原标题：知行咨询美妆大快消行业首席策略官揭晓！竟然是他…
就在今天！
我们得到的独家消息：原天猫美妆总经理古迈（胡伟雄）从上美离职后，新的身份首度曝光——担任知行合一咨询服务集团（下称“知行集团”）美妆大快消行业首席策略官。
这也是他在2025年底离开上美后，我们首度获悉其全新职业动向。
职业经理人王者与“独角兽”咨询公司强强结合
古迈深耕美妆行业多年，履历横跨国际品牌、电商平台与国货孵化。早年，他曾任职于雅诗兰黛、LVMH等国际美妆集团，先后担任雅诗兰黛中国区销售总监、贝玲妃大中华区品牌总经理、馥蕾诗品牌总经理等职务，推动高端美妆本土化布局；
2015年末加入阿里后，他以“古迈”为花名担任天猫美妆事业部总经理，推动全球3000多个美妆品牌入驻，搭建高端美妆线上阵地与主播生态，后续晋升阿里集团副总裁，执掌天猫快消服饰相关业务；
2025年5月，古迈加入上美股份，担任旗下NAN beauty彩妆品牌合伙人，负责品牌策略与渠道体系搭建，2025年12月正式离职（仍为上美集团顾问）。
此次的新身份，代表着其向美妆战略咨询领域探索的新尝试。
当然，古迈是一位全能性、高视野的顶级人才，商业触角涉猎广泛。
去年，古迈还联合多位互联网大厂校友创立精英成长营——迈韬MTC（MY TALK CLUB），聚焦互联网发展、品牌数字化转型等领域的交流分享，包括聚焦抖音内容生态的创新与突破、AIGC对品牌发展的赋能价值等话题。
古迈这次强强联合的知行集团，成立于2012年，是一家以大数据为核心能力，驱动企业战略、品牌战略、营销战略三位一体协同发展的战略咨询服务集团。
知行以行为经济学、竞争战略、认知心理学为理论基础，通过数据刻画与指导企业业务，融合战略管理与执行体系，助力企业科学增长。知行拥有两百多名战略顾问，曾荣获弗若斯特沙利文中国电商战略咨询全案企业客户数量第一证书。
其中，知行集团创始人兼CEO李文亮曾任职雅迪集团副总裁。2018年执掌雅迪营销板块期间，推动雅迪电商销售额从0.2亿增长至30亿，助力集团营收突破300亿门槛。
知行集团主张以“总成本领先”为核心方法论，通过数据化运营、组织效率提升、全域布局，降低企业内外运营成本，这正好匹配当前价格内卷、流量成本居高不下的美妆行业。
近五年，知行集团已经助力8家企业电商增长额突破10亿，服务覆盖婴童、食品、美妆、电力新能源等多个行业。具体到美妆板块，包括袋鼠妈妈、海洋至尊、欧诗漫、舒客等企业，都是其合作对象。
在与袋鼠妈妈合作过程中，知行集团通过与KOC的内容共创，成功建立其品牌的信任资产，并帮助袋鼠妈妈青少年线推出第一年，创下破10亿元销售额的成果。
中国美妆进入新的十年黄金周期
在李文亮看来，中国美妆赛道已进入全新的十年黄金周期，各个细分品类的市场集中度会往top3靠拢，未来三五年品类冠军有望占据40%以上的份额，所以真正有扎实经营能力的企业将会胜出。
这种背景下，李文亮认为，当前新锐美妆企业在引爆外部人心上很厉害，但在如何聚拢内部人心上表现欠缺，也就是在组织效率上仍有待提升。
基于之前操盘雅迪时使用的“总成本领先”的核心方法论，李文亮希望将其拓展至整个电商行业甚至是全行业品牌的线上线下营销。
“真正的竞争护城河不是定位的差异、科技的创新，这无法保持长久的领先地位，只有积累出属于自己的经营组合动作以及一支让人胆寒的电商铁军，才能最终达成总成本领先。”
因此，知行集团希望借助古迈在美妆各领域的经验，帮助美妆客户在战略层面进行诊断，对内则担任咨询顾问的角色。
同时，李文亮还表示，古迈从跨境美妆到阿里电商的平台经历，能够给公司带来平台视角，这将作为关键能力进一步推动服务品牌迈向新的台阶。
2025年以来，美妆行业面临监管升级、消费分级、国货出海加速等趋势，不少品牌陷入增长焦虑。
李文亮认为，品牌陷入增长焦虑，主要原因是过于关注外部，导致在内外部焦灼的情况下决策变形。
所以，外部咨询公司的作用就体现出来。
作为外部咨询公司，知行集团能从第三方视角找到品牌以往增长的“那根针”，并持续打磨，构筑品牌可持续增长的核心竞争优势，不断提高品牌对外的认知效率和品牌组织内部效率。
“对于不断变化的营销环境，“总成本领先”的可持续增长路径仍然适用。”
李文亮表示，在与古迈合作的过程中，计划在未来5年帮助至少3家美妆新锐品牌破百亿，以及10家细分的品类冠军拿到30%以上的市场份额，成为品类霸主。
文/宁宇
来源：美妆商业评论
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