新闻内容概要
- 澳洲生产力停滞七年！
- 一国党强势崛起冲击两党！华人区成大选风向标
- 昆州私校校长年薪$100万，平均薪酬居全澳第三，竟碾压总理艾博年
-专家呼吁澳洲对中国电商平台征税！
-屈臣氏药房要进军澳洲：拟收购Priceline百家名店
-澳人已经“死不起”了？
- 澳新州首座华人博物馆在唐人街正式开放
1
澳洲生产力停滞七年！
距离澳洲财长Jim Chalmers主持召开生产力圆桌会议已过去半年，尽管参会的经济学家、商界领袖及工会代表仍持审慎乐观态度，但澳洲经济现状却不容乐观。
目前的乐观情绪并非源于生产力的实质性回升。事实上，近期通胀再次抬头，暴露了澳洲供应受限的问题比以往更加严峻。
澳洲经济效率在过去七年间几乎止步不前，直接影响了劳动者的生活水平。格拉坦研究所（Grattan Institute）首席执行官 Aruna Sathanapally 曾于去年8月就税制改革发表专题演讲，她警告称，当前的社会契约正面临巨大挑战。
在针对参会者的7场深度访谈中，各界普遍对查默斯的抱负表示肯定，但同时指出前路漫漫。数十年来，短期政治投机主义往往凌驾于长期公共利益之上，这也导致不少人对会议以来的进展感到悲观。
生产力委员会主席 Danielle Wood 认为，政府已迈出重要步伐。她指出，环境审批制度改革有助于加快住房和能源供应，而暂停修订建筑规范则是提高建筑业生产力的“真正改革”。
Danielle Wood 强调，提高生产力是一个积少成多的过程，即使是重大的企业税改革，短期内可能也只能带来0.5个百分点的提升。她希望圆桌会议能为预算案及未来更深层次的变革奠定基石。
澳洲国立大学克劳福德公共政策学院研究员 Shiro Armstrong 称赞Chalmers在整合分歧、达成共识及公众沟通方面表现出色。
Aruna Sathanapally 则呼吁，预算案必须延续圆桌会议的势头，并形成一套能延续至下次大选的明确提案。
Chalmers虽未接受采访，但在声明中强调，即将出台的预算案将是经济改革的“重头戏”。
独立议员 Allegra Spender 指出，鉴于工党在选举中的优势及目前的政治周期，这份预算案正是进行风险性、实质性改革的最佳契机。
目前，政府实施的举措大多集中在监管与竞争改革领域。澳洲工商会首席执行官 Andrew McKellar 称赞圆桌会议是凝聚改革共识的良策，但也批评工党在环境法处理上错失了更亲商的机会。
他敦促政府在2030年前将监管负担削减四分之一，并对工业关系改革未被纳入讨论深感遗憾。
对此，澳洲工会理事会秘书 Sally McManus 持不同政见。她认为生产力低迷的主因是企业停止了技能投资，并强调劳动者保护并非增长障碍，而是共享成果的保障。
在圆桌会议结束时，Chalmers曾承诺将推动更公平、更能鼓励投资的税制改革。尽管政府目前对此保持缄默，但有消息称，财政部正调查缩减50%的资本利得税（CGT）折扣。
澳洲国立大学税务与转移支付政策研究所主任 Robert Breunig 表示，恢复根据通胀调整折扣的旧制是合理的，但应置于更广泛的税改背景下。
他坦言，由于重大税改通常需要数十年时间及两党支持，本次预算案未必会有惊人之举。他建议政府参考当年的“亨利税改”报告，组建专门小组推动系统性变革。
Robert Breunig 主张参考北欧的“双重收入模型”，即对资产收入和劳动收入征收等额税率，以减少投资者为了避税而过度涌入房地产市场的投机行为。
在企业税方面，他提议允许企业扣除业务权益成本，认为这比生产力委员会提出的、被商界诟病过于复杂的“混合现金流税”更具操作性。不过，Danielle Wood 对此仍持有不同看法。
