2月10日上午，菏泽永恒热力有限公司召开专题会议，传达贯彻菏泽投资集团2025年度总结表彰大会暨2026年动员部署大会会议精神，公司党支部书记、董事长朱瑞主持会议，领导班子成员、各部室职工代表参加。

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会上，朱瑞同志详细传达了有关会议精神，重点领学了集团公司党委书记、董事长丁万国的讲话要求。会议要求，公司各级领导干部要深刻领会集团“十五五”规划开局之年的战略部署，坚决贯彻落实集团“11235”总体发展规划，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以过硬作风推动各项工作不折不扣落地见效。

会议强调，永恒热力公司作为菏泽投资集团二级企业、民生保障骨干企业，要始终坚守为民供热、暖心服务初心，扛牢政治责任与社会责任，切实把集团部署转化为服务民生的实际成效。一是要提高政治站位，锚定战略强担当。紧扣“十五五”规划开局部署，以更高站位扛起责任，主动对标规划谋划落实工作，确保与集团战略同频共振，以责任担当护航高质量发展；二是要聚焦民生福祉，优化服务提质效。以提升服务质量为核心，聚焦用户急难愁盼，紧盯热源保障、管网运维、入户服务关键环节，持续开展“零跑腿”“供热三上门”等服务活动，主动靠前，以优质服务增强群众获得感、幸福感、安全感，彰显企业责任温度；三是要坚持提质增效，精细管控强保障。树立“过紧日子”思想，严格把控运维、采购等环节成本，健全成本管控长效机制，通过技术革新、流程优化、智慧供热建设挖潜增效，提升能源与运营效率，在保障供热质量的前提下，夯实企业可持续发展根基；四是要强化党建引领，深化融合树品牌。深化党建与生产经营、民生服务、队伍建设深度融合，推动党业同谋划、同部署、同落实、同考核。加强党建品牌建设，创新活动载体，以党建破解发展难题、提升治理效能，打造具有热力特色的党建标杆；五是要强化队伍建设，夯实发展人才支撑。聚焦供热技术、运营管理、服务保障等关键领域，搭建“技能培训+岗位练兵+师徒结对+项目实践”成长平台，提升员工综合业务能力。持续深化“三项制度”改革，健全完善“能上能下、能进能出”的用人机制，打造一支忠诚担当、业务精湛、作风过硬的高素质人才队伍，为企业持续健康发展筑牢人才根基。