河南淮阳太昊陵庙会。
31岁的张乐举起牌子，喊出27万，拍下9平米的C位摊位，30天使用权，卖麻辣猪蹄，25元一个。
全网开始帮他算账。
摊主说，5天回本一半，6天回本约13.5万，平均每天营业额2.3万，每天卖约900个猪蹄。按这个速度，30天营业额67万，刨去成本，月赚几十万。
媒体一听，兴奋了，致富经来了，摆摊能暴富，27万5天回一半。
但网友不买账。
算账谁不会？
27万摊位费，日均9000元，加上人工、食材、水电，日成本约3万，每天得卖1200个猪蹄才保本，每分钟要卖7个才能回本。
900个和1200个，中间差着300个，这300个，就是亏空。
更关键的是，那900个猪蹄的数字，只算收入，没算成本，营业额2.3万，不是利润2.3万。媒体把营业额当利润宣传，数学是体育老师教的？
每分钟卖7个猪蹄，连续卖12小时，这强度是人干的活吗？
媒体没报道这个，他们只报道"5天回本一半"，吸引眼球，制造焦虑，让普通人觉得摆摊能轻松致富。
但真相是，张乐不是普通摊贩。
他是卤味品牌"豫卤惠"的创始人，拥有100多家加盟店，这次27万拍摊位，不是豪赌，是广告投放，庙会被吉尼斯认证为"全球单日客流最大庙会"，单日峰值82.5万人次，C位摊位的曝光价值远超27万。
他的核心盈利模式不是零售，是加盟费和供应链。
每招一个加盟商，收3到5万加盟费，再长期供货，27万摊位费，招10个加盟商就回本。这才是他的账。
但媒体不说这个，他们塑造的是一个"普通人靠摆摊暴富"的神话，误导更多人去模仿。
又是媒体炒作的致富经。
网友吐槽很直接，真信了去摆摊的，亏得底裤都不剩，27万摊位费，普通人拿得出来吗，就算拿得出来，每分钟卖7个猪蹄的强度，撑得住吗？
就算撑得住，成本算清楚了吗？
张乐调配了70到80名员工保障运营，这人力成本一天就几万块，媒体说的"回本"，根本没算这些，他们只算收入，不算支出，制造虚假的致富幻象。
这种报道，害人不浅。
更隐蔽的问题是，张乐还卖真空包装礼盒，庙会期间，游客现场品尝后，可能购买礼盒带走，这部分利润，媒体也没提。实际收入来源不止现场零售，但报道里只字未提。
选择性报道，制造信息差。
普通人看了新闻，以为租个摊位卖猪蹄就能月赚几十万，真去干了，发现摊位费付不起，人工成本扛不住，销售强度受不了，最后血本无归。
媒体呢？
流量到手，转身去炒下一个话题。
这不是第一次了，每年庙会季，都有类似的新闻，天价摊位，几日回本，月入百万，标题一个比一个唬人。
但细看内容，都是只算收入不算成本，只讲神话不讲真相。
为什么这种新闻总有市场？
因为焦虑，普通人想赚钱，想翻身，想找到一条捷径，媒体精准抓住这种心理，用虚假的希望收割流量。
但捷径往往是陷阱。
张乐的成功，不可复制，他有品牌，有供应链，有加盟体系，有广告预算，27万对他来说，是营销费用，不是创业成本，普通人没有这些，学他只能是东施效颦。
媒体的误导，让这种差距被掩盖。
"5天回本一半"听起来很美好，但背后的成本结构，商业模式，资源禀赋，一概不提，读者只看到结果，看不到条件，误以为自己也行。
这种误导，比单纯的假新闻更可怕。
假新闻容易被揭穿，选择性报道却真假难辨，数字是真的，但语境被抽离，案例是真的，但条件被隐藏，读者在不知不觉中，被植入了错误的认知。
然后带着这种认知，去做错误的决策。
太昊陵庙会的猪蹄摊，最终会怎么样？
张乐大概率能回本，甚至赚钱，但不是靠卖猪蹄，是靠招加盟商、卖礼盒、做品牌曝光。他的账，和普通人理解的账，根本不是一回事。
媒体不会跟进报道这些，等庙会结束，他们会去找下一个"致富神话"，继续制造焦虑，继续收割流量。
留下一地鸡毛，和一群被误导的普通人。
你觉得摆摊能轻松赚钱，还是听信媒体的会亏惨了？评论区聊聊。
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