Allegra Spender 则将焦点转向支出控制。她敦促查默斯重振《预算诚实宪章》，并为国家残障保险计划（NDIS）等不断膨胀的项目设置财政“护栏”，防止公共需求挤占私营部门空间并拖累生产力。
目前，关于改革的博弈已陷入胶着。针对传闻中的资本利得税变动，反对党已率先抨击政府在无民意授权的情况下“变相抢钱”。
然而 Aruna Sathanapally 坚称，改革授权不一定非要通过选举获得。她认为圆桌会议及后续讨论已为真正的变革铺平道路。
若Chalmers能在5月预算案中兑现大胆改革的承诺，澳洲后代将成为最大的受益者。
2
一国党强势崛起冲击两党！
华人区成大选风向标
墨尔本华人区 Box Hill 欢声雷动，维州与联邦政要云集此地共庆农历新年。然而在喜庆的气氛下，维州政坛正暗流涌动，随着一国党强势崛起，各主要政党已严阵以待，准备迎接即将到来的激烈选战。
新任联邦自由党党魁 Angus Taylor、维州自由党党魁 Jess Wilson、维州州长 Jacinta Allan 以及外交部长 Penny Wong 罕见同台，出席了在 Box Hill 举行的新春庆祝活动。
这场跨党派聚会距离维州选举仅剩九个月，节点十分敏感。
就在几天前，最新民调引发政坛震动。由韩森（Pauline Hanson）领导的一国党以 26.5% 的首选得票率异军突起，超越了工党的 25.5% 和自由党的 21.5%。
尽管工党在两党优先得票率上仍保持微弱领先，但一国党的领跑之势已不容小觑。
根据 Roy Morgan 的最新民调，接替前维州州长 Dan Andrews 的 Jacinta Allan 支持率仅为 30%，而 51% 的受访者表示更青睐自由党党魁 Jess Wilson，双方差距进一步拉大。
作为墨尔本华人社区的核心枢纽，Box Hill 的民意向来被视为风向标。
2021 年人口普查数据显示，该地区有超过 45% 的居民拥有华裔血统。去年此时，总理艾博年与前自由党党魁达顿也曾造访此地。
值得注意的是，今年活动的气氛与往年大相径庭。联盟党刚刚完成领导层更迭，Angus Taylor 取代 Sussan Ley 执掌帅印。
与此同时，一国党正利用右翼选民的离心力迅速扩张，在民调中屡次重挫传统大党，令未来的选情更加扑朔迷离。
3
居全澳第三，竟碾压总理艾博年
昆州顶尖私立学校在领导层上的投入令人咋舌，部分精英机构负责人的薪酬方案已高达100万澳元。这一待遇水平更接近顶级企业高管，而非传统意义上的教育工作者。
最新数据显示，昆州私立学校负责人的薪酬已步入“百万俱乐部”。其中，Somerset College的四位领导者平均薪酬位居全州第一、全澳第三，人均达448,274澳元。
Brisbane Grammar School的领导层薪资紧随其后，位列全州第二、全澳第九。该校2024年五位领导者的平均年薪为406,400澳元。
值得注意的是，校长的实际收入通常远高于平均水平。Brisbane Grammar School年度报告显示，校长Anthony Micallef的薪酬方案高达734,000澳元，比校内高管平均水平高出近33万澳元。按照行业惯例，校长收入往往是其他高管的两倍，这意味着其实际总薪酬已轻松突破七位数。
此外，Brisbane Girls Grammar负责人Jacinda Euler Welsh在2024年的总薪酬也达到了749,442澳元。与之形成鲜明对比的是，澳洲总理艾博年（Anthony Albanese）的年薪约为622,000澳元，而公立学校校长的收入通常仅在14.5万至20万澳元之间。
目前，私立学校的薪酬披露存在机制差异。注册为慈善机构的私立学校只需向联邦教育部提交年度财务报告，显示支付给“关键 management personnel（关键管理人员）”的总薪资，无需逐项列出具体职位的薪酬。
