2026年1月26日，南方石化集团以电视电话会议形式召开了2026年度工作会议。会议全面总结集团公司2025年经营管理工作，认真分析当前国内国际经济形势，总体部署2026年工作目标，表彰了集团公司2025年度优秀团队、先进个人、优秀党员，并为优秀合作单位颁发证书。常务副总裁肖凯涛代表集团公司作了题为《励精图治擘画蓝图以油气田高效开发引领南方石化高质发展新征程》的工作报告。与会受表彰的4名优秀团队和个人代表发言，67个考核单位负责人现场签订了《2026年度绩效考核目标责任状》。集团公司董事长、总裁肖亮平主持会议并讲话。集团广州总部全体人员及刚果大区代表共300余人参会。
会议指出，2025年，面对深刻演变的全球格局与复杂多变的外部环境，集团公司坚持“稳中求进、做精做强、高质量发展”的工作总基调，凝心聚力、攻坚突破，以佳柔油田开发建设为中心，加快推进能源上中下游完整产业链构建，成功闯出了一条“有韧性、有定力、有突破”的发展道路，开创了持续、稳健、高质量发展的大好局面。一年来，全体南方石化人同心同德、砥砺奋进，突破内外部各种因素带来的重重挑战，共同取得了油气田“产业一体化”建设的阶段性胜利，为集团公司在新时代新征程中立足新方位、聚力谋新篇奠定了坚实基础。
会议明确，2026年的整体工作方向是：聚焦“产业一体化”建设目标，坚持以“标准化、制度化、规范化、合规化”为抓手，全面提升合规管理与运营效能，系统推动管理体系优化升级，持续深化内部协同与提质增效，全力打造安全、稳健、可持续的高质量发展新格局。以油气田开发为核心，围绕原油生产、伴生天然气综合利用及下游项目拓展，打造南、北双油田同步开发、互为促进的生产格局，加快构建覆盖上中下游的完整产业链生态。积极拓展国内新业务赛道，持续完善集团与大区“一体化联动”机制，强化战略协同与资源整合。
与会，肖亮平总裁系统回顾了2025年全球复杂经济环境下集团公司的发展情况，分析存在的问题与不足，并对下一步工作作出部署。他指出，过去一年，集团公司迈进“产业一体化”建设新阶段，生产运营平稳高效，油田配套项目稳步推进；资源勘探与区域开发取得重要进展，为中长期开发建设奠定了坚实资源基础；总部与大区协同显著增强；历史遗留问题得到圆满解决，资产结构持续优化，管理水平不断提高，集团站上了全新的发展起点。然而，在发展进步的同时，也要清醒地认识到存在的部分结构性问题。针对不足，他要求各单位、各部门要紧紧围绕“标准化、制度化、规范化、合规化”建设总体要求，牢固树立“一盘棋”思想、增强“一体化”意识，在完善制度、规范流程、协作联动方面持续发力，同时鼓励各层面加大科技创新力度，积极应用新工具、新技术，共同推动集团走稳走实高质量、可持续发展道路。
展望2026年，肖亮平总裁进一步强调，集团公司将在全力推进油气田开发建设的同时，积极布局后续发展路径与国内新业务赛道建设，加快构建“国内-海外”协同发展的战略新格局。他特别指出，南方石化将持续加强与各级政府、机构及合作伙伴的沟通协作，巩固和谐共赢的发展生态；积极履行企业社会责任，持续投身公益事业，树立负责任的良好企业形象，打造“南方石化新名片”，为推动刚果（布）经济社会发展、深入共建“一带一路”作出扎实贡献。
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