建发房地产集团在2026年初进行了一次规模空前的组织变革，这是该公司发展史上最大规模的人事调整和组织架构重构。这次变革不仅涉及高层领导更替，还包括管控模式、业务战略和人才布局的全面革新。
一、核心高层人事变动
董事长变更
林伟国升任建发房产董事长，并继续担任建发国际董事会主席。林伟国出生于1978年9月，本科学历，高级会计师，2007年加入建发房产，从财务条线逐步晋升，历任财务部总经理、财务总监、副总经理、总经理等职务。在本次调整前，他已同时执掌建发国际、建发物业两家上市公司，具备全产业链统筹能力。
总经理变更
田美坦接任建发房产总经理。田美坦出生于1978年10月，硕士研究生学历，中级经济师，2012年加入建发房产，深耕华东区域多年，历任苏州事业部总经理、华东区域总经理、副总经理等职务，拥有丰富的一线项目运营与团队管理经验。
变动原因
此次高层变动属于正常的新老交替，原董事长赵呈闽已到退休年龄。赵呈闽出生于1969年8月，拥有厦门大学工商管理硕士学位，财务出身，2022年12月临危受命接任董事长，在行业调整期交出了一份稳健答卷。
二、组织架构重大调整
管控模式变革
建发房产发布了《2026年度组织架构设置的通知》，进行了以下重大调整：
1. 取消三大集群平台：原有的华东、海西、东南三大区域集群平台被全面取消，变为南部、东部、中部三大协同中心。
2. 管控层级简化：管理模式从"总部-区域-城市"三级架构，转向"总部-事业部-城市公司"两级扁平化管控。
3. 总部职能转型：集团总部从"管理型"向"赋能型"转型，新设立十大职能中心，与三大协同中心共同为一线事业部赋能。
事业部分级管理
经合并调整后，建发房产形成18大事业部新格局，并依据货值及发展定位严格分为A、B、C三类：
A类事业部包括北京、上海、杭州、厦门四大高货值事业部，属于建发房产未来实现高规模业绩增长的城市，目前这4个城市均落地了建发房产的灯塔项目。A类事业部作为战略核心区域，管理层配置上限为10人。
B类事业部包括川渝、泉莆、广州、福州、南昌、长沙、苏州、武汉和南京事业部，作为寻求业绩增长的板块，管理层配置上限为8人。
C类事业部包括苏北、无锡、温州、漳龙、宁波事业部，以精简聚焦为主，管理层配置上限为6人。
三、具体人事任命
集团总部层面
建发房产设立了一支高规格的"首席"团队：
• 首席营销总监：叶耿（原海西集群总经理）
• 首席供应链总监：凌祁（原华东集群总经理）
• 首席运营总监：林聪凯（原东南集群副总主持工作）
• 首席产品总监：张智强
• 首席投资总监：郝茵
• 首席安全工程总监：陈伟雄
• 首席建筑师：许洁
• 首席技术专家：王雪飞
• 首席总工程师：张树传
• 首席数智总监：蔡苗苗
品牌营销中心
陈飞龙出任建发房产品牌营销中心总经理。陈飞龙为建发体系管培生出身，深耕建发多年，历任海西区营销总监、东南集群营销总经理等职，2025年初调任华东集群担任营销分管副总，主导了建发北京、上海、成都等地"灯塔"系产品的营销品牌工作。
三大协同中心负责人
• 南部协同发展中心负责人：叶耿
• 东部协同中心负责人：凌祁
• 中部协同中心负责人：林聪凯（1991年出生）
事业部总经理任命
A类事业部总经理：
• 北京事业部：华晓巍
• 上海事业部：于雷
• 杭州事业部：马政纲
• 厦门事业部：万栗
B类事业部总经理：
• 川渝事业部：胡波
• 泉莆事业部：吴毓维
• 广州事业部：阮学军
• 福州事业部：郑新中
• 南昌事业部：郑攀峰
• 长沙事业部：吴钦云
• 苏州事业部：严勇（万科原首席营销官）