然而，昆州的文法学校（Grammar schools）由于必须向议会提交报告，其行业内的高额薪资差距才得以被外界窥见。
针对高薪质疑，多家校方发言人回应称，高薪是为了招聘并留住优质领导团队。Brisbane Girls Grammar表示，校长的职责涵盖广泛且复杂，与商业机构的首席执行官（CEO）相当，薪酬也是基于此进行基准测试的。
Brisbane Grammar School与Somerset College也持相似观点，强调私校校长需在缺乏外部支持的情况下，独立承担庞大的企业责任，包括教育交付、法律合规、基建管理、员工雇佣及长期财务可持续性。
即便校方给出了合理解释，争议依然不断。澳洲研究所（The Australia Institute）研究经理 Morgan Harrington认为，应强制所有私立学校披露校长薪资。他指出，如果纳税人持续资助私立学校，那么资金的使用情况至少应该保持透明。
对此，澳洲独立学校校长协会（AHISA）首席执行官Chris Duncan博士辩称，独立学校校长的角色极其独特。
Duncan表示，在大型学校担任校长，既要作为教育者，又要兼顾《公司法》合规、维持学校财务运营并向董事会负责。他坦言：“这虽不是生意，但必须以商业化的方式运营，其角色本质上就是企业 CEO。”
4
专家呼吁澳洲对中国电商平台征税！
随着一项全球调查揭露了超快时尚行业“糟糕”的内幕，澳洲各界正呼吁政府引入专项税收，以应对该行业带来的负面影响。
调查显示，部分海外工厂在恶劣的工作条件下大量生产低质服装，这些产品最终往往沦为澳洲垃圾填埋场的废弃物。
与此同时，由于Temu和Shein等公司在澳洲仅雇佣极少数员工，且无需承担与本地竞争对手同等的税费，导致澳洲本土企业客户大量流失。
澳洲研究所（The Australia Institute）循环经济与废弃物项目主管 Nina Gbor 指出，超快时尚之所以盛行，主因在于价格低廉，这使得本地产品完全无法竞争。
她认为，引入专项税收不仅能提升本地品牌的竞争力，还极有可能遏制人们对快时尚的过度消费。
为了应对日益严峻的环保压力并保护本地零售业，法国已于2025年率先引入“快时尚税”，目前对每件商品征收5欧元（约8.37澳元）的附加费，预计到2030年将增至10欧元（约16.74澳元）。
相比之下，澳洲目前的举措仍相对温和。艾博年（Anthony Albanese）政府于2023年推出了名为“Seamless”的自愿性服装管理计划，参与品牌包括 Big W、RM Williams、The Iconic 和 Cotton On 等，每售出一件衣服需缴纳4澳分，用于资助回收和可持续发展倡议。
Seamless Australia 首席执行官 Ainsley Simpson 强调，下一步必须引入国家强制性计划，确保系统内的每一家企业都参与其中，共同成为解决方案的一部分。
市场数据显示，这些境外平台的扩张速度惊人。根据 Roy Morgan 的数据，截至2025年6月的年度销售额，Temu 预计接近26亿澳元，Shein 也接近13亿澳元。
Wesfarmers 总经理 Rob Scott 表示，澳洲现行的税收和监管框架早已滞后于电子商务时代。
他指出，境外公司可以利用低税收管辖区构建业务，而拥有实体门店的本地零售商却面临高达38%至43%的企业税和工资税，这种不公平的竞争环境给价格带来了巨大压力。
澳洲零售协会（ARC）指出，许多本地零售商，特别是中小企业，正被这些超廉价平台推向生存边缘。
