在通往盈利的“最后一公里”，蔚来需要的不只是更多的换电纪录，而是一种能让资产助推科技，进而提高回报的解法。
马年春节假期，蔚来汽车用一份份战报，在2026年的新能源开局中不断刷屏。2月23日，蔚来官方发布数据：上日换电单日总量达到177627次，连续五日刷新历史新高。
图片来源：蔚来微博
这已经不是蔚来第一次在春节期间“刷屏”。从2025年的规模放量，到2026年春节期间平均每不到0.5秒就完成一次换电的惊人速度，蔚来似乎已经从一家卖车的公司，进化成了一家补能服务公司。
然而，这被推向极致的波峰数据，一方面展示了蔚来极限的服务能力，另一方面也可能意味着其不得不支付的对价。在李斌喊出“2026年实现全年盈利”的决战时刻，这些创纪录的数字，是象征着蔚来长期主义的胜利号角，还是暗示了日益沉重的成本负担？
被节日推高的效率
如果只看18万这个数字，无疑是蔚来基础设施建设的一次肌肉展示。但深入拆解数据来源，不难发现这更像是一个特定时空下的“压力测试”。
数据显示，马年新春的这一波换电高峰主要集中在G1、G2等核心高速路网。这意味着，这18万次换电中，有较大比例来自于跨城长途出行的“刚需集中爆发”。
这种波峰式的需求对企业的财务管理而言也不太友好，为了保证春节期间这几天的“不排队”或者“少排队”，蔚来必须在漫长的、非节假日的一年中，维持一个庞大的、利用率可能并不饱和的换电网络。
据估算，蔚来换电站的建设成本虽已从早期的300万元降至150万元左右，但这仅仅是“硬设备”成本。若算上场地租赁、电力报装、日常维护以及关键的电池资产储备（为了应对高峰，必须在站内预留更多储备电池），单站的综合投入依然是一笔巨额开支。
如果一个换电站每天更多只是为了服务春节期间的几百辆车而存在，那么在剩下300多天里，它的折旧费、租金和电力损耗将成为侵蚀公司毛利的隐形成本。
图片来源：蔚来官网
2025年11月，蔚来发布的Q3财报显示，其单季度净亏损收窄至34.8亿元人民币。虽然同比、环比均有大幅改善，但“亏损”二字依然如同达摩克利斯之剑。李斌曾多次强调，蔚来的亏损主要源于对研发和基础设施的“预支”。然而，这种预支正在让蔚来陷入一种重资产的“泥潭”。
图片来源：蔚来2025年三季度报（单位：百万元人民币）
截至2025年三季度末，蔚来的现金储备约为92.71亿元，相比于2025年年初的193.29亿下降过半。
图片来源：蔚来2025年三季度报（单位：千元人民币）
李斌表示，2026年还要再建1000座换电站，并开启第五代换电站的大规模铺设。按照保守的150万元建站成本计算，仅这1000座站就需要15亿元的现金投入，这还没算上由于站点增加而必须采购的成千上万块电池包。
值得注意的是，虽然蔚来已经拉来了长安、吉利、奇瑞、广汽、一汽等一众“国家队”加入换电联盟，但在2026年的春节战报里，我们看到的依然主要是蔚来的车辆在享受服务。
对于蔚来而言，换电联盟的成立原本是为了让更多车企来分担电站的成本。但现实状况是，其他品牌的换电版车型尚未大规模上量，而蔚来为了维护其“高端品牌”的溢价，又不得不持续加大投入以确保服务体验。
这种“我先建，你后用”的模式，本质上是让蔚来在独自承担整个行业的基建风险。如果未来三年内，联盟成员的换电车销量无法突破临界点，那么这1.7万座（含计划中）的换电站，就不是资产，而是蔚来资产负债表上挥之不去的负担。
战略下沉带来的“服务稀释”风险
在蔚来的进阶路上，子品牌乐道（ONVO）扮演了双刃剑的角色。根据2026年1月的销量数据，乐道品牌在经历了去年的火爆后，出现了一定的波动。虽然一度成为爆款，但在1月份销量仅为3481辆，环比大幅下降近40%。乐道存在的战略意义之一是用规模来填补换电站的坑位，然而这也带来了一个悖论：高端溢价的稀释。
图片来源：乐道官网
在蔚来的逻辑里，换电是高端用户的专属权益。但随着起售价更低的乐道，以及萤火虫（Firefly）品牌共享换电站，原本支付了40多万元购车费用的ES8用户，在春节的高速公路上，不得不与支付了12万元的萤火虫用户一起排队。
图片来源：萤火虫官网
当服务变得普惠，它就不再是奢侈品。高端进阶路不应仅仅是销量的堆砌，更是品牌护城河的加固。但蔚来目前似乎在走一条相反的路：为了支撑换电站的运营逻辑，它必须引入廉价车型来增加补能流水。
这导致了一个结果，蔚来的毛利率虽然在2025年Q3回升至10%以上，但其品牌调性正随着每一次“刷新换电纪录”而变得越来越平民化。对于一家自我定位高端的品牌而言，这究竟是进阶，还是降级？
李斌坚信，2026年是蔚来扭亏为盈的决胜年。他的底气来自于三方面：一是多品牌协同，蔚来、乐道、萤火虫三线作战，覆盖10万-60万元市场；二是毛利改善，随着NT3.0平台的全面铺开，整车成本有望进一步压缩；三是补能变现，换电联盟的授权费及服务费分成。
但如果撇开叙事的光环，参考其目前的收支水平估算，蔚来要实现盈利，2026年的总交付量至少应站上50万辆的台阶。2025年蔚来交付了32.6万辆，已创下记录，这也意味着2026年需要在新高上再实现至少50%的增长。
图片来源：蔚来微博
然而，2026年的中国车市，价格战尚未平息。在碳酸锂价格企稳、电池技术（如固态电池）加速商业化的背景下，蔚来引以为傲的“换电补能”正在遭遇全面挑战。当市面上主流车型都支持800V甚至更高级别的快充，能在15分钟左右内补能到80%时，换电那“3-5分钟”的物理优势正在被削减。如果用户不再为了“补能快”而愿意支付溢价，那么蔚来背后那1.7万座换电站，就会从核心竞争力沦为过剩产能。
历史见证了太多因追求纪录而迷失的企业。蔚来在2026年春节刷新的18万次纪录，本质上是一次对投资人和市场信心的喊话。它在告诉外界：看，我的系统很强大，我的用户很忠诚。但这种忠诚是建立在蔚来单方面的高投入之上的。
真正的“中国高端汽车进阶路”，不应该是靠无限投入基础设施来换取用户的口碑，而应该是靠技术溢价和经营效率实现完美平衡。在通往盈利的“最后一公里”，蔚来需要的不只是更多的换电纪录，而是一种能让资产助推科技，进而提高回报的解法。
作者 | 肖毅
编辑 | 吴雪
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