根据雅居乐集团发布的公告，2026年1-2月公司预售金额合计约11.5亿元，同比减少29.88%。
一、雅居乐2026年1-2月销售数据详情
具体销售数据：
• 2月单月：预售金额约6.1亿元，同比减少28.24%，对应建筑面积约4.2万平方米，平均价为每平方米14,434元。
• 1-2月累计：预售金额约11.5亿元，同比减少29.88%，对应建筑面积约9.6万平方米，平均价为每平方米11,973元。
价格结构分析：
从数据可以看出，2月单月均价（14,434元/平方米）显著高于1-2月累计均价（11,973元/平方米），这可能反映了2月销售项目结构向高单价项目倾斜，或是1月销售中包含了更多价格较低的项目。
二、行业对比与市场环境
行业整体表现：
雅居乐的销售表现与当前房地产行业整体趋势基本一致。根据机构数据，2026年1-2月：
• TOP100房企：累计全口径销售金额同比下降30.2%。
• 市场整体：受春节假期与市场预期偏弱双重影响，近八成房企成交量同比下滑，TOP100房企实现销售操盘金额2,888.7亿元，累计同比降幅近30%。
房企分化格局：
尽管行业整体下行，但房企间分化明显：
• 头部房企表现相对稳健：保利发展、中海地产、华润置地3家房企销售额突破200亿元，位列第一梯队。
• 部分房企逆势增长：TOP100房企中，近两成房企实现销售额增长，其中中建壹品、兴耀房产等企业增速超100%。
• 央国企主导地位加强：销售额TOP100企业中，央国企和地方国资企业数量为52家，民营房企43家。
雅居乐29.88%的同比降幅略好于行业平均水平（30.2%），但依然处于深度调整区间，在克而瑞发布的2026年1-2月房企操盘销售榜单中，雅居乐位列第58位，操盘销售金额为4.6亿元。
三、雅居乐经营状况与财务压力
持续亏损困境：
雅居乐目前面临较大的经营压力，财务数据显示：
• 2025年上半年业绩：营业额为135.74亿元，毛亏损9.19亿元，期间亏损73.87亿元，股东应占亏损80.3亿元，每股基本亏损1.591元。
• 连续多年亏损：2022年至2025年上半年，雅居乐净亏损总计约510.76亿元，股东应占亏损总计约540.28亿元。
• 销售持续下滑：2025年1-11月预售金额80.8亿元，同比下降45.2%。
债务风险与流动性压力：
• 清盘呈请：公司清盘呈请聆讯已延期至2026年6月29日。
• 负债高企：截至2025年6月30日，雅居乐总借款为474.42亿元，其中一年内到期债务379亿元，而现金储备仅30.93亿元，流动性枯竭。
• 负债比率：净负债比率高达127.7%，较2024年底的103.6%大幅上升。
经营收缩措施：
为缓解压力，雅居乐实施全员降薪，高级管理层减薪57%，普通员工减薪10%，并大幅裁员，员工总数从89,925人减至84,105人。
四、2026年房地产市场展望
政策环境改善：
2026年是“十五五”开局之年，也是稳地产的关键一年。政策端持续释放积极信号：
• 上海“沪七条”：从调减住房限购、优化公积金使用、完善房产税政策等方面推出支持措施。
• 多地政策优化：福建、重庆等地调整优化公积金贷款相关政策，重庆、宁波、济南等城市发放购房补贴。
• 政策预期：全国两会召开在即，房地产行业有望迎来系统性、组合式政策利好。
市场趋势判断：
• 结构性分化：市场呈现“好城市+好房子”的结构性机会，核心城市优质地块仍受追捧，如广州马场一期地块拍出236.04亿元高价，溢价率26.6%。
• “前低后高”预期：中银国际证券预测，2026年商品房销售将呈现“前低后高”态势，Q1销售面临压力，Q2后政策效果逐步显现。
• 土地市场调整：2026年1-2月TOP100企业拿地总额950.4亿元，同比下降52.4%，但核心城市优质地块溢价率显著上升，2月全国300城住宅用地平均溢价率达11%。
五、雅居乐面临的挑战与机遇
主要挑战：
1. 销售持续承压：在行业整体下行背景下，雅居乐销售规模萎缩，2025年1-11月预售金额同比暴跌45.2%。
2. 债务重组压力：境外债余下200多亿元正进行重组，需在2026年完成初步协议签署。
3. 流动性危机：现金储备严重不足，面临巨大的短期偿债压力。
4. 市场竞争加剧：在行业洗牌过程中，央国企和优质民企市场份额提升，出险房企生存空间被挤压。
潜在机遇：
1. 政策支持预期：随着稳楼市政策持续发力，市场环境有望逐步改善。
2. 行业供给侧出清：新开工面积较高点回撤74.1%，供给侧出清更加显著，存活下来的企业可能受益于竞争格局改善。
3. “好房子”需求：改善性需求成为新房市场重要支撑，拥有优质产品的房企可能获得结构性机会。
六、结论
雅居乐2026年1-2月销售数据反映了公司在行业深度调整期的艰难处境。虽然29.88%的同比降幅略好于行业平均水平，但公司面临的财务困境和债务压力依然严峻。在房地产行业从“规模扩张”向“高质量发展”转型的背景下，雅居乐需要解决流动性危机、推进债务重组，同时抓住“好房子”建设带来的结构性机会。
展望2026年，随着政策端持续发力，市场有望逐步企稳修复，但城市间和房企间的分化格局将进一步加剧。对于雅居乐而言，能否在行业结构性分化阶段稳住销售、改善现金流、成功推进债务重组，将是其能否走出困境的关键。公司需要在保交付、稳经营的同时，积极探索转型路径，在房地产新发展模式中找到自身的定位和发展空间。
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