2026年2月2日，在广州白云机场T3航站楼，春运首日的人潮中，茶香穿过喧嚣。湄潭茶艺师提壶注水，身着民族服饰的舞者将“谷雨邀请函”递到往来旅客手中……
这是《山海茶缘》剧本全球创想征集发布会的现场——一个西部山区县，把一场文化路演搬进了中国最繁忙的航空枢纽。
来到现场的夏宇，身份有些特别。
2024年2月，这位珠海市斗门区副区长跨越千里，挂任贵州省遵义市湄潭县委常委、副县长，成为粤黔协作工作队遵义工作组湄潭小组组长。在此之前，他管过商务、抓过发改、干过街道，但在湄潭，他面对的是一个截然不同的课题：中国产茶第一县如何提质增效、茶农如何稳定增收。
夏宇告诉南都记者，来到湄潭后，他手上有了“两本账”。
一本算的是钱——1.5亿元协作资金、70余个项目、6.33亿元新茶饮年产值、9100名茶农增收；而另一本算的，是那些看不见，但可能更值钱的东西：区域品牌、文化IP、产业生态。
把“撒胡椒面”变成“链式反应”
湄潭有60万亩茶园，连续多年蝉联“中国茶业百强县”榜首。
但夏宇到任后很快发现一个尴尬的现实：全县30万茶农守着“中国茶业第一县”的金字招牌，夏秋茶却大量闲置，茶农一年只忙春茶一季。
“过去帮扶资金的使用是‘撒胡椒面’，每个镇分一点，每个村补一点，账面上很好看，但形不成产业势能。”夏宇对记者说，湄潭不缺好茶，缺的是把夏秋茶变现的产业链。
转折点发生在2024年5月。当月，珠海与遵义签署战略协议，共同打造“全国新茶饮供应链中心”。
在夏宇看来，这个决策背后的逻辑很清晰：中国新茶饮市场2025年规模已达3749.3亿元，头部品牌对优质原料茶的需求井喷，而遵义200万亩茶园中大量夏秋茶正是原料茶的最佳来源。
但要把战略变成现实，首先要过“钱”这一关。
在湄潭茶园里，夏宇（左二）与当地茶农交流。受访者供图
夏宇面临的核心难题是：如何说服各方把超过1.5亿元的协作资金集中投到一条产业链上？
“做了大量协调工作。”夏宇回忆道，“每个部门都有自己的项目要推进，教育、医疗、基础设施，哪个不重要？但产业帮扶要讲效益，资金集中才能产生杠杆效应。”
多方论证后，打造“政府+科研机构+企业+茶农”的湄潭新茶饮产业闭环，成为了最终的落地方案——珠遵新茶饮研究院成立，刘仲华院士担任战略咨询专家委员会主任；全国新茶饮供应链联盟发起，90余家企业加入；贵州新茶饮大宗原料茶交易平台上线，打通从茶园到茶杯的全链条……
随着资金的集中使用，链式反应发生了。
截至2025年底，湄潭所在的遵义市，新茶饮产业集群年产值达10.05亿元；其中，湄潭一县产值6.33亿元，同比增长超38%，茶农户年均增收1.1万元。
春水堂是受益最典型的企业之一。这家2022年在珠遵协作推动下落户湄潭的供应链企业，获得600万元专项资金支持扩大采购规模，产值从2023年的4300万元爆发式增长到2024年的3.34亿元，2025年达3.8亿元，纳税超千万元。
如今，湄潭已与全国100余家新茶饮品牌、10万余家门店建立供应合作关系。
“我们构建的不只是生产线，是一个从茶园管理、初制加工、精制拼配到终端配送的生态系统。”夏宇对记者说，这正是“链式思维”——不是简单地建一个工厂，而是搭建一个让企业愿意来、留得下、长得大的产业平台。
茶的IP，是本无形的账
如果说供应链中心解决的是“茶卖到哪里去”的问题，那夏宇的“第二本账”回答的是“茶为什么值这个价”。
2026年初，湄潭启动微短剧创研合作区项目，《山海茶缘》剧本全球创想征集随之展开。消息发布后，相关报道阅读量累计突破百万，网友自发创作短剧脚本，媒体评价湄潭“推窗即见戏”。
这个看似超前的项目，在夏宇看来，实则饱含着对湄潭资源禀赋的另一种解读。
湄潭有“四史”，在当地众所周知——浙大西迁办学史、远征军抗战史、中国茶产业发展史、东西部协作史。
