我国的开国中将王近山绝对是赫赫有名的一位战将，他曾多次受到毛主席的赞赏，被说：
“勇敢、果断、有胆略，能抓住机会打漂亮仗！”
可就是这样的一位将军，竟然也会在朝鲜战场上不慎中了美军的圈套，以至于志愿军队伍付出了极大的代价。消息传回国内，就连卧病在床的陈赓大将都忍不住赶去将他一顿痛骂。
事情的原委究竟是什么样呢？一起看看吧。
1951年的朝鲜半岛，春末的山野间还带着刺骨的寒意，三八线附近的战火却烧得愈发炽烈。
自1950年志愿军入朝参战以来，五次大规模战役接连打响，前四次战役虽打出了志愿军的血性，却也始终未能彻底扭转战场态势。
这一年4月，彭老总下定决心发起第五次战役，意图凭借新入朝的生力军，将战线稳步推至三八线，歼灭敌军数个师的有生力量，为后续作战争取主动。
谁也没想到，这场声势浩大的战役，最终竟让志愿军第三兵团第60军第180师遭遇了建军以来最为惨痛的一次失利，也让志愿军从上到下，经历了一场刻骨铭心的战场教训。
第五次战役的发起，源自于志愿军对战场态势的迫切期待。前四次战役中，首批入朝的四野部队连续征战了8个月，早就已经疲惫不堪，武器装备的差距和后勤补给的短板，始终制约着部队的作战能力。
为了加强前线兵力，中央军委紧急重建了第三兵团，由陈赓出任司令员兼政委，麾下集结了 12军、15军、60军三支队伍。
这三支队伍各有渊源，12军是王近山的老部队，15军曾归陈赓指挥，60军则是华北野战军的老牌劲旅。
3支从未并肩作战的部队临时组合，本就需要时间磨合，而陈赓的身体状况，却让这支新兵团的指挥层出现了变数。
彼时的陈赓刚从越南战场归来，又赶赴朝鲜勘察地形，腿部旧伤复发加上心脏病加剧，连正常走路都十分困难，无奈之下只能留在北京养病，由副司令员王近山代为指挥三兵团入朝。
王近山是军中有名的“虎将”，13岁参加红军，从排长一路打到兵团副司令员，鄂豫皖苏区反“围剿”、百团大战、定陶战役、襄樊战役中，他身先士卒、骁勇善战，“王疯子”的名号响彻全军。
可这位在国内战场上所向披靡的战将，却对朝鲜战场的残酷性和美军的作战特点，缺乏足够的认知，而这也为后续的失利埋下了伏笔。
1951年春，第三兵团奉命从西南开赴朝鲜，部队上下满是建功立业的热情。
当时西南剿匪刚刚结束，战士们带着国内作战的胜利余威，又恰逢人民群众夹道欢送，不少人都觉得朝鲜战争不过是“再打一场胜仗”，这种过度乐观的心态，让部队忽视了战前准备的重要性。
与之形成鲜明对比的是同期入朝的第十九兵团，杨得志司令员早在山东整训时，就派各级干部提前入朝见学，熟悉战场地形、美军战术，部队入朝时更是分批次勘察、稳步推进。
而三兵团却没有进行任何战前见学，指挥员跟在部队后方，对朝鲜的山地地形、美军的火力配置、战场的后勤保障一无所知，几乎是“两眼一抹黑”地跨过了鸭绿江。
更棘手的是，三兵团的兵力构成也暗藏隐患。
从西南出发的时候，每个军的兵力还不足3万人，为了扩充编制，部队紧急补充过了大量新兵和解放战士，全兵团人数虽增至14.7万，抵达朝鲜时却只剩13.8万，且兵员素质参差不齐。
其中60军的179师、180师，起义人员占比高达50%，这些战士在国内战场有干部带领时能奋勇作战，可一旦失去组织指挥，在极端环境下的作战意志便极易动摇。
这一点，在后续的战斗中也被无限放大。
4月22日，第五次战役正式打响，彭老总将三兵团、九兵团、十九兵团一字排开，王近山率领的三兵团担负中线主攻任务，目标是一夜歼灭当面的土耳其旅，随后包围美军第3师，再协同东西两翼围歼美24师、25师。
在战前的兵团作战会议上，彭总急于扭转战场态势，胃口颇大，而王近山更是豪气干云，拍着胸脯保证“三兵团能消灭美军一个师，活捉5000名美军俘虏”。
这番话让副司令员邓华忧心忡忡，他本想提醒众人美军不同于国民党军队，火力和战术都不可小觑，可话未说完便被彭总的激情打断，其他兵团司令员也因顾及大局选择沉默。