ARC 首席执行官 Chris Rothwell 强调，本地零售商在创造就业、缴纳税款以及履行社会责任方面贡献巨大，而那些仅雇佣极少数本地员工的平台正导致小企业主实时流失客户，形势迫在眉睫。
与此同时，劳工伦理问题也引发了法律诉讼。澳洲Uyghur Tangritagh妇女协会已向联邦法院起诉 Kmart，指称其可能从涉及强迫劳动的工厂采购产品，但 Kmart 坚决否认了这些指控。
现年20岁的学生 Elise Khatri 曾是 Shein 的忠实用户，她在十几岁时被其低至2澳元的售价所吸引。然而，随着产品质量日趋低劣且了解到背后的伦理争议，她决定彻底停止购买。
“我起初以为它就像亚马逊（Amazon）那样的在线平台，完全不知道背后的劳工剥削问题，”Elise 表示，超长的物流等待时间和极差的质量让她觉得这些钱花得并不值得。
面对质疑，Shein 发言人回应称，公司遵守各运营市场的法律，并在澳洲按规定缴纳所有相关税费。
Temu 发言人同样表示其平台运营合规，并指出自2025年初以来，公司已超越原有的跨境模式，在澳洲推出了本地卖家计划。
该发言人称，此举不仅为澳洲中小企业提供了更高效的电商渠道，也为消费者带来了更多元、更快捷的购物体验。
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屈臣氏药房要进军澳洲：
拟收购Priceline百家名店
亚洲零售巨头屈臣氏集团（AS Watson）正谋求进入澳大利亚零售药房市场。据消息人士透露，该集团计划收购连锁品牌 Priceline 旗下的 92 家药店，此举被视为其全球扩张战略的又一重磅布局。
本次潜在收购的目标是目前隶属于 Infinity Pharmacy Group 的 92 家 Priceline 连锁门店。作为香港长江和记实业（CK Hutchison Holdings）的核心零售业务，屈臣氏集团旗下已拥有 Watsons（屈臣氏）和英国知名药妆品牌 Superdrug。
若此项交易达成，屈臣氏将凭借 Priceline 在澳洲本土的高认知度，迅速建立市场地位，并引入其在亚洲及欧洲积累的供应链优势。
根据澳大利亚现行法律，此类涉及本土关键零售及医疗健康领域的海外投资，必须通过**澳大利亚外国投资审查委员会（FIRB）**的严格审批。
目前，澳洲零售药房市场主要由 Chemist Warehouse 和 Priceline 等本土品牌主导。
资深零售行业分析师表示，屈臣氏的加入将打破现有的“双雄并立”局面。凭借其全球化的采购网络和数字零售经验，屈臣氏可能在药妆及健康护理领域引入更具竞争力的定价模式，从而倒逼本土品牌进行服务转型。
目前，屈臣氏集团尚未发布正式公告。市场关注焦点已转向接下来的监管报备进程。如果收购最终获批，这不仅是屈臣氏集团在南半球的一次重大跨越，也将标志着澳洲零售药房行业进入“全球竞争时代”。
6
澳人已经“死不起”了？
在生活成本危机持续冲击全澳家庭之际，越来越多经济拮据的澳大利亚人连亲人的丧葬费用都难以承担，迫使政府介入支付“极简火化”费用。最新数据显示，昆州政府资助的葬礼数量在过去一年大幅攀升，反映出底层家庭的经济压力已逼近临界点。
昆州官方数据显示，2024/25 财年共有 390 名逝者 的丧葬费用由纳税人承担，总额达到 150 万澳元。然而政府仅成功追回 21% 的费用，远低于上一年度的 49%。
相比之下，2023/24 财年政府仅为 318 名逝者 支付约 91.6 万澳元。一年之间，资助人数与支出均出现显著增长。
慈善机构警告称，政府资助葬礼正从“个别案例”变成“无奈现实”，反映出生活成本危机已深刻影响澳洲家庭的基本尊严。
尽管部分殡仪机构提供约 3000 澳元 的“无仪式、无亲属到场”的极简火化服务，但对许多家庭而言，这仍是难以承受的费用。