1937年，浙江大学在竺可桢校长带领下跨越2600多公里西迁湄潭，苏步青、王淦昌、谈家桢等科学巨匠在文庙的油灯下继续治学；1939年，中央实验茶场在湄潭设立，成为中国现代茶业的起点，生产的“军火茶”经驼峰航线出口换回抗战物资；同一时期，黄埔军校第四分校迁至湄潭，“书斋连着营房”，热血青年从这里奔赴印缅战场。
“这些历史素材放在任何地方都是稀缺资源，但它们一直‘沉睡’在档案里。”夏宇说，“微短剧是一个载体，我们要做的是让这些故事‘活’起来。”
位于湄潭县永兴镇的中国茶海景区，连片茶园近4.3万亩，是世界范围内最大的茶海。受访者供图
如何串联湄潭的天下第一壶、中国茶海、永兴古镇、茶工业博物馆、浙大西迁博物馆等资源，构建一个“场景集群化、体验沉浸式”的创作与旅游体系？
对此，夏宇认为，不能把微短剧项目简单看作“拍几部片子”，而是一个系统工程：政府搭平台，市场化运作，多方联动。
2026年3月，夏宇随广东省农业农村厅赴北京开展系列拜访推介，先后与农业农村部、抖音总部、红果短剧、央广传媒、中央广播电视总台影视剧纪录片中心对接，在商业化层面上，达成了不少合作意向。
“在全球500强企业估值中，无形资产占比已超九成。”在《山海茶缘》发布会上，发言人的这句话，夏宇深以为然。“生产能力是硬实力，但故事和文化才是触动心灵的核心软实力。”
如今，这一思路在“珠遵新茶饮”区域品牌的打造中已得到验证。
2025年，该品牌入选“我喜爱的中国品牌案例”，珠遵新茶饮研究院入选“生态成长力”TOP5榜单；在第十五届中国航展、澳门国际文化美食节上，“新茶饮·珠遵造”频频亮相，联动网红博主和奥运冠军打造的内容单条播放量超200万，抖音话题“life就在新茶饮”播放量达505万次。
什么是“带不走的资产”？
挂职干部都有任期，夏宇也不例外。
当被问及“最想留下什么”时，他的回答是：“一套产业逻辑和一套协作机制。”
这两样东西看似抽象，实则有具体的注脚。
“供应链中心不是靠政府补贴运转的，而是靠市场逻辑驱动。”在夏宇的推动下，珠遵新茶饮研究院联合科研机构编制了国内首个新茶饮原料茶团体标准，协同推动的贵州省科技重大专项也已获准立项，经费1270万元。夏宇看来，这意味着产业升级开始“自动运转”。
“文化IP的可复制性，也十分关键。”夏宇介绍，微短剧创研合作区的规划中，明确提出了“展现四部史诗、撬动一个产业、搞活一方经济、成长一批人才”的目标。
截至2026年5月，100多部相关的内容创作已相继完成，6家主创团队进入拍摄阶段，电影微短剧上线3部、微短剧备案6部、文旅公益短剧备案20余部。更重要的是，30余家影视团队已入驻湄潭取景，当地开始形成影视服务配套能力。
湄潭茶已成为新茶饮赛道上的生力军。受访者供图
遵义市政府副秘书长、粤黔协作工作队遵义工作组组长陆尧特别提到，这种模式在粤黔协作框架中具备推广价值，但难点在于“需要通过大量辛苦而细致的基础工作，需要有‘功成不必在我，功成必定有我’的久久为功心态来开展”。
夏宇很认同这句话。
他说自己更像“一根火柴”，作用不是烧多久，而是“引燃”。至于火能烧多旺，要看这座茶乡本身有多少柴。
“协作资金终有用完的一天，挂职干部也有离开的一天，”他说，“但一个被激活的产业生态、一个被看见的文化品牌，是可以留下来的。”
这些期待，在湄潭的茶园里，正在变成现实。
4.3万亩连片茶海边，茶农们开始习惯夏秋茶也能卖出价钱；茶工业博物馆的老厂房里，微短剧剧组正在布光；展销中心的货架上，“珠遵新茶饮”的标签刚刚贴上……
策划：王卫国
统筹：李陵玻
执行统筹：陈杰生
采写：南都N视频记者 朱唯信
设计：欧阳静
出品：南都政务新闻部
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