一场本应谨慎筹划的战役，就这样在过度乐观的氛围中拉开了序幕。
战役初期，志愿军的攻势确实势如破竹，西线部队打到临津江附近，中线部队突破昭阳江，东线部队也取得了部分战果，可胜利的背后，破绽已然显现。
志愿军的后勤补给本就薄弱，部队推进速度越快，补给线拉得越长，前线战士的口粮和弹药仅能维持7到10天，这就是后来李奇微发现的“礼拜攻势”。
而“联合国军”总司令李奇微，早已通过分析志愿军的作战规律，制定了针对性的“磁性战术”：
遭遇志愿军进攻时有序撤退，保持接触却不正面交战，待志愿军粮弹耗尽、攻势疲颓时，再以机械化部队展开反击。
三兵团的首轮进攻，就遭遇了当头棒喝，按照计划，三兵团派出12军两个师围歼土耳其旅，可因站前筹划粗糙，部队行军的时候道路拥挤，最终只有4个团抵达预定战场。
更糟糕的是，各团指挥员初次与外军作战，犹豫不决错失战机，一夜激战仅歼灭土耳其旅300余人。
天亮后，部队因担心美军空袭暂停进攻，而土耳其旅则按照李奇微的战术，迅速放弃阵地后撤。
三兵团仓促追击，却陷入了敌军的圈套：敌军边撤边构筑临时阵地，志愿军一进攻，美军的飞机、大炮便铺天盖地而来，部队一路追、一路挨炸，不仅没能歼敌，自身伤亡反而远超敌军。
攻打美军第3师的时候，情况更是雪上加霜。
志愿军的轻武器根本无法对抗美军的坦克和重炮，部队又因轻敌未携带重型武器，追上敌军后只能眼睁睁看着对方凭借机械化装备快速撤离，数次追击都徒劳无功。
战役第一阶段，三兵团不仅未能完成任何预定目标，自身伤亡还超过了歼敌数，彭老总多次对三兵团的混乱指挥提出严厉批评，可此时的部队，已然陷入了进退两难的境地。
5月16日，战役进入第二阶段，志司调整战术，集中三兵团、九兵团攻打东线韩军，本想避实击虚，可三兵团的指挥失误依旧不断。
12军35师在追击逃敌时遭遇美军伏击，战士们以血肉之躯对抗敌军的火力封锁，伤亡惨重几乎失去战斗力；34师3个团被美军堵在山谷中，炮轰加空袭让部队陷入绝境，师长尤太忠不顾“抗命”风险，强令部队后撤才避免了全军覆没。
而此时，美军已经完成了兵力调整，李奇微下令全线反扑，范弗里特更是祭出“装甲穿插” 战术，以机械化部队抢占交通要道，分割包围后撤的志愿军，战场态势瞬间逆转。
5月21日，彭老总见志愿军粮弹耗尽、攻势已竭，且敌军反扑势头凶猛，当即下令各兵团于23日晚向三八线以北收缩转移，一场艰难的战略撤退就此开始。
可谁也没想到，这道撤退命令，竟让60军180师陷入了万劫不复的境地。
彼时60军军长韦杰麾下有三个师，可王近山为了支援其他部队，早已将179师调归15军指挥，181师派往加里山支援12军，韦杰手中仅剩180师一支孤军。
更离谱的是，180师冲过北汉江后，王近山又下令将该师划归兵团直接指挥，让韦杰成了“光杆司令”，军部只能做些转达电报、收集敌情的琐碎工作。
志司下令23日统一撤退，可为了避免道路拥挤，竟特批39军提前一天撤退，上行下效，三兵团又让15军提前撤离，这直接导致180师的左翼门户大开。
此时的180师，与63军、15军共同驻守北汉江以南的阻击防线，15军提前撤离后，右翼的63军也在未通知的情况下悄然撤走，180师瞬间成了整个志愿军战线的“突出部”，被美军四面合围。
师长郑其贵发现情况危急，多次向军长韦杰请示撤退，可韦杰此时联系不上兵团部，不敢擅自决断。三兵团的电台在转移中遭敌机轰炸，机要人员失散，与各军中断指挥长达3天。
就在180师陷入包围、进退两难之际，郑其贵又接到兵团的临时命令：“坚守阵地，待伤员转移后再撤退。”
当时180师已经弹尽粮绝，伤员数量与日俱增，在外无援兵、内无补给的情况下，这道命令几乎断绝了部队的生机。
韦杰得知后心急如焚，不忍看着180师全军覆没，最终咬牙“抗命”下令撤退，可此时美军已经完成了合围，180师的撤退之路，早已被装甲部队封锁。
