，不少国央企为了避嫌，直接取消了抽奖环节，因为奖品采购始终是个模糊地带，容易出问题。
更有甚者，把年会简化成了年终述职大会，曾经的聚餐变成了食堂加几道菜，与其说是年会，不如说是一次简单的工作收尾。
在合规优先的前提下，年会的仪式感，成了最不值当的风险点。
第二类是民营企业，尤其是中小企业，正在为活下去精打细算。
这两年，降本增效成了民营企业的高频词，而年会往往是被砍掉的第一笔非必要开支。
一位砍掉年会的老板叹息，上百号人的公司，办一场像模像样的年会动辄几十万、上百万，效益好的时候花就花了，现在营收疲软，把年会预算拆成两部分，一部分补充现金流，一部分变成员工福利，才是最务实的选择。
头部民营企业也不例外，去年以来，多家头部互联网企业纷纷削减差旅和会议预算，年会自然未能幸免。
对民营企业而言，年会不是必需品，而是锦上添花的东西——经济好的时候，用来凝聚人心、彰显实力；经济下行的时候，活下去，比任何仪式感都重要。
第三类，是老板与员工的双向嫌弃，让年会彻底失去了存在的意义。这一点，在95后、00后员工身上体现得尤为明显。
自从《年会不能停》这部电影播出后，越来越多的年轻员工开始公开吐槽传统年会：累了一天还要排练节目，硬着头皮给领导敬酒，扮演自己不喜欢的角色，讨好那些关系一般的同事，与其说是福利，不如说是精神折磨。在他们眼里，传统年会就是形式主义的代名词，是一种不必要的职场内耗。
而老板们的心态也很复杂：花了钱，未必能讨到员工的欢心，反而可能被吐槽铺张浪费、不懂年轻人；不花钱，又怕被说抠门、不重视员工。
一来二去，索性取消，反倒成了皆大欢喜的选择。
3.
回过头来看，年会的变迁，其实就是中国企业发展的一个缩影。
2010-2019年的黄金十年，企业忙着扩张、忙着造势，年会也跟着内卷，拼规格、拼排场、拼奖品。
而现在，经济环境变了，企业变得更清醒、更务实，不再追求虚头巴脑的形式，而是更看重实际价值。
对企业而言，活下去、谋发展是第一要务；对员工而言，稳定的工作、实在的福利、尊重的氛围，比任何仪式感都重要。
其实，我们从来都不是讨厌年会，而是讨厌变了味的年会。
年会的本质，不是在哪儿办、办多豪华，而是在年末让员工感受到被重视，让老板看到企业的凝聚力。哪怕只是一顿简单的聚餐、一笔实在的奖金、一次真诚的沟通，也能起到凝聚人心的作用。而一旦年会变成了老板的秀场、员工的负担，取消或许反而成了最好的选择。
所以，不必为年会的取消而遗憾，也不必为简单的年会而抱怨。今年你们公司有没有年会，从来都不是衡量一家企业好坏的标准。但一家企业如何对待员工，如何应对困境，如何规划未来，却能从年会的选择里，窥见一二。
如果企业效益不好，取消年会，把钱用在刀刃上，把福利落到实处，员工不会抱怨，反而会理解。如果企业处于上升期，办一场简单而真诚的年会，不搞形式、不搞内耗，让员工感受到尊重与希望，反而能凝聚起更强的力量。
2026年，愿每一家努力生存的企业，都能熬过寒冬、迎来春暖花开；愿每一个认真奋斗的人，都能被岁月温柔以待。
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