让万物奔腾——浙江广电集团的人才生态观察|人才生态|人才观|浙江广播电视集团|浙江广电集团

2025年的日历已经翻过，但在浙江广播电视集团的许多员工生涯中留下的刻度，却深及骨髓。在这个刻度线上，浙江广播电视集团的一些工位悄然易名，广播电视播出中心的汪丽芳，不再只是人们叫了多年的“汪科长”；融媒体技术中心的张莹，也告别了“张主任”的称谓。

她们转身为“专家”，两字之差不仅是个体身份的重塑，更是体制内人才价值坐标的一次深刻位移。2025年，浙江广电集团以“人才”为锚点，以机制为桨橹，在深度融合的深水区，展开了一场关于“人的价值”的重新定义。

（一）

在集团内部，上述两人的转身透视出鲜明的信号。从“科长”到“专家”，解放了一颗颗专注于业务的心。他们有着充足的复合经验，不再被拘囿于单一科室的行政围栏里，而是如活水般流向更广阔的项目原野。

当他们拾起技术攻坚的纯粹，扑向“数据瘦身”项目，不仅提前撞线，更为集团省下了真金白银。同时，他们腾出的管理位子，成了一位位年轻干部的练兵场，新人得以在实战中快速拔节生长。

这不仅仅是两个故事的更迭，而是浙江广电集团一场深刻人才观的落地——“行政管理与专业技术双通道”晋升机制。

在传统的职场叙事里，“学而优则仕”曾是绝大多数体制内单位人才发展的唯一脚本，业务骨干的终极归宿，似乎总是那科长、处长的办公桌。

于是，我们见惯了太多“失去一个优秀医生，多了一个平庸院长”的遗憾。而浙江广电的这种“双通道”设计，表面是路径的多元，内核却是对“人才价值”评价体系的祛魅与重构，亦是对单一路径的温柔反叛。

在过去漫长的岁月里，体制内的职业进阶常被视为一座“独木桥”——行政职级几乎成了衡量个人成功的唯一标尺。然而，管理岗位的有限性与专业人才发展的无限可能之间，始终横亘着一道无形的“天花板”。

“双通道”设计承认了“管理”与“专业”是两种同等重要的语言，各有各的语法，各有各的诗篇。当资深骨干转向专家序列，当年轻血液注入管理岗位，队伍的生态便不再是僵化的金字塔，而是一片错落有致、万物生长的森林。

在媒体深度融合的变革期，我们必须洞察一个朴素却常被忽视的真理，那就是优秀的管理者与顶尖的专业人才，往往是两种截然不同的天赋。

让擅长镜头语言的人回归屏幕，让热爱统筹的人站上管理岗，让深耕内容的人不必为了待遇而硬扛行政KPI。双通道的设立，不仅是在浙江广电大楼里多开了一扇门，更是对人才本质的尊重与回归。

这种尊重，带来了立竿见影的化学反应。

获得“认证”的专业人才，在牵头项目时权责更清明，内驱力被点燃；而行政线上的管理者，则因专业人才的补位，形成了高效的协同。集团内部，老中青三代、管理与专业两翼，开始呈现出一幅“接力并进”的生动生态。

（二）

如果说“双通道”是向上生长的阶梯，那么“中国蓝名嘴”与“ZMG擎帜者”计划则是横向破圈的生态构建，亦是育苗。

在钱江之滨，一位名为“新闻姐”邹雯的个人IP，坐拥4100万粉丝，成为全国媒体个人IP的翘楚。她的成长轨迹，是浙江广电“三级架构”培育体系的生动注脚。集团提供“阳光雨露”，频道负责“深耕细作”，团队只管“放手去干”。从早间读报编辑到全网顶流，邹雯的蜕变证明，主流媒体的专业主义一旦接入互联网的语态与逻辑，便能催生出惊人的化学反应。

同样，“小强说”从大屏转战小屏，“川源蹲点工作室”以“1+20+N”的省市县联动模式深耕基层理论传播，这些鲜活的案例都在诉说同一个故事，人才不再是流水线上的螺丝钉，而是能够自我驱动、自我生长的“节点”。集团通过“宽进严出”、动态考核、矩阵联动，将“单兵”打造成“舰队”，让“新闻姐”们的爆款内容先在个人账号发酵，再经集团大号梯次分发，最终汇聚成主流价值的磅礴声量。