为进一步规范和完善人力资源管理体系、夯实内部管理基础、激活人才内生动能，顺应国企体制调整与现代化管理体系建设要求，5月11日上午，华英公司召开岗位价值评估启动会暨人力资源管理培训会。本次会议由公司党委副书记汪开江主持，特邀河南省人才集团专家团队现场授课，公司部分中高层管理人员、各单位人力资源负责人及业务骨干近五十人参加。
汪开江在动员讲话中强调，此次岗位价值评估与人力资源管理培训既是公司落实国有企业制度规范、筑牢合规管理根基的关键举措，更是激活核心资源、赋能高质量发展的必然要求。“人力资源是企业发展的第一资源，岗位价值评估是优化资源配置的重要前提。”他要求全体管理者深刻把握岗位价值评估的底层逻辑，主动适配国企管理新形势新要求，严格遵守《公司法》及国有企业制度、廉洁从业相关规定，切实转变思想观念，牢固树立“人力资源管理是每一位管理者的分内职责”意识，以高度责任感推动各项工作落地见效。
河南省人才集团专家程宝龙围绕岗位价值评估与人力资源规范化管理展开专题授课。课程紧扣国企管理最新标准与行业先进实践，系统拆解岗位价值评估的核心维度、方法流程与实施要点，从内外部形势变化、现代人力资源管理核心理念、实用工具方法及未来发展趋势等方面进行深度解读。针对国企用人机制、招聘配置、干部管理、激励约束等全流程规范，专家结合典型案例开展专业辅导，为华英公司破解管理痛点、提升人力资源管理规范化与专业化水平提供了清晰指引和实践遵循，获得现场参训人员的广泛认可。
汪开江在总结讲话中对下一阶段工作提出六项明确要求：一是深化思想认识，锚定“每位管理者都是人力资源管理者”的责任定位，切实履行管理职责；二是补齐管理短板，全面优化用人、招聘等制度流程，持续提升管理规范化程度；三是推进竞聘上岗机制，激发管理团队活力；四是建强人才梯队，健全AB角、关键岗位轮岗交流等常态化机制，筑牢人才储备根基；五是规范干部管理，严格执行国企中高管任职年龄规定，明晰职级档级与实职任职年限，结合本次岗位价值评估成果，构建全层级人员管理体系与办法；六是强化绩效管理，健全层级化考核体系，落实“一级抓一级、层层抓落实”工作机制，充分发挥绩效考核的导向与激励作用。
此次会议的顺利召开，标志着华英公司岗位价值评估工作正式启动，为公司人力资源管理专业化、规范化建设奠定了基础。下一步，华英公司将以此次培训为契机，扎实推进岗位价值评估及各项人力资源重点工作落地见效，持续优化管理体系、建强人才队伍、激发内生动力，为企业持续健康高质量发展提供坚实的人才支撑和组织保障。（通讯员：童娟）
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