• 武汉事业部：杜佳芸
• 南京事业部：秦进
C类事业部总经理：
• 苏北事业部：洪仁杰
• 无锡事业部：洪树强
• 温州事业部：叶舒扬
• 漳龙事业部：林杰
• 宁波事业部：王小峰
四、战略背景与深层逻辑
"双曲线"战略
此次调整伴随着建发房产"双曲线"战略的实施：
• 第一曲线：传统房地产开发，被定位为集团"基石"业务，要求构建从客研投资、设计生产销售到交付的全流程链条。
• 第二曲线：聚焦城市更新运营与新消费领域，涵盖物业、合诚、更新建管、商业及生态等多元板块，依托全链条场景提升协同能力。
管控架构设计
配合"双曲线"战略，建发房产对管理架构进行分级设计：
• 第一曲线房开业务：采用"集团-事业部-项目部/城市公司"三级架构，集团负责战略赋能，事业部定位"利润中心"，项目部为"生产运营主体"。
• 第二曲线业务：采用"集团-一级单位-事业部"三级架构，赋予物业集团、合诚公司等一级单位更大经营自主权，定位"经营责任主体"。
业绩压力驱动
此次调整的直接背景是建发房产面临的业绩压力：
1. 母公司预亏：建发股份2025年度归母净利润预计为-52亿元至-100亿元，首次出现年度亏损。
2. 销售目标未达成：建发房产2025年未能实现既定1500亿业绩目标。
3. 行业排名变化：2025年建发房产全口径销售金额1220.8亿元，同比下降9%，但行业排名逆势上升至第7位。
"灯塔计划"落地
建发房产正在推进"灯塔计划"，聚焦北京、上海、成都、杭州、厦门等核心城市：
• 厦门·建发宸启瑞湖：1.5个月售罄，成为厦门金额销冠王
• 北京·建发海晏：首开销售61亿元
• 上海·建发海宸：首开揽金35亿元
• 成都·建发海耀：西南地区首个灯塔作品
五、行业意义与影响
国企房企改革样本
建发房产的这次调整为国企房企应对行业调整提供了新样本：
1. 区别于中海"一刀切"：中海撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，转向"总部-城市/地区"两级管理。
2. 区别于华润"弱大区"：华润弱化区域公司职能，总部直接管控核心项目。
3. 建发创新模式：推出"总部集权+事业部分级赋能"体系，验证"分类管控适配城市梯度"的可行性。
人才战略升级
此次人事调整体现了建发房产人才战略的全面升级：
1. 重用内部实战派：将叶耿、凌祁等在一线取得出色业绩的将领调任集团核心职能负责人。
2. 大胆启用年轻力量：提拔90后干部林聪凯，释放"能者上、业绩说话"的强烈信号。
3. 引入外部"外脑"：最具标志性的是引入具有万科系背景的严勇空降苏州事业部。
联合资信评估观点
联合资信评估股份有限公司认为，上述人事变动为正常人员调整，对公司日常管理、生产经营及偿债能力无实质性影响，维持公司主体长期信用等级为AAA。
六、未来展望
此次人事调整和组织架构变革标志着建发房产正在构建"新生存与发展模型"：
1. 战略驱动：从"规模扩张"转向"价值深耕"
2. 管控模式：从"分权联邦制"转向"中央集权赋能制"
3. 资源分配：从"雨露均沾"转向"压强原则"
4. 人才战略：从"内部培养为主"转向"内外结合、实战优先"
2026年对于林伟国而言将是关键的一年，建发房产"灯塔项目"的去化表现、联发集团的亏损改善进度，将直接检验此次人事调整的成效。这位财务条线出身的双平台掌舵者，能否以"稳健"破局、以"协同"突围，市场将持续关注。
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