5月26日，180师在北汉江以南展开突围战，战士们饿着肚子、用仅剩的弹药对抗敌军的飞机大炮，从师部到连队，各级干部身先士卒，与敌人展开白刃战。
可敌我力量差距悬殊，部队在突围中被分割成数股，师长郑其贵无奈之下，下令砸毁电台、烧毁密码本，全师以连排为单位分散突围。
这场突围战打得异常惨烈，有的连队战至最后一人，有的战士弹尽粮绝被俘，有的部队在山地中迷失方向，永远留在了朝鲜的山野间。
此战过后，180师的伤亡数字触目惊心：入朝时全师1.13万人，战后归建的仅有不到4000人，7644人伤亡、被俘或失踪，其中被俘人数达5000余人。
这是志愿军建军以来，师级部队首次遭遇如此惨重的失利。
消息传回北京，毛主席彻夜难眠，亲笔致电志司询问“180 师情况如何？甚以为念”；彭老总更是大发雷霆，看着战报痛心疾首。
正在北京养病的陈赓，得知三兵团此战伤亡总计3万余人，更是怒不可遏，不顾病体未愈，立即动身赶赴朝鲜。
到了朝鲜之后，陈赓就直奔第三兵团指挥部，见到王近山的第一句话，就是满满的痛心和责备：
“王近山啊王近山，你想一口吃成个胖子，以为打美国兵和国内剿匪一样？一下子想消灭美军几个师，这怎么可能！”
面对陈赓的批评，王近山和兵团干部们低头不语，随后将兵力部署、命令传达、战场指挥的种种问题和盘托出。
陈赓听完后，当即指出了三兵团的四大致命失误：
一是分散使用60军兵力，导致军部无兵可调，应对突发情况毫无还手之力；二是撤退时毫无章法，未组织有效的交替掩护，让友邻部队接连撤离，把180师推上了绝路；
三是180师被围后，救援行动迟缓且力度不足，错失了最佳突围时机；四是指挥层级过多，兵团、军、师之间通讯不畅，命令执行效率低下，关键时刻甚至中断指挥。
更重要的是，陈赓指出，三兵团从上到下都低估了美军的战术，对李奇微的“磁性战术”和范弗里特的“装甲穿插”缺乏警惕，忽视了志愿军后勤补给的短板，这才是失利的核心原因。
随后，陈赓开始着手整顿第三兵团，调整指挥体系、加强通讯保障、补充兵员弹药，同时向志司和中央军委反映，必须尽快解决志愿军的后勤短板，加强部队的机动防御能力。
180师的失利，不仅仅是第三兵团的教训，更是整个志愿军的警钟。
这场惨败，并非单一原因造成，而是战略、战术、指挥、部队建设等多重问题的集中爆发。
从战略层面看，志愿军对第五次战役的期望值过高，忽视了后勤补给的极限，战前未能合理规划战役时长，导致部队粮弹耗尽后陷入被动。
从战术层面看，对美军的新战术缺乏应对，依旧沿用国内战场的猛冲猛打，在美军的火力优势和机械化战术面前，付出了惨重代价。
从指挥层面看，三兵团的指挥混乱不堪，兵力分散、命令随意、通讯不畅，友邻部队之间缺乏协同，关键时刻的决策失误，直接将180师推入绝境。
从部队建设看，三兵团战前准备不足，兵员素质参差不齐，分散突围的预案和经验缺失，导致被围后陷入混乱。
痛定思痛，志愿军从上到下开始了全面的调整和改革。而遭遇重创的180师，也并没有就此消沉。
部队归建后，补充了新鲜血液，干部战士们憋着一股雪耻的劲头，刻苦训练、磨砺战术。在后续的朝鲜战场中，180师重整旗鼓，先后参加了多次阵地防御战，用实际行动证明了自己的血性。
王近山也从这场失利中吸取了深刻教训，这位“虎将”并未被挫折打垮，而是沉下心来研究美军战术，调整指挥思路。
在随后的上甘岭战役中，美军发起“金化攻势”，十五军45师伤亡惨重，阵地岌岌可危，王近山临危受命，下令正在休整的十二军两个师四个团重返前线，配属秦基伟指挥，又增调喀秋莎炮团支援。
在他的指挥下，志愿军坚守上甘岭43天，打退美军数百次进攻，最终以伤亡1.15万人的代价，歼灭敌军2.5万余人，取得了上甘岭战役的全胜，创造了朝鲜战场阵地战的奇迹。
如今这段历史虽然已经已经过去，但180师的失利，却始终都是人民军队铭记的教训。它告诉我们，战争从来不是靠着一腔热血就能取胜的，只有正视差距、苦练本领，才能在战场上立于不败之地。
热门跟贴