当清晨第一缕阳光掠过檐角时，河南中烟驻马店卷烟厂生产车间已奏响轰鸣的序曲。在这片充满工业活力的生产现场，党建引领始终是那面高高飘扬的旗帜。

近年来，河南中烟驻马店卷烟厂将党建根脉深扎生产经营沃土，以车间党总支为抓手，把党组织的政治优势、组织优势转化为设备管理、质量把控、降本增效的发展优势，把党员骨干凝聚在生产线，让党建与生产业务同频共振、深度融合，成为推动企业高质量发展的红色引擎。

设备优化的“战时指挥部”

车间是生产主战场，设备是攻坚硬支撑。驻马店卷烟厂以车间党总支为核心搭建设备优化攻坚体系，构建“发现问题—党员攻坚—成果推广”的闭环机制，让党建组织力成为基层管理的硬支撑。

面对设备运行精度不足、综合效能有待提升等痛点难点，车间党总支主动领题破题，牵头组建党员技术攻坚组，把党小组建在机台旁、把攻坚会开在生产线上，以“设备会诊”“靶向诊疗”模式，从操作规范、机械精度、辅料适配等多维度深挖症结、精准施策。

包装机小盒密封度不稳定曾是车间的“老大难”问题，党员攻坚组主动担当，反复验证，精准锁定关键问题，制定标准化作业程序并优化设备控制方案，成功破解生产瓶颈，以行动彰显了党员在技术攻坚中的先锋模范作用。

“每当遇到‘硬骨头’，党总支就像‘战时指挥部’，不仅给我们指明方向，更把最精干的力量组织起来，让我们心里特别有底。”卷包车间乙班班长姬力深有感触地说。

生产管控的“全局指挥台”

“车间的生产难题，从来不是‘孤岛’，而是牵动全厂的‘神经末梢’。”卷包车间党总支书记杨俊岭强调，“要让党员骨干成为跨部门协同的‘粘合剂’。”

围绕“快速响应、协同破局”目标，车间党总支牵头建立“党总支统筹+多岗位党员联动”的生产管控机制，将分布在生产管理部、物流分中心、工艺质量部等部门关键岗位党员骨干纳入联动体系。

出现问题，党总支第一时间启动应急预案，组建党员排查小组，统筹各方力量快速处置。

这套高效协同的生产管控机制，在生产一线得到了生动印证。一次，质量分析员张仕豪在机台抽检中，发现问题反馈车间后，由党总支牵头组建的质量、设备、工艺岗位党员骨干组成的专项排查小组，一边调整设备参数，一边追溯原材料问题，快速开展排查。仅用30分钟，生产线就恢复正常运行。

借着这次问题处置的契机，车间党总支趁热打铁开展复盘总结，搭建“设备参数动态监测+原材料溯源核查”的双重质量预警防线，让设备与原材料使用的质量隐患早发现、快处置。

降本增效的“梦想实验室”

降本增效，离不开每一位员工的智慧。车间党总支面向一线，常态化开展“金点子”征集会，打造“职工金点子—支部搭台子—团队破难题”的全链条孵化平台。

“包装机在铝箔纸换卷时，检测定位精度偶尔会出现偏差，导致每卷材料的头尾部分产生些许浪费。”维修工杨凯提出了这个许多人都未曾留意的细节。

这看似不起眼的小发现，却在“金点子”征集会上得到了回应。以杨凯为核心成立党员创新突击队，开放创新工作室，协调后台人员提供机台实时运行数据，让这个小小的创新想法，有了生根发芽的土壤。

突击队的党员们守在机台反复试验，调试设备参数、优化机械结构，经过数十次尝试，成功自主改进“铝箔纸精准定位系统”，把换卷过程中的材料损耗降低了85%，一年能为工厂节约原辅材料成本数十万元。

依托“金点子”征集平台，一线职工从生产细节中挖掘的节约潜力、提出的奇思妙想，都能得到重视与回应，先后孵化出包装机商标纸折叠优化、接装机上胶辊结构改良等多项创新成果，让一线职工的创新智慧成为精益管理的重要源泉。

“当一个想法还只是雏形时，是党总支搭建的‘梦想实验室’给了我尝试的机会、支持的力量，让我们一线员工的小点子，真正变成了推动工厂发展的金钥匙。”杨凯在传授经验时，道出了许多一线职工的心声。

党旗所指，行动所向。在驻马店卷烟厂，车间党总支的实践，只是工厂党建与生产业务深度融合的一个缩影。工厂始终坚持把支部建在生产一线、把党员骨干放在攻坚前沿，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，融入生产业务的每一个环节，让党旗在生产一线高高飘扬，让红色引擎释放更强动能，为企业高质量发展书写新的答卷。(来源：河南中烟工业有限责任公司 作者陈光辉 聂亮)