慈善机构 St Vincent de Paul 昆州布里斯班负责人 Maree Harmon 表示，越来越多家庭被迫选择这种“最低限度”的火化方式。
她提到，一名男子在双亲相继离世后，因完全无力承担费用，不得不连续两次申请政府资助。“这不是选择，而是被迫。”她说。
Harmon 指出，现代家庭规模缩小，能分担费用的子女减少，部分家庭甚至考虑借高息贷款，只为让亲人“体面离去”。
养老护理机构同样感受到压力。昆州护士专业协会主席 Kara Thomas 表示，护理员普遍反映，越来越多家属因“完全没有经济能力”而放弃安葬权，只能由政府接手处理后事。
她指出，一些由公共受托人（Public Trustee）管理资产的住户，在去世后也需依赖政府资助才能完成火化。
Salvos Funerals 全澳负责人 Malcolm Pittendrigh 表示，行业趋势正在明显转向低价服务。“无人到场火化”的需求不断上升，但许多家庭会选择在公园或海滩举行简单追思，以更经济的方式告别亲人。
他强调，传统葬礼费用持续上涨，而澳洲近半数劳动者处于“月光族”状态，缺乏应对突发事件的储蓄，使得丧葬贫困问题愈发突出。
澳洲殡葬费用近年来持续攀升，传统葬礼动辄数千至上万澳元，使得经济困难家庭在亲人离世时面临沉重压力。慈善机构呼吁政府进一步检视丧葬援助制度，并加强对弱势家庭的支持。
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新州首座华人博物馆在唐人街正式开放
新州首座专门展示澳大利亚华人历史的博物馆，现已在悉尼唐人街正式开放。位于禧市（Haymarket）的澳洲华人博物馆，聚焦最早一批华人移民的故事，致力于保存与传承华人文化。
农历大年初六，在醒狮表演与掌声中，博物馆正式揭幕。总理阿尔巴尼斯（Anthony Albanese）在开幕仪式上表示，这座博物馆不仅是历史的见证，也是华人精神的象征。他强调，华人已融入澳洲生活的各个层面，丰富了国家的文化与经济，因此必须讲述这段悠久而非凡的历史。
阿尔巴尼斯说，这栋建筑曾是图书馆，如今成为保存故事的宝库，而讲述故事是国家认同的重要部分。
社会服务部长普林波塞克表示，博物馆将让公众更全面了解华人对澳大利亚社会的贡献，这些贡献远不止商业领域。
澳洲华人博物馆位于乔治街 774 号，这栋建筑历史可追溯至 1870 年代，曾是一家银行，后来成为商户，再后来成为禧市图书馆，是唐人街附近的地标建筑之一。
悉尼市长克洛弗·摩尔（Clover Moore）介绍，这里曾是最繁忙的图书馆之一，长期服务当地庞大的华人社区。随着图书馆迁至达令港新址，这栋建筑得以重新规划，如今成为展示华人历史的重要文化空间。
从博物馆步行两分钟即可到达唐人街牌楼。作为悉尼最具代表性的华人聚居地之一，唐人街承载着移民社区的发展与城市记忆。
阿尔巴尼斯还分享了个人故事：由于家中圣诞节不准备整只火鸡，他们常到唐人街购买烧鸭和叉烧作为圣诞大餐，这已成为家庭传统。
博物馆馆长蔡源表示，作为新州首座华人博物馆，馆方希望从唐人街出发，讲述自 19 世纪以来华人在悉尼的生活与奋斗。
蔡源强调，在多元文化面临挑战的当下，华人历史不仅属于华人社区，也是澳大利亚现代历史的重要组成部分。博物馆将通过收藏原始档案、家庭记录、口述历史与影像资料，系统保存华人文化遗产。
联邦政府去年宣布拨款 260 万澳元用于博物馆翻新与建设。
未来，博物馆还将推出面向中小学与大学的教育项目，让更多公众了解华人历史与文化，以及这些故事如何与澳大利亚社会的发展紧密相连。
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