拥有技术的好商品,才能更好地赋能爱运动的每一个人。
四年一度的冬奥会近日在米兰正式开幕。盛大的开幕式上,作为奥林匹克源头第一个出场的希腊体育代表团,新加坡体育代表团,以及现场包括国际奥委会终身名誉主席巴赫在内的国际奥委会官员,他们身上穿的服装,都是来自中国品牌安踏。
同时,去年新上任的国际奥委会主席柯蒂斯·考文垂,近期也频繁身穿安踏现身各类活动。
在全球瞩目的开幕式上,这样的国际排场,确实很给中国品牌提气。当然,作为民族品牌,安踏对中国队的支持也一如既往:这次出征米兰冬奥会的126位运动员,有十支国家队、超过80位的运动员都穿着安踏比赛和训练。再看看安踏的个人运动员代言阵容:有谷爱凌、徐梦桃、林孝埈、孙龙等家喻户晓的夺冠热门,也有张楚桐、杨文龙、张小楠等后起之秀。
奥运会,向来是品牌营销的刺激战场。没有任何一个体育赛事,可以像它一样吸引到全世界三分之二人的目光。一次成功的奥运营销,绝不只是赚下一波流量,还能让品牌的商业价值飞涨。虽然不得不承认,今天的奥运会,已经无法像一二十年前那样,对一个品牌起到“逆天改命”的营销作用,但作为一个巨大的流量入口,品牌在赛场内外的每一次露出,都会进入全球观众的视野。
崛起中的中国品牌,和一路摘金夺银的中国代表团一样,正变成奥运会上越来越无法忽视的存在。这点,恐怕无需多说。安踏、蒙牛、阿里云、TCL,都是奥运会上的老面孔。但你可能没有注意到,中国品牌在奥运会上的角色正变得更加多元,它们不再是只管买单和曝光的广告主,而是融入甚至共同塑造了奥运会的面貌。奥运会需要它们的程度,丝毫不逊于它们需要奥运会的程度。
突发情况下,它们得能“救急”,2018年平昌冬奥会开幕前40天,国际奥委会(IOC)的服装供应告急,当时国际奥委会能够找到的最快支持服装设计、生产并交付的企业,正是安踏。有了这个“插曲”,安踏后来和IOC签约长期合作,成为国际奥委会官方服装供应商,就十分顺理成章了。
更重要的是,在奥运会上,品牌还得带来真创新。毕竟现代竞技体育,明面儿上是运动员之间体能、技巧的对决,暗地里,装备也在较量。竞技产品的每一次迭代升级,都有可能把比赛记录往前推一步。
上一届北京冬奥会,安踏为国家队打造的比赛装备,就助力中国队拿下了9金4银2铜的冬奥历史最佳成绩。为了迎接米兰冬奥,安踏对比赛装备的打磨也并未停止。举个例子,相比北京冬奥,短道速滑比赛服的减阻率提升了1.49%。这百分之一的差距,就能让选手在500米的赛道上,领先“曾经的自己”1.5个身位。
而这背后,是安踏对中国冰雪运动十几年如一日的陪伴与投入。
从2010年与国家体育总局冬运中心达成合作以来,安踏与国家队的“并肩长跑”,已经来到第五届冬奥。十六年前,全国的滑雪场数量还不到300家,像滑雪这样的运动,绝对属于特定圈层的小众爱好。直到4年前,北京冬奥点燃了大众对冰雪运动的热情,产业才真正进入了蓬勃发展期。在冰雪产业还没“热”起来的时候,就主动加入到中国体育生态的建设中来,这其中既有战略判断,有对中国冰雪事业发展的坚定信心,更有安踏作为民族品牌的担当和责任感。
当然,这么“卷”的国家队的奥运装备,需要巨额的科研费用和人才投入,一个也许让我们都会掂量的问题随之而来,这真的划得来吗?竞技运动员毕竟是金字塔尖的少数,赛场上的这些科技,看上去跟普通人也没啥关系。
然而,就像用于航天火箭的震动抑制技术,最终也能用于高铁的车身减震,以提高乘客的舒适度。运动装备的研发能力,也会从奥运赛场上溢出到大众产品中。
比如,谷爱凌即将在米兰奥运赛场上穿的滑雪服,就采用了安踏自研的“热力洋流”和“六度芯”科技,这两项技术,早已广泛应用到了安踏的大众羽绒服和滑雪装备中。短道速滑比赛服使用的防切割、减阻技术,也能转化应用到骑行、攀岩等各种户外运动需要的产品上。
对品牌,尤其是运动品牌而言,奥运赛场兼具让自家产品“升级打怪”和秀肌肉的双重作用,前提是产品能力必须过硬,这才能是笔划算的买卖。
十六年来和国家队合作,在产品上持续修炼出的内功,让安踏从追赶国际品牌,跨越到了自主创新引领的新阶段,掌握了原材料研发和产品设计的核心能力,也掌握了生产制造上的主动权。就像做AI、造芯片一样,在运动科技领域,全球通用的语言也是技术,拥有技术的好商品,才能更好地赋能爱运动的每一个人。这,便是安踏被顶尖运动员和国际机构长期选择的原因。
随着中国品牌进入出海2.0时代,安踏也正在从“中国的安踏”逐渐迈向“世界的安踏”。2月中旬,安踏在洛杉矶比弗利山庄开设的北美首家旗舰店即将盛大开幕。对安踏来说,这不仅是一家门店,更是一份关乎全球化的宣言。走出去,靠的是勇气,站稳脚,靠的是实力。
当出海成为中国企业的必答题,安踏的故事也证明了一件事——在技术领域的持续深耕,才是中国品牌从依附全球供应链,转向定义全球标准的底气。
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