为深入贯彻胜利工程公司“16537”总体发展思路，扎实推进公司提速增效与高质量发展，聚焦“改革攻坚、精益提效、合规管控”核心任务，着力破解提质增效、外委管控、考核优化等关键领域难题，运用精益管理理念推动经营管理向精细化、专业化、价值化升级，4月2日，塔里木分公司专门召开“抓规范、促精益、降成本”提质增效专题推进会。公司设备、生产、技术等相关部门负责人，各井队成本员及正职人员通过腾讯视频参会，凝聚全员合力深化降本增效攻坚行动。

会议重点对塔里木分公司2026年初修订完善的《结算管理办法》进行了全面宣贯与详细解读，明确提出对所有外委结算申请严格执行“专人初审+部门负责人复审+经营管理部终审”的三重审核机制。审核工作聚焦费用合理性、工程量真实性、计价标准合规性三大核心，层层把关、从严管控，确保每一笔外委费用都经得起检验。同时，会议明确依托网盘媒介载体，为每支井队、每口井、每个外委项目建立专属结算档案，规范工作量签字确认、扫描上传等全流程操作，要求留存完整原始凭证，实现结算数据可追溯、可核查、可追责。此外，会议强调将常态化召开季度外委费用分析会，对费用超支项目实施专项督办，深入剖析超支原因，明确整改责任与时限，推动外委费用管控提质见效。

为进一步提升井队成本管控能力，规范网盘使用管理，会议同步组织召开井队成本网盘管理员专项培训会。经营管理部工作人员围绕“资料上传内容、上传规范、操作流程”三大核心，对网盘登录方法、具体上传步骤进行了手把手教学，重点详解了物资、技术、网电、设备、生产、安全等不同领域资料上传的注意事项与标准规范。通过系统讲解与细节指导，井队成本管控人员进一步熟练掌握了网盘载体的运用方法，有效提升了服务商管理工作效率与成本管控精准度，为后续成本精细管控落地奠定了坚实基础。

此次推进会的召开，旨在围绕公司全年经营目标，进一步细化“单井全周期管控、费用全流程审核”举措，全面推行单井全周期精准管控模式，严把费用审核各道关口，持续深化成本精细管控，全力冲刺年度降本目标。同时，通过会议传导，推动“全员经营、价值创造”核心理念入脑入心，引导全体员工树立“成本意识、效益意识”，在全公司营造“人人关心经营、事事围绕效益、处处精打细算”的浓厚氛围，为公司高质量发展注入强劲动力。（通讯员：周兆、